為了提高路橋交通工程成本管理水平，分析總結(jié)了影響路橋交通工程預(yù)算成本的因素。研究發(fā)現(xiàn)，影響路橋交通工程預(yù)算造價的因素主要包括施工方案和自然因素等，一旦某因素發(fā)生變動，造價就會發(fā)生相應(yīng)的變動，因此要對各種影響因素做好嚴(yán)格把控。結(jié)合預(yù)算造價管控實踐，總結(jié)出全過程動態(tài)化管控的方法，通過強化設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)來控制預(yù)算造價，實踐證明該方法具有推廣應(yīng)用的價值。

近年來，各地區(qū)積極開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增加建設(shè)投入，路橋交通工程規(guī)模不斷增加。這些工程項目運營周期較長，做好資金運用管理和造價控制，對保證工程建設(shè)效益具有重要的意義。預(yù)算造價控制是目前工程項目的難點，對其造價影響因素研究可為工程項目順利實施提供保障。

1路橋交通工程預(yù)算成本概述

預(yù)算編制時，一般根據(jù)實體工程材料和輔助工程材料進行各部門工程量的估算，計算工程量總額。然后根據(jù)分工情況，制定分工預(yù)算定額，計算輔助工程量，獲得最終定額。根據(jù)設(shè)計圖紙和定額資料等，完成預(yù)算的制作，為成本控制提供依據(jù)。此外，還要從編制和施工等環(huán)節(jié)入手，采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對預(yù)算造價的高效控制。以橋涵工程預(yù)算成本為例，這種工程量的計算非常復(fù)雜，定額計價項目多，計算和工程量的提取困難。通常根據(jù)挖基、基礎(chǔ)工程、下部工程、上部工程的流程，進行工程量的計算，保證計算的準(zhǔn)確性。通常，給定橋本體的工程量，根據(jù)定額的要求決定工程成本。

2路橋交通工程預(yù)算成本的主要影響因素

2.1價格因素

價格具有動態(tài)變化性，是影響路橋交通工程預(yù)算成本的主要因素，表現(xiàn)在路橋工程建設(shè)成本上。具體來說，建設(shè)期間的材料消耗和機械設(shè)備的使用等會影響工程建設(shè)成本。整個路橋工程項目施工作業(yè)，各項經(jīng)濟活動的開展，使用的成本費和各類基礎(chǔ)人工費用等，均為建成成本的構(gòu)成因素。項目施工作業(yè)中，物資價格和人才市場價格等變動會影響預(yù)算成本，因此在正確計算工程量的同時，進行市場調(diào)查分析，實現(xiàn)對價格變動影響的控制，保證預(yù)算成本不脫離控制。

2.2施工方案因素

從預(yù)算造價實踐來說，使用的施工方案是否合理，影響著預(yù)算編制的合理性以及可行性。缺乏可行性會影響整個項目的利益。使用的工程方案，在施工工期和質(zhì)量的控制方面，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過工期的優(yōu)化，有助于優(yōu)化預(yù)算的造價，進而減少施工成本，提高資金的流動率，減少貸款利息。因此，在選擇工程施工方案時，要嚴(yán)格控制，確保工期和設(shè)計方案的合理性，保障預(yù)算成本的確定，保證預(yù)算的正確性，保證工程的利益。

2.3自然因素

路橋工程建設(shè)多在野外開展施工作業(yè)，容易受到自然因素的影響，發(fā)生各種問題，影響工程建設(shè)的利益。例如，地質(zhì)水文件條件差，影響施工作業(yè)速度，同時需要追加相應(yīng)的防護措施費用，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，預(yù)算增加。

3路橋交通工程預(yù)算成本控制戰(zhàn)略

3.1預(yù)算前各項準(zhǔn)備

從預(yù)算成本控制的觀點出發(fā)，預(yù)算編制工作占有重要地位，編制的預(yù)算質(zhì)量如何直接影響預(yù)算管理任務(wù)的執(zhí)行效果，因此對前期工作的要求很高。預(yù)算工作人員要對路橋工程相關(guān)內(nèi)容，比如建設(shè)技術(shù)等，做好相應(yīng)的了解，保證工程計量的精確性，具體措施如表1所示。此外，要控制會計，遵循定額單價的審查機制，進行相應(yīng)的審查，保證采用的換算方式有效準(zhǔn)確，保證定額單價的準(zhǔn)確性。

3.2加大工程量計算細(xì)節(jié)控制正確計算工程量是路橋交通工程預(yù)算成本控制的重點，必須進行細(xì)節(jié)控制。以橋梁工程挖坑為例，對圍堰和筑島工程，按實際情況計算。

3.3施工環(huán)節(jié)成本控制

材料、機械設(shè)備、人才成本全面控制。在路橋工程建設(shè)施工中，使用的機械設(shè)備和人工費等成本投入大，占總成本的比例高，為了實現(xiàn)預(yù)算成本的有效控制，首先必須嚴(yán)格控制機械設(shè)備和人工費。確定預(yù)算編制人員數(shù)量，引進現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，如bim技術(shù)，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，正確計算材料消耗量和機械設(shè)備投入量等，保證后期施工成本管理。在施工作業(yè)中，結(jié)合施工進度和市場價格情況，合理選擇物資采購時間節(jié)點、機械設(shè)備采購方式等，實現(xiàn)成本控制。依據(jù)工程施工進度和資源存儲情況，優(yōu)化配置資源，提高資源利用率，減少由于資源浪費造成的成本增加。要控制施工變動引起的成本變化。

3.4加大現(xiàn)場資料管理

加大現(xiàn)場資料管理力度，為預(yù)算管理提供有力支持。通過對施工作業(yè)方式、作業(yè)條件、計劃變更等現(xiàn)場狀況的全面管理，提高成本管理水平。結(jié)合路橋建設(shè)工地，根據(jù)工程施工圖紙和現(xiàn)場簽證，進行正確全面的測量，確保預(yù)算的正確性，保證路橋工程成本管理。根據(jù)預(yù)算成本管理的需要，收集完整的資料和信息，實現(xiàn)路橋成本管理的目標(biāo)。

4結(jié)語

路橋工程預(yù)算成本的控制，必須程和預(yù)算編制等環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施。本文結(jié)合具體實踐，提出從加大工程量計算細(xì)節(jié)控制、施工環(huán)節(jié)成本控制和加大現(xiàn)場資料控制三大戰(zhàn)略提高成本預(yù)算控制。這些戰(zhàn)略的實施可以很好地滿足成本管理的要求，為路橋工程預(yù)算成本管理提供參考。