正所謂不愿當大將的兵士并不是好兵士，同樣在工程建筑企業不愿當項目經理的也不是好員工，那麼究竟哪些的員工有變成項目經理的發展潛力？

1、有責任心和擔負力

對一個公司而言，有責任心和擔負力的員工，是非常值得公司信任。一個人專業能力能夠比他人差，可是一定不可以欠缺使命感，想變成項目經理，毫無疑問要公司對給你充足信賴，才可以安心的把工程項目交給你的手里。

2、敬業愛崗

在如今社會發展，許多公司招人的情況下大量看的并不是文憑，只是本人質量，除開有責任心，敬業愛崗也是許多企業選擇員工的關鍵因素。

3、辦事有效率高

做工作中高效率肯定是十分關鍵的，取出結果才可以令員工信服，令老總信服。一個出色的項目經理，高效率的工作習慣是必不可少的，由于在工程項目中，做為項目經理要時刻提示自身，查驗自身在新項目中的有關狀況，并立即處理。

4、善于總結

出色的項目經理在碰到挫敗和嚴厲打擊時，能快速小結不成功的成功經驗，為下一次取得成功做準備，立即領著精英團隊調節情況，所以說善于總結也是可否變成項目經理一個十分關鍵的因素。

5、管理水平強

做為項目經理，必須紀錄每日的工作中，還必須統籌兼顧每一個單位乃至員工中間的工作中，要科學研究機構和管理方法進到新項目施工工地的人、財、物資供應，融洽工程分包企業中間的關聯，立即高效率處理施工現場出現的難題。因此 ，是否有好的管理力，也是變成項目經理的一個關鍵因素。