國際工程項目管理模式是指國際從事工程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理的運營方式。近年來，一些國際比較先進的工程公司為了適應項目建設的大型化、一體化、項目的大規模融資和分散項目風險的需求，推出了一些成熟的項目管理方式。本文介紹了國際傳統和近年來發展應用較多的項目管理模式的主要情況。

一、傳統式的項目管理方式這種方式由業主委托建筑師和咨詢工程師開展前期各項有關工作中，待項目評定立項后開展設計，在設計階段開展施工招標文件的準備，隨后依據招標選擇承包商。

通用模式的優點是，長期廣泛應用于世界各地，管理方法成熟，各方面可以自由選擇熟悉相關程序的咨詢設計者，可以控制設計要求的監理者監理工程。缺點是項目周期長，業主管理費高，前期投入高的變更容易引起很多索賠。項目管理者聯盟文章，深入探討。

二、建筑工程管理方式(CM方式:ConstructionManagementApproach)又稱階段性發包方式或快速軌道方式，是近年來在國外流行的合同管理模式。

CM模型常用的有代理型建筑工程管理(AgencyCM)兩種方式。在這種方式下，CM經理是業主的咨詢和代理。業主和CM經理的服務合同規定費用是固定報酬和管理費。業主在各個施工階段與包工頭簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風險建筑工程管理(At_RiskCM)。采用這種形式，CM經理也擔任施工總承包商的作用，一般業主要求CM經理保證最大工程費用(GMP:GMP:GuarantedMaximumPrice)，保證業主的投資管理，最后結算超過GMP，CM公司賠償:低于GMP

三、設計建設方式是簡潔的項目管理方式。

項目原則確定后，業主選擇公司負責項目設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。

四、BOT方式BOT建設-運營交付模式。這種模式是上世紀80年代在國外興起的一種依靠國外私有資本建設基礎設施的融資和建設項目管理方式，或者是基礎設施國有項目的民間化。

1、業主介入工程活動程度不同

(1)在傳統項目管理方式中，業主采用咨詢工程師提供工程管理咨詢，成本工程師、工程測量師或成本工程師等提供完善的工程成本管理服務。在國際工程中，建筑師(設計者)也為業主承擔了大量的項目管理，業主不直接介入施工過程。

(2)在設計建設方式中，由于業主缺乏直接為其服務的項目管理者，在施工過程中，業主必須承擔相應的管理。

(3)在建筑工程管理方式中，一般沒有施工總承包商，業主與許多承包商直接簽訂工程承包合同。施工管理者協助業主進行工程施工管理，但業主必須適當介入施工活動。

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