隨著社會的快速發展，建筑工程越來越多，建筑工程施工離不開招標活動。目前，工程企業之間的競爭越來越激烈。為了提高自己招標階段的競爭力，施工部門需要全面控制成本，控制工程成本，提高資金利用率。招標階段的工程成本控制工作涉及多種事項，施工部門需要系統研究工程成本控制要點，提高工程成本控制水平，保證自己的經濟效益最大化。本文主要介紹了成本控制和招標，研究了工程招標階段成本控制的重要性，提出了建筑工程招標階段工程成本在招標階段的控制戰略。

在社會高速發展的今天，工程領域的競爭環境越來越嚴峻，對施工公司招標階段的成本管理提出了更嚴格的要求。因此，施工單位必須重視招標階段的成本管理，通過不斷學習成本管理經驗，掌握成本管理技術，在招標階段獲得競爭優勢。

1成本控制與招標分析

(1)成本控制。工程成本是工程建設中使用的資源、技術材料、資金總和。成本控制是指在施工過程中，從施工項目工程成本預測報價開始，到確定工程實際成本為止的全過程工程成本控制，其中投資報價、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等是各階段成本控制的重點。全面控制成本，充分利用資源。工程成本工作因市場環境而異，工程成本控制具有動態特點。此外，工程成本工作包括各種工作，各工作相關性較大，提高工程成本水平并不容易。由此可見，工程成本控制具有復雜的特點。成本控制實質上是針對固定資產投資的活動。

(2)招標。招標是交易活動，招標包括招標和投標，招標體現了交易的兩個方面。招標是市場經濟運行的成交方式，是商品經濟發展的產物。招標活動是招標人事先公布采購要求，確定招標標準，投標人必須認識自己的資質。如果有投標資格，就可以開始準備投標。招標人綜合評價招標人，從中選擇工程發包合作對象，簽約。雙方簽字蓋章后，合同生效，雙方可以履行合同。

2工程招標階段成本控制的重要性

決策、設計、招標、施工、決算等與工程成本控制工作有關。從現狀來看，我國項目管理模式不完善。在這種情況下，工程招標階段的成本控制效果得不到很好的保障。招標階段的成本控制對招標雙方極為重要，其報價水平的高低對中標結果起著50%以上的決定性作用，因此在市場經濟快速發展的環境下，施工機構應投入一定的能源完善成本管理模式，提高管理能力，提高生產力技術水平，降低工程成本。施工部門成本管理水平低，市場競爭力下降，逐漸被市場淘汰。建筑工程招標階段的成本控制與合同內容的簽訂有關，在合同中，雙方可以明確各自的責任、權利、權利，規范雙方的行為，避免法律糾紛等。

3招標階段工程成本控制戰略

(1)前期準備。對于施工公司來說，專業成本人員或委托相關咨詢公司全面分析項目，制定準確合理的成本預算。為了節約建筑成本，施工企業可以通過公司的bim技術優化工程設計，減少浪費，降低工程成本。同時，企業需要組建業務團隊，嚴格審核設計方案，保證設計方案的可行性和節約性。這可以為后續招標、施工等工作的開展奠定良好的基礎。工程建設成本的控制水平對制作投標文件有重要影響，因此對制作投標文件的成本管理者來說，需要進行前期企業狀況調查理解，為制作投標文件提供可靠的依據。

(2)提高投標文件的制作水平:①加強招標文件的研究。通過研讀招標文件，可以避免投標文件偏離正確的方向，保證投標文件編制的有效性。具體所要做的工作如下，一是認真地分析招標文件內容。比如，分析承包單位責任及承包責任范圍、招標文件的投標人須知等。這樣可以很好的保證投標文件的完善性。另外，根據投標文件的列表和暫時列表的金額、暫時評價等。二是施工材料是施工成本的重要組成部分，要深入市場了解施工材料的價格，特別是特殊施工材料需要進行市場調查。主材價格一定不能過高或過低，要以市值為依據，認真考慮市場漲價風險報價。

②進行工程報價計算。工程報價影響中標概率，必須計算工程報價。具體如下，一是不同地區目前的定額和規范存在差異，因此應根據地區實際規范要求，開展計算和配套工作，確保定額項目選擇的準確性。同時，必須以市場為基礎推進投標報價。二是確定建設項目的整體投標報價后，全面分析工程總投標報價，了解自己承擔工程后的利益狀況。第三，專業審計人員需要全面審計投標報價內容，確定投標報價內容是否科學合理。例如，施工直接費用、措施費用、管理費用、利潤等是重點審查的內容。四是綜合分析報價內容，在保證工程質量的同時，盡量降低報價，不僅可以保證自己的收益空間，還可以提高中標概率。

③采取措施降低投標報價風險。通過實踐研究發現，不報價法對降低報價風險具有重要意義。因此，應重視應用不平衡報價法。其中，全面審查工程，了解清單工程量與圖紙實際施工量的差異是推進投標報價的重點。經過這些工作，可以在一定程度上達到降低企業經營風險的目的。

(3)應進行信息化建設和管理。目前，我國信息化技術發展水平不斷提高。許多企業積極引進信息化技術開展管理工作，大大提高了員工的工作效率，促進了自身的健康發展。由此可見，應用信息化技術對企業發展具有積極作用。為了確保工程項目招標階段的成本管理質量，施工部門必須加快信息化建設速度，提高信息化管理水平。一是建立工程成本信息化系統管理制度。為了提高成本控制的執行水平，必須建立信息系統管理平臺，全面管理成本。工程成本信息化系統管理平臺包括的種類比較多。例如工程成本咨詢平臺、企業服務信息化平臺、項目管理信息化平臺等。無論建設什么樣的平臺，都需要按照相關制度規定、建站規范等來推廣建站工作。

建立工程成本信息化系統管理平臺后，開展相應的管理制度建設，明確工作責任，規范工作行為，最大限度地發揮平臺作用。二是工程成本信息安全管理制度。工程成本信息是商業秘密，泄露工程成本信息，企業容易失去競爭優勢。因此，我們應該這項管理，確保信息提供者、管理者和用戶的利益。為了提高工程成本信息的安全管理水平，可以根據信用審查制度管理信息用戶的行為。三是工程造價信息監督管理制度。通過開展工程成本信息監督管理，可以規范信息使用行為，避免成本工作偏離正確方向。為了保證監督管理制度建設的科學性，有必要了解被監督的對象和監督要求，構建監督流程，完善監督規范內容等。

4結語

綜上所述，目前，工程建設的各項管理理念愈加先進，工程造價控制管理工作也越來越受到廣大人民群眾的關注和重視，工程招投標階段的造價控制管理理念也得到了優化。由于工程造價控制管理工作關系到城市規劃建設、基礎設施建設水平，施工部門需要完善工程造價控制管理工作，提高工程造價控制管理水平，通過抓住工程管理和工程質量確立良好的社會信用，提高自己在投標中的競爭力。