航道整治工程項目實施中，要充分重視對成本控制管理工作，唯有做好全面預算與成本管控，才能確保項目經濟效益的最大化，從而助推企業的良好發展。由于成本控制管理中的因素眾多，加之航道整治工程項目的特殊性，所以無法采取統一化的成本管控手段。基于此，本文主要討論當前航道整備工程成本控制管理暴露的不足和具體完善措施，希望對就業者提供參考。

項目成本控制管理是工程項目建設的重要環節，直接影響項目最終生產的經濟效益，促進企業可持續發展。在許多航道整備工程項目建設中，其項目成本管理水平低，對經濟效益的提高形成了制約。因此，文本主要分析當前航道整備工程項目建設中的成本管理問題和完善對策，尋找幫助航道整備工程建設企業穩步發展的有效途徑。

1航道維修工程項目成本管理現狀

1.1成本管理意識需要提高。隨著社會的發展，建筑工程行業也面臨著激烈的市場競爭，實際上項目承包的利潤點非常低，為了保證經濟效益，必須控制各項的成本。許多建筑企業采用承包責任制管理手段，但從實際制度的執行效果和相關人員的工作責任感來看，成本管理效果不令人滿意，許多成本管理工作暴露了合同不明、成本管理意識不強等弊端。

1.2成本管理員工素質需要提高。航道維修工程項目成本控制管理復雜系統工作，對員工專業知識要求高，但由于這種復合型人才不足，很多員工知道施工但不知道業務，知道業務卻不知道施工。很多項目部的成本管理職位都安排在沒有就業經驗的大學生身上，但只有理論知識不足，現場管理實踐不能做好，航道整備工程的成本管理疏忽了。因此，有必要提高成本管理者的安全素質。

1.3施工材料、機械設備管理水平必須提高。從實際情況來看，一般航道維修工程項目施工中使用的材料費用占工程總投入的60%左右，認識到材料管理對航道整備工程項目的成本管理有很大影響。但是，從材料管理的現狀來看，出入庫混亂、混亂、部分材料長料長時間積累、無法分類放置等情況，材料損失看不見增加，利用效率非常低的施工工序的聯系，節點工期延誤、機械設備管理維護等原因，機械設備的偶像班增加，這些方面的不足造成了成本的浪費。

1.4成本計算方法必須完善。從我國各級水工項目施工管理現狀來看，存在一定程度的成本計算方法問題。例如，許多企業在項目建設施工過程中采用的成本計算模式是最簡單的會計式或比較式，重點計算項目的過程性成本和總結性成本。從本質上看，以上兩種成本計算方式只是傳統財務統計方式的擴展，在大中型航道維修工程項目方面，不能正確計算和控制過程成本支出，實際發揮的成本管理效果不明顯，也不能對項目實際投入成本科學反應。

2航道維修工程項目成本控制管理的完善措施

2.1健全成本控制管理制度。水工工程建設企業必須結合實際情況，在不違反政策和法律法規的前提下，在進一步健全建設工程中的成本控制體系的同時，各部門必須合作，將成本控制作為項目建設的總體目標，控制各工程環節，結合工藝流程完成航道整備工程成本控制。同時，政府部門對企業成本和成本的制定必須從過去的指令管理轉變為指導管理，指導價格必須根據市場價格的變動進行變化，在市場經濟環境下保證項目成本管理的靈活性。

2.2加強航道維修工程項目管理。做好航道維修工程項目管理，同樣是良好控制其項目成本的措施，需要對航道維修工程項目進行分包競爭。同時，在各項工程投標期間，企業部門要發揮監督和審查的重要作用，保證投標的公平性和合法性，特別是規范分包合同，列出的重要內容必須符合法律法規，明確合同雙方的關系，避免不必要的糾紛。同時，在航道整治工程項目建設期間，要明確所有員工的責任，確保問題發生后能在第一時間找到責任相關人員。

2.3航道維修工程控制成本目標的基本途徑。只有找到有效的方法，才能實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下措施來控制:完善企業成本管理體系，控制工程施工成本的新材料、新技術、新技術節約能源消耗，提高機械化操作水平等，采取控制工程施工成本的經濟措施，加大控制工程施工成本的質量管理能力，降低返工率，加強控制工程施工成本的合同管理能力，充分發揮控制工程施工成本的技術人員的主觀能動性，根據實際情況，調整投標書的主要施工技術方案，尋求經濟可靠的方案，降低工程成本。針對各航道維修工程的工程特點、結構形式、項目管理者組織、作業環境、施工機械等要素分析，尋找降低成本控制的途徑，有效降低航道維修工程的成本，提高企業的經濟效益。

2.5科學管理航道維修工程建設材料。航道維修工程項目成本管理應重視施工建設期間嚴格管理各材料，按規章制度定期清點所有材料，不得長期積壓材料。否則，材料利用率不高會提高工程項目成本。具體來說，航道整備工程項目建設中施工材料的管理，必須保證所有材料的數量、規格、質量等都符合設計要求，嚴格監督施工現場作業，保證材料不會浪費，必須按照技術流程進行作業，以免返工。同時，施工材料的購買也需要貨比三家，在保證質量的前提下盡量最低價格，一些重要材料需要選擇長期合作供應商集中購買。項目開始施工前，必須結合設計方案的圖紙展開成本預算。其中材料需要科學規劃，保證材料問題不影響航道整備工程施工。

2.6培養和提高員工專業素質。對于從事航道維修工程項目成本控制管理的人員，必須檢查專業素質，企業必須定期對員工進行專業能力訓練，促進員工專業能力的提高，對航道維修工程項目成本控制管理有更明確的認識。例如，可以組織員工參加培訓，誠實邀請相關領域的專家進行講座等方式，外部引進高素質的財務管理者和內部加強在職繼續教育訓練的雙重手段，加強成本管理者的能力，組成綜合素質能力強的人才隊伍，逐漸提高成本管理的效果。

3結束語

綜上所述，加強航道整備工程建設中成本控制管理，是保證航道整備工程順利完成的基礎，是提高建設企業經濟效益的重要手段。因此，在航道維修工程項目建設期間，要重視成本管理存在的問題，采取合理措施嚴格管理投入成本，監督各費用，全體人員參與，對施工項目各階段的全過程進行成本管理，通過技術、經濟、組織、合同等措施實現目標成本計劃，有效縮小航道維修工程項目成本，提高企業經濟效益。