為了消除包代管現(xiàn)象，實(shí)行外包施工隊(duì)的安全管理責(zé)任，誰經(jīng)營，誰主管，誰負(fù)責(zé)，形成一級抓住一級，層層抓住實(shí)行的良好氛圍，全面推進(jìn)本公司的安全管理工作，提高本公司的綜合安全管理水平

第二條制定方法的指導(dǎo)思想

以制度有效為原則，結(jié)合實(shí)際，以履行職務(wù)為核心，分級管理，分層負(fù)責(zé)，以包代管為主線，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，全面實(shí)施施施工隊(duì)安全管理責(zé)任的評價(jià)和評價(jià)。

第三條組織機(jī)構(gòu)

為確保該方法的有效貫徹和執(zhí)行，公司成立外包工程隊(duì)審查指導(dǎo)組:

領(lǐng)導(dǎo):公司總經(jīng)理

副領(lǐng)導(dǎo):公司基礎(chǔ)設(shè)施總經(jīng)理、公司總工程師

成員:黨委書記(工會(huì)主席)、經(jīng)營副總經(jīng)理、安全環(huán)境保護(hù)部、總工程、技術(shù)發(fā)展部、黨組工程部主任、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任。

辦公室設(shè)在安全環(huán)境保護(hù)部，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的開展。

辦公室主任由安全環(huán)境保護(hù)部主任擔(dān)任。

責(zé)任要求:領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施評價(jià)方法，組織開展檢查、評價(jià)，最終形成綜合評價(jià)報(bào)告，提交評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。

以上就是關(guān)于安全管理綜合量化評價(jià)方法的介紹，更多內(nèi)容請登錄建站網(wǎng)進(jìn)行查詢。