前幾天群里爆發(fā)過2個看似毫無關聯(lián)的問題，揭示了瓶頸是如何桎梏思維的。

1、XX2012預算定額中人工費單價的基價有87.9元/工作日和104元/工作日兩種，87.9元/工作日人工費單價的定額目的是粗裝修工序，104元/工作日人工費單價的定額目的是精裝修工序

2、鋼筋按定額計算規(guī)則理解為2014年制造商的計量真正問題的答案中，鋼筋的計算方式是中心線+彎曲調(diào)整值。也就是說，在13列表的計量規(guī)范中，表尺寸應該用GTJ2021軟件的中心線。

首先看第二個問題:

XX2012預算定額對鋼筋定額計算規(guī)則的說明:

1、現(xiàn)澆部件的鋼筋、鋼筋網(wǎng)、鋼筋籠根據(jù)設計圖顯示鋼筋(網(wǎng))長度(面積)乘以單位理論質(zhì)量計算。現(xiàn)澆部件中伸出部件的錨固鋼筋應納入鋼筋工程量。

圖1是工程量清單對鋼筋計算規(guī)則的說明。目前鋼筋定額工程量的焦點是鋼筋中心線合理還是鋼筋外線合理。

首先談談工程預算定額的研究對象，工程預算定額的研究對象不是人、材料、機械消耗量，而是人、材料、機械單價，而是定額計算規(guī)則。一些地區(qū)定額站為了回答工程成本人員對鋼筋計算規(guī)則的問題，特別是在定額新版發(fā)行宣貫時回答，鋼筋計量尺寸用外皮(也有用中心線計量的問題，一個工程量在不同地區(qū)出現(xiàn)多重計算規(guī)則，工程成本人手中的尺寸突然變長，變窄，拿著這個尺寸測量鋼筋一定每個人測量不同的尺寸。

再次回答鋼筋測量尺寸的問題:鋼筋定額子目前沒有調(diào)整過去定額版本的交替中人、材料、機械消耗量，使用什么樣的計算規(guī)則，現(xiàn)在應該使用什么樣的計算規(guī)則。推進50年前，當時制造成本的前輩計算鋼筋量用比例尺、計算器等基礎工具，誰要求遠程利用鋼筋中心線公式進行4個計算。

第一個定額基價問題可以這樣理解。假設粗裝修與精裝修概念并存，與兩個概念統(tǒng)一，必須具備兩個施工技術(shù)和相應的工程項目檢驗規(guī)范，但實際國家只發(fā)布了一個裝修施工技術(shù)和相應的工程項目檢驗規(guī)范，華北地區(qū)常見的裝修施工技術(shù)標準12BJ1-1工程制作方法圖集，工程預算定額子項目也編制了圖集制作方法的工程、技術(shù)要求，天上兩條線如何縫制地下一根針？顯然，粗裝飾和精裝飾的概念不能同時建立。預算定額中基礎工程子目的人工費單價多為87.9元/工日，是因為總包項目有結(jié)構(gòu)交付工程，結(jié)構(gòu)交付工程有很多講究，裝修工程要求如

1、墻面白色

2、防火門安裝到位

3、建筑內(nèi)客人、貨物電梯安裝到位，電梯門套安裝完成

4、消防樓梯扶手安裝完成等。

以上幾項可以計算裝修工序，但這些工作基本上由總承包人完成，而不是專業(yè)的裝修分包完成，墻面白色只是完成耐水膩子平整工序，沒有達到裝修檢驗規(guī)范的誤差尺寸和工藝施工要求，如果裝修完成面尺寸不符合要求，不會影響總承包人的結(jié)構(gòu)交工，因此總承包人在投標時降低裝修工序的人工單價，追求低價中標的競爭力

裝修工序是彌補結(jié)構(gòu)缺陷的工序，制定定額的人認為有些工序?qū)儆诨�礎工程，施工作業(yè)人員的技術(shù)含量比面層施工人員的操作簡單，基礎工程人員的工資單價低，定額單價也低，但這些基礎工程不屬于粗裝修范疇如果是墻面涂料項目的話，精致的內(nèi)部裝修從油漆石膏、網(wǎng)布、耐水膩子平整、砂紙磨光、乳膠漆底部兩面最終經(jīng)過多個工序精心雕刻完成表面層的設計效果，耐水膩子平整層出現(xiàn)3mm以上的平整度誤差的話，乳膠漆多次不能改變平整度誤差尺寸。一個裝修項目不能用粗裝修基礎+裝修基礎來說明定額目的人工費單價高低的原因。如果裝修項目想按計劃完成的話，必須從基礎開始進行所有的工序。XX2021年4月的成本信息改裝人工單價為157元/工日，如果成為星級酒店(還不能嚴格按照5星級標準要求)正常應用定額，使用該人工單價可以滿足60%以上改裝工程人工費的要求。

從兩個問題分析得出結(jié)論，目前討論的定額問題實際上與定額研究對象的方向有偏差，脫離定額本質(zhì)尋求定額人、材料、機單價和計算規(guī)則的正確答案，一是沒有結(jié)果，二是有結(jié)果沒有意義。有些人真的商量了定額單價的對應關系，回答說87.9元/工作日是為粗裝修制定的人工單價，104元/工作日是為精裝修工定的價格。投標時，投標人報告的單價不是投標人自己計算的，而是按照正確的答案操作報價，誰能負責。其實了解定額的本質(zhì)，按照先量后價的方式來控制成本，很多實際問題自然會迎刃而解，就像有人提出的一樣，在與某地產(chǎn)甲方合作的時候，工程施工合同內(nèi)被強制植入了150多條鋼筋計算規(guī)則，讓他們損失了10%的鋼筋工程量。

甲是制定規(guī)則的人，他們在合同內(nèi)嵌入10000條霸王條款如何，承包人解決霸王條款帶來的風險，首先計算招標建筑整體鋼筋實物總量和措施總量是應對霸王條款的正解，然后根據(jù)招標清單的工程量反算清單的含量，如果招標清單的工程量根據(jù)鋼筋中心線計算增加施工人員5%的消耗量，清單的含量×1.05

投標人在投標期間貪圖安心不進行工程量驗證，就等于把主導權(quán)、發(fā)言權(quán)交給對方，結(jié)算時追究工程量偏差責任晚，損失只能自己承擔。如果事先把工程量全部掌握在手里，計算整個工程項目需要10000t鋼筋，心里有數(shù)，不管別人用什么計算規(guī)則，計算的鋼筋清單工程量是9000t還是8000t，鋼筋綜合單價報價時只需要10000×心理價格/9000(或者8000)

在工程量計算中發(fā)明更多的計算規(guī)則也無法體現(xiàn)大智慧，真正了解清單評價系統(tǒng)，明確定額系統(tǒng)的本質(zhì)，掌握工程成本的核心技術(shù)，在工作中真正實現(xiàn):百尺波高，我坐扁舟，眼前景象廣闊，有什么瓶頸？