裝飾工程項目在建筑領(lǐng)域是非常重要的一部分，對日常生活和工程領(lǐng)域的發(fā)展有重要影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人們的生活水平也在提高，裝飾工程的要求也更加嚴(yán)格。正是在這樣的背景條件下，加強(qiáng)裝飾裝修工程項目的管理水平已經(jīng)成為了滿足現(xiàn)實發(fā)展需要的必然要求。接下去，本文將對裝修工程項目管理涉及的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程建設(shè)、安全性、人員操作等開展進(jìn)一步的探討和詳盡的闡述，以達(dá)到進(jìn)一步了解裝修工程項目管理水平提升的目地。

1、前言

裝飾工程作為建筑工程領(lǐng)域的重要組成部分，在該工程快速發(fā)展的背景下也取得了輝煌的發(fā)展成績。但是，由于快速發(fā)展也帶來了一系列問題。近年來，質(zhì)量問題、安全事故問題、施工進(jìn)度和費用索賠事項等也越來越進(jìn)入人們的視野。另外，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平提高，人們更加關(guān)注裝飾工程的質(zhì)量和安全問題。因此，為了更好地保證裝飾工程的開展，應(yīng)全面管理工程進(jìn)度、質(zhì)量人員、安全等方面。從以下幾點進(jìn)一步闡述需要管理的項目。

2、進(jìn)度管理分析

需要根據(jù)整個工程施工時間和施工流程的要求，對不同的施工階段分配適當(dāng)?shù)墓こ塘浚�才能�?zhǔn)確計算每個工程階段的持續(xù)時間。根據(jù)工期制定切實可行的進(jìn)度目標(biāo)，避免時間計劃不合理、急救、急救等情況發(fā)生，工程開始后，可以按照預(yù)定的施工順序，按照一定的施工技術(shù)和通常的施工標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，解決項目之間的時間和工程不一致等情況。此外，還可以采用流水的方式，工人進(jìn)行輪班作業(yè)，保證工期的連續(xù)性，提高工程進(jìn)度。具體可以以下方法操作。

首先要根據(jù)工程網(wǎng)圖確定工廠的施工期限，然后根據(jù)重要的施工點確定施工中的進(jìn)度管理要點。工程網(wǎng)圖的編制應(yīng)根據(jù)施工特點和具體施工要求合理編制。同時制定完善的施工任務(wù)書，制定施工準(zhǔn)備計劃與施工實際操作之間的連接，分配各項工作任務(wù)。詳細(xì)說明各組員工應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和各任務(wù)所需的技術(shù)要求操作要求等。進(jìn)度管理在確定施工各項任務(wù)的同時，必須根據(jù)有關(guān)建筑裝飾的法律法規(guī)完善各項手續(xù)，保證施工材料全部符合標(biāo)準(zhǔn)，作為施工中各項數(shù)據(jù)規(guī)范的記錄，留作后檢查。為了保證整個施工可以順利進(jìn)行，進(jìn)度管理方面起到一個協(xié)調(diào)的作用，將施工過程中可能出現(xiàn)的各項問題進(jìn)行充分的考慮，并且制定解決措施，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

3、質(zhì)量管理分析

工程的質(zhì)量一直是工程發(fā)展中最為重要的問題，也是消費者最關(guān)注的問題，因此質(zhì)量管理是整個項目管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理項目中應(yīng)該做到以下幾個方面。工程建設(shè)中需要專業(yè)分包的部分和建設(shè)中需要的主要材料設(shè)備制造商公開合法招標(biāo)，保證材料供應(yīng)商、項目承包商的資格達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況和施工相關(guān)法律要求構(gòu)建質(zhì)檢控制體系和施工質(zhì)量問題應(yīng)對措施，充分保障施工質(zhì)量。及時組織技術(shù)基礎(chǔ)工作，在項目開展前組織相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)調(diào)查，了解施工周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場情況繪制的圖紙進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)基礎(chǔ)工作。

工程施工方應(yīng)嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量，及時監(jiān)督施工現(xiàn)場的工程操作。對關(guān)鍵部部分的建筑材料建筑設(shè)備開展檢驗驗收，所應(yīng)用的材料務(wù)必具備檢驗合格的標(biāo)識和相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)，假如因此造成質(zhì)量不合格造成的返工或違約合同規(guī)定造成的損害務(wù)必開展賠償，務(wù)必建立完善的質(zhì)量安全處置體系，假如出現(xiàn)關(guān)鍵的質(zhì)量問題、重特大的質(zhì)量事故，假如不可以做事前的預(yù)防工作中，務(wù)必在事故發(fā)生后立即減少損害。施工人員需要嚴(yán)格按照合同要求和圖紙進(jìn)行技術(shù)操作，管理人員應(yīng)該將設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工進(jìn)行結(jié)合，及時進(jìn)行監(jiān)督，對工程進(jìn)行檢查驗收。

4、安全管理分析

施工安全一直是工程項目的重點，對委托人和施工人來說是重點關(guān)注的問題。工程建設(shè)中有關(guān)部門應(yīng)對施工中相關(guān)安全責(zé)任落實人，進(jìn)行責(zé)任劃分，促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全管理順利進(jìn)行。另外，在安全管理方面，嚴(yán)格照裝飾領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)的各種操作，保證施工技術(shù)和施工材料滿足相應(yīng)要求是保證施工安全的重要方法。負(fù)責(zé)項目的經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員檢查工地施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題防患于未然。如果施工中發(fā)生安全問題，應(yīng)立即整改，最大限度地減少損失。另外，對工程中可能發(fā)生的安全問題采取及時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，事故發(fā)生后可以迅速處理。在項目施工過程中，及時整理安全問題，完成后編制完整的安全管理報告。

5、人員管理分析

各行各業(yè)人員管理是企業(yè)發(fā)展的核心，只有具備人員核心競爭力的企業(yè)才能具備長期發(fā)展的條件，裝飾行業(yè)對人員管理的要求也同樣嚴(yán)格。人員管理是其他項目管理發(fā)揮作用的前提，只有創(chuàng)造力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)格的人員管理團(tuán)隊才能完成優(yōu)秀的項目。因此在進(jìn)行項目管理時，對于相應(yīng)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)，操作人員需要掌握先進(jìn)的技術(shù)。同時，在重要方面，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和工作熱情，充分認(rèn)識到自己工作的重要性，發(fā)揮員工的作用。工作中可以充分利用獎懲機(jī)制激勵管理者。對于工程中的不同工作要按照具體工作人員的特征進(jìn)行安排提高工作效率。

6、合同管理分析

合同是施工方有法律條件的重要證據(jù)，雙方必須嚴(yán)格按照簽訂的合同立即完成自己的義務(wù)。發(fā)生糾紛時，合同是解決糾紛最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。合同簽訂的相關(guān)流程首先需要根據(jù)工程的具體標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的合同，根據(jù)各方的要求制定草案。其次，簽訂合同時，必須明確說明可能發(fā)生的問題，進(jìn)行相關(guān)分析。合同是施工公司索取工程費用的依據(jù)，也需要根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。簽訂合同有一套嚴(yán)格的審批流程，在簽訂合同之前需要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對合同進(jìn)行審批和審批，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門審批后交給專業(yè)的管理或者法律部門進(jìn)行審批，各方在簽訂合同內(nèi)容同意后才能正式簽訂合同，通過嚴(yán)格的流程簽訂的合同，這樣才能充分保證合同的合法性。

7、結(jié)束語

綜上所述，對裝修工程從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員、合同五個方面的管理進(jìn)行分析，對施工過程中需要注意的問題有了更多的了解，在后期裝修工程項目管理中也可以作為參考。裝飾工程是與生活有關(guān)的建筑工程，需要加大裝飾工程的項目管理，保證工程質(zhì)量，對大眾負(fù)責(zé)。