二、工作時間不得聊天、笑、吃瓜子、工作場所嚴(yán)禁吸煙、工作時間不得外出工作。

三、工廠主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)出的《生產(chǎn)通知書》安排生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺生產(chǎn)進(jìn)度表》交給班長，交接明確，預(yù)先執(zhí)行印刷版、紙張等資料準(zhǔn)備。

四、機(jī)長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)取材料。

五、機(jī)臺不得隨意更改生產(chǎn)進(jìn)度計劃。生產(chǎn)進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部門安排。有些印刷部分需要在特殊情況下緊急印刷。生產(chǎn)部門必須在生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后執(zhí)行調(diào)整方案。否則，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

六、嚴(yán)禁按生產(chǎn)單要求施工，未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽字結(jié)束(如果校對人員不在職場，責(zé)任由校對人員承擔(dān))。

七、由于設(shè)備、技術(shù)原因無法跟上樣品，現(xiàn)場主任立即通知生產(chǎn)科，產(chǎn)品進(jìn)度要求緊時，可視情況印刷200-500張，落版等待處理，印刷版和紙應(yīng)妥善保管。

八、大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每塊板整理后用塑料皮包裹，以免受潮。

九、印刷印刷到交接時間，落版數(shù)量不足1000張，上一班延期交接，完成后可以下班，避免兩班責(zé)任不明。

十、二班之間必須建立良好的交接制度。班級發(fā)生的問題(印刷品質(zhì)問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，必須慎重填寫在交接書上另一個生產(chǎn)記錄)，與下一班交接。

十一、每個班次必須認(rèn)真如實填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務(wù)，機(jī)械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況）。

十二、機(jī)臺人員要保護(hù)崗位，相互合作，制作優(yōu)秀的產(chǎn)品，切實做到我手里沒有錯。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意識。