成本是消費(fèi)資源的記錄，是衡量企業(yè)損益的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。消費(fèi)資源產(chǎn)生多少價(jià)值，降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須以成本計(jì)算為基礎(chǔ)進(jìn)行論證。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，用材種類(lèi)繁多，施工周期較長(zhǎng)，給成本核算增加了一定難度，怎樣讓成本核算真實(shí)準(zhǔn)確、合理合法、讓成本最大化產(chǎn)生價(jià)值都是會(huì)計(jì)進(jìn)行成本計(jì)入應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)工程成本核算的問(wèn)題

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不斷轉(zhuǎn)變與建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本核算的意識(shí)也有了與時(shí)俱進(jìn)的思路，成本核算已經(jīng)逐步成為專(zhuān)職專(zhuān)人來(lái)做的事情，這也大大促進(jìn)了財(cái)務(wù)核算的完整度。然而，在具體操作過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致了巨大的計(jì)算偏差。

(1)人力資源團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)度不夠財(cái)務(wù)人力資源團(tuán)隊(duì)是保障成本核算的基礎(chǔ)保障，但由于團(tuán)隊(duì)本身的問(wèn)題，在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)不高。會(huì)計(jì)素養(yǎng)一般是指職業(yè)道德，可以根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在工作中要求自己。由于施工企業(yè)分包或外包或外包工程，會(huì)計(jì)具體會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的操作性，會(huì)計(jì)偏向于考慮企業(yè)違法利益對(duì)成本和利益的會(huì)計(jì)，因此成本會(huì)計(jì)有很大偏差。其次，會(huì)計(jì)缺乏施工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。建筑工程包括前期人才隊(duì)伍的構(gòu)建、工程設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)施、竣工檢查等步驟，各步驟包括多個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)會(huì)計(jì)要正確記賬成本，必須充分理解工程流程、環(huán)節(jié)，掌握建筑材料。許多會(huì)計(jì)師根據(jù)自己會(huì)計(jì)行業(yè)的共同要求，不是具體問(wèn)題的具體分析，而是會(huì)計(jì)過(guò)程中的實(shí)際、計(jì)劃和目標(biāo)偏差。最后，會(huì)計(jì)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的再學(xué)習(xí)能力。每個(gè)專(zhuān)業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。它與國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)范密切相關(guān)。如果你關(guān)門(mén)造車(chē)，違法會(huì)計(jì)規(guī)則不僅會(huì)損害公司的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)損害公司的形象。現(xiàn)在會(huì)計(jì)職業(yè)門(mén)檻越來(lái)越低，也就是說(shuō)人員素質(zhì)也越來(lái)越低，延伸到學(xué)習(xí)水平的人的再學(xué)習(xí)能力也會(huì)下降。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不完善的人大多把會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度混為一談，但他們的適用范圍和內(nèi)容大不相同。前者多用于上市公司，后者有層次，多用于中小企業(yè)。另一方面，很多企業(yè)在建立會(huì)計(jì)管理制度時(shí)混淆兩者，使國(guó)家和公司水平的會(huì)計(jì)制度發(fā)生沖突，會(huì)計(jì)在成本計(jì)算過(guò)程中產(chǎn)生霧氣。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，會(huì)計(jì)出現(xiàn)計(jì)算漏洞。

(三)成本計(jì)算內(nèi)容不全面成本計(jì)算包括所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)消耗的資源，無(wú)論大小都必須計(jì)算。設(shè)計(jì)、人工、福利、分包、材料、稅務(wù)等內(nèi)容，在會(huì)計(jì)過(guò)程中分類(lèi)多種多樣，要求成本會(huì)計(jì)明細(xì)全面。如果成本不能全面如實(shí)計(jì)算，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

(4)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化程度不高的會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)分類(lèi)越細(xì)，結(jié)果越清晰，越有參考價(jià)值。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，在一定程度上信息化代表著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。信息化不僅給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)便利，而且使企業(yè)各項(xiàng)工作透明化和流程化，使企業(yè)管理更加簡(jiǎn)單流暢。但是，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，管理構(gòu)想老化，妨礙信息化的發(fā)展。

二、建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)有效改善成本計(jì)算途徑

成本在一定程度上代表了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方向，是衡量投入和生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。如果投入和生產(chǎn)不成比例，企業(yè)將及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，避免企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。以上分析了成本計(jì)算中容易發(fā)生的問(wèn)題，如何更有效地改善或避免這些問(wèn)題。

(1)建立專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人才是第一生產(chǎn)力，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化，人才已成為企業(yè)發(fā)展的重要資源之一。為了計(jì)算施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)也是重要的內(nèi)容。首先，注重人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才。人才選拔就像找對(duì)象一樣，找的可能不是最好的，但如果是最合適的。高素質(zhì)包括職業(yè)道德、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和對(duì)施工行業(yè)的認(rèn)識(shí)。另一方面，開(kāi)拓招聘渠道，可以尋求校企合作方式，在降低人工成本的同時(shí)培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的員工。另一方面，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)適合企業(yè)人才評(píng)價(jià)方法，從人生觀、世界觀、價(jià)值觀等方面了解候選人的個(gè)性特征，選擇適合企業(yè)的人才。其次，制定有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)本質(zhì)上是企業(yè)招聘的補(bǔ)充，一般企業(yè)在人員不足的情況下，首先用培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)人才不足，如果培訓(xùn)不能滿(mǎn)足企業(yè)人才需求，就必須選擇外部招聘，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在會(huì)計(jì)訓(xùn)練過(guò)程中，一方面要重視會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制度訓(xùn)練，另一方面要進(jìn)行施工行業(yè)的熟悉度訓(xùn)練。最后，成本會(huì)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)人員做專(zhuān)業(yè)事，特別是對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員對(duì)成本計(jì)算起著非常重要的作用，成本會(huì)計(jì)獨(dú)立確保企業(yè)有效進(jìn)行成本計(jì)算提供了有力的保障。

(二)建立健全的會(huì)計(jì)管理制度會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)的規(guī)范和紅線，會(huì)計(jì)人員不僅具有會(huì)計(jì)功能，還承擔(dān)著監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)處理合法合規(guī)的義務(wù)。因此，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度不僅是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的必要前提，也是保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。在建立會(huì)計(jì)管理制度時(shí)要在國(guó)家會(huì)計(jì)制度的框架下建立符合企業(yè)實(shí)際的可操作性的管理規(guī)范，國(guó)家、企業(yè)層面兩者要相結(jié)合起來(lái)。制度的建立就是為了有效地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，所以有制度是前提，有效實(shí)施才是關(guān)鍵。另外，會(huì)計(jì)行業(yè)制度隨著國(guó)家政策的變化，成本會(huì)計(jì)內(nèi)容也有變化的可能性，企業(yè)也必須根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的變化和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新和學(xué)習(xí)。

(3)完善成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的施工成本會(huì)計(jì)包括事前預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、會(huì)計(jì)、分析等內(nèi)容，實(shí)際上通常是事前、事中、事后控制三個(gè)內(nèi)容。由于項(xiàng)目工程涉及承包、承包和監(jiān)督方三方關(guān)系，具體施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容也非常復(fù)雜，在這些具體事務(wù)中如何有效、全面集成成本也是專(zhuān)業(yè)度極高的工作，會(huì)計(jì)在成本計(jì)算過(guò)程中盡量了解施工環(huán)節(jié)，盡量細(xì)分施工環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本分類(lèi)。

(4)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化，目前許多企業(yè)采用相應(yīng)的辦公系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件實(shí)時(shí)記錄運(yùn)營(yíng)過(guò)程，對(duì)成本會(huì)計(jì)也很重要。成本計(jì)算特別重視庫(kù)存、供應(yīng)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)時(shí)更新，保證成本計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范化。

總而言之，建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本計(jì)算中存在一些問(wèn)題，建筑企業(yè)不僅建立專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，利用現(xiàn)代化管理手段解決或回避問(wèn)題。此外，國(guó)家稅務(wù)營(yíng)業(yè)改革增加后，企業(yè)重視稅務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入回歸。