1.部分建筑裝飾企業經營不規范

目前，建筑裝飾工程受到有關部門的重視，從事建筑裝飾工程的企業也在增加。但是，在很多企業中，并不是每個人都有絕對的實力，很多企業的經營都不符合規范，這些企業自身缺乏嚴格的實力，報價工程時，價格低，施工質量也不令人滿意，不僅不能滿足業主的需求，還給將來的工程使用帶來不必要的麻煩。其次，許多建筑裝飾企業之間存在不正當競爭，施工中給予回扣的情況屢見不鮮，許多不符合施工需求的材料進入施工現場，應用于施工實際施工，大大降低了施工整體質量。在這種情況下，正規的建筑裝飾企業會被排斥，得不到武之地。

2.建筑裝飾施工人員綜合素質低

由于建筑裝飾企業數量的增加，相關施工隊伍也逐漸擴大。但是，從我國目前建筑裝飾施工人員整體技術水平分析，技術實力明顯不高，團隊整體人員文化水平也普遍較低。此外，在許多裝飾施工人員中，很少有人接受專業培訓并持有資格證書。他們中的大多數人只有施工經驗，但沒有接受專業培訓。因此，這些建筑裝飾企業的技術理想比較弱，建筑裝飾工程整體質量也低，不能滿足人們對工程的具體需求。

3.資源浪費和環境污染現象突出

目前，在建筑裝飾工程施工中，資源不能合理利用，施工對環境污染等問題尤為嚴重。天然材料是裝飾工程施工中不可缺少的重要材料，施工人員在實際施工中不能合理利用天然材料，材料庫存越來越少，價格越來越高。同時，工程施工中對水、能源、木材以及石材等資源的利用率低，資源浪費及其嚴重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，對環境的親和性差，施工現場經常塵土飛揚，垃圾也隨處可見。施工中產生的噪音也會影響周圍居民的生活，對環境保護產生很大的負面影響。

二、建筑裝飾工程施工質量控制措施

1、加強施工現場管理

加強施工現場管理首先保護現場工作人員，做好安全工作。安全管理是施工現場管理的前提和保證，首先管理者必須制定安全管理細則，培養各施工者的安全意識，始終把現場施工安全放在重中之重，實行實際施工。其次，要合理使用材料和設備，材料和設備是確保工程質量的根本要素，材料管理人員必須要嚴把材料質量關，嚴禁杜絕不合格的材料流入施工場地。根據工程的具體需要合理選擇設備。

2.加強各部門之間的協調溝通

為了使建筑裝飾工程施工順利進行，加強各部門之間的協調溝通不容忽視。其中主要包括項目經理與業主之間的溝通、項目經理與承包商之間的溝通、項目經理部內部的溝通和項目經理與職能部門之間的溝通。項目經理首先要充分理解業主的意圖，重復閱讀和熟悉合同和相關文件中涉及的內容。在安排決策時，應充分考慮業主的期望和習慣，減少與業主之間不必要的爭吵。

其次，項目管理者應該讓承包商充分理解項目的整體目標、階段目標以及項目的具體實施方案和各自的工作任務，并且指導和培訓參加者和基層管理者適應項目工作，防止在施工過程中產生對抗；再次，項目經理部內部要建立完備的項目管理系統，明確各自的工作任務，使大家能夠嚴格按照程序和規則辦事，為保證施工順利，還應該對資源進行合理分配；最后，項目經理與職能部門之間自然會產生矛盾，因此，每個決策和行動都應該讓二者之間進行協調溝通，從而選出科學合理的方案進行施工。