EPC總承包模式下的工程施工發(fā)展，其項目檢驗質(zhì)量管理工作的實施對工程項目的穩(wěn)定發(fā)展和各方權(quán)益保障起著重要作用。因此，在實際發(fā)展中，分析如何有效執(zhí)行EPC總承包模式下的項目檢驗作業(yè)，合理提高工程項目檢驗管理質(zhì)量成為當(dāng)前EPC總承包模式下項目檢驗工程發(fā)展中的主要問題。

一、EPC總承包模式下工程項目驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

分析EPC總承包模式下工程項目驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，宏觀分析，EPC總承包模式下工程項目驗收質(zhì)量管理良好，為項目工程安全穩(wěn)定發(fā)展和項目工程施工質(zhì)量提高、業(yè)主單位實際權(quán)益保障奠定了良好基礎(chǔ)。但是，從具體的實施細節(jié)來看，由于前期計劃、人員專業(yè)性等問題的存在，在實施項目檢查質(zhì)量管理的作業(yè)中也暴露了缺陷。因此，在EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理中，驗收單位還應(yīng)從上述問題的改進和優(yōu)化方面發(fā)展。

二、EPC總承包模式下工程項目檢驗質(zhì)量管理控制措施分析

(1)落實設(shè)計基礎(chǔ)。從EPC總承包模式下的工程項目檢驗質(zhì)量管理現(xiàn)狀評價，實行設(shè)計基礎(chǔ)作業(yè)，提高項目施工質(zhì)量和提高項目檢驗質(zhì)量意義重大。具體實施中關(guān)于設(shè)計基礎(chǔ)作業(yè)的實施，為了提高設(shè)計基礎(chǔ)的完善性，具體在設(shè)計基礎(chǔ)作業(yè)的實施中，業(yè)主、設(shè)計者、施工者、監(jiān)督者、材料供應(yīng)者必須共同設(shè)計基礎(chǔ)作業(yè)。因此，在完善和優(yōu)化施工設(shè)計內(nèi)容的同時，減少前期施工設(shè)計問題、設(shè)計底層問題、后續(xù)施工問題和項目檢驗質(zhì)量管理問題，最終達到提高工程施工質(zhì)量、減少施工返工、合理保障各方權(quán)益的目的。

（二）完善總體驗收規(guī)劃。從EPC總承包模式下項目檢驗質(zhì)量管理實施程序和邏輯控制效果分析，完善整體檢驗計劃作業(yè)是項目施工發(fā)展的主要內(nèi)容。其中從具體實施細節(jié)進行分析，完善整體檢驗計劃作業(yè)是項目質(zhì)量檢驗管理作業(yè)實施中的主要控制措施。其中，在具體實施中，總體檢驗計劃作業(yè)的實施應(yīng)由檢驗機構(gòu)、業(yè)主機構(gòu)和設(shè)計機構(gòu)根據(jù)工程施工設(shè)計、業(yè)主方面的前期要求、基礎(chǔ)檢驗科目進行檢驗科目的計劃和編制。及時針對驗收科目中存在的缺項進行補充，確保項目驗收的完善性和客觀性，同時達到提升工程驗收管理質(zhì)量、減少因項目驗收不完善、造成的質(zhì)量評估客觀性不足以及項目驗收質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

（三）提升綜合驗收水平。從EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理實施現(xiàn)狀進行分析，提升綜合驗收水平，對其驗收質(zhì)量管理效果的提升效果顯著。其中，在具體實施中，綜合檢查水平的提高，業(yè)主和第三方檢查機構(gòu)可以采取多方面的措施實行。一是實施差異化團隊式檢驗?zāi)Ｊ�，對不同檢驗項目提取不同專業(yè)技能的人員進行項目工程檢驗，確保其檢驗作業(yè)實施質(zhì)量合格性二是對外招聘具有專業(yè)技能的人員，進行項目工程檢驗作業(yè)，減少人員綜合技能不符合標(biāo)準，檢驗中檢驗質(zhì)量不合格，檢驗周期過長的現(xiàn)象三是實施動態(tài)化全過程施工檢驗監(jiān)督，動態(tài)化全過程施工檢驗監(jiān)督，確保最終檢驗作業(yè)實施質(zhì)量合格性和完善性。

（四）強化階段節(jié)點驗收作業(yè)。EPC總承包模式下的工程項目驗收管理從施工工程施工進度方面評定，加強階段節(jié)點驗收工作，是工程項目驗收質(zhì)量管理實施中的主要控制措施。具體實施中階段節(jié)點檢驗作業(yè)的實施可以通過施工部門的自我檢驗、業(yè)主部門的抽樣檢驗、監(jiān)督檢驗部門的整體檢驗來實施。其中，為了在階段節(jié)點檢查作業(yè)的實施中提高節(jié)點檢查質(zhì)量，施工部門、業(yè)主部門、檢查監(jiān)督部門必須根據(jù)工程施工設(shè)計內(nèi)容、工地現(xiàn)狀制定相應(yīng)的階段節(jié)點檢查科目。通過進行相關(guān)階段節(jié)點檢驗作業(yè)的實施，最終達到提高工程項目檢驗管理質(zhì)量的目的。

(5)實行風(fēng)險管理。從EPC總承包模式下的項目檢驗程序進行評價，其檢驗作業(yè)中檢驗質(zhì)量問題較多。因此，在實際發(fā)展中實行風(fēng)險管理對其項目檢驗管理質(zhì)量提高意義重大。其中，在具體實施中，風(fēng)險管理作業(yè)的實施可以根據(jù)業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員、監(jiān)督人員和材料供應(yīng)人員的作業(yè)方向和內(nèi)容提出相關(guān)風(fēng)險因素，根據(jù)風(fēng)險因素制定風(fēng)險管理科目和風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。減少風(fēng)險現(xiàn)象發(fā)生時無法及時處理的經(jīng)濟損失和安全事故，保障其項目工程安全穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

從當(dāng)前EPC總承包模式下的工程項目檢驗質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀和具體實施中的工作效果方面考慮，工程公司、業(yè)主公司、監(jiān)督檢驗公司、設(shè)計公司和材料供應(yīng)公司在實際發(fā)展中切實有效提高工程檢驗質(zhì)量管理效果，同時避免各種不良因素造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象。各方在實際發(fā)展中實施項目檢驗質(zhì)量管理工作，通過提高檢驗綜合水平，完善檢驗計劃，實施階段節(jié)點檢驗，實施風(fēng)險管理，提高設(shè)計基礎(chǔ)方向發(fā)展。