現在，我們在大數據信息社會，在我們的工作和生活中廣泛應用大數據，享受這種大數據技術的便利。在這種情況下，電力工程企業要想取得良好的發展，必須將大數據應用于人才的業績管理。另外，重視大數據技術健全業績評價制度等，確保電力工程企業實現理想的人才業績管理效果。

一、大數據對電力工程企業績效管理的積極影響

(一)優化了企業績效評價體系。對于傳統績效考核面臨的不足，通過大數據開展績效考核能夠防止由于考核者自身情感而導致的不客觀和不公平情況，同時可以實現績效考核數據時效性的提升，進而向企業領導層實時傳達數據，讓領導層科學決策人力資源管理工作中的相關決策。根據大數據形成的績效評價體系的優勢是客觀、公正、公平，公正地評價員工，正確地鼓勵優秀員工，調動員工的工作熱情，推進企業內部員工的良性競爭，最終提高企業的發展活力。電力工程企業可以結合大數據記錄和分析員工的信息，系統記錄員工的學歷、身體狀況、業績、興趣、出勤、過去的獎懲等，有效地提取信息資料，實現員工審查的智能化，有效地評價員工的專業素質和發展潛力。

(二)優化了企業的組織結構和人才配置。實現企業組織結構的改善和完善是企業人才業績管理的重要內容，通關改善和完善企業組織結構，實現企業組織結構形式的科學化、細分化、高效化。以企業的長遠發展作為視角而言，電力工程企業要求的績效管理模式具備扁平化和透明化特色，以及可以高效激發人力資源的工作潛能。在大數據時代背景下，日益發展的信息技術與網絡技術實現了各個部門間迅速傳輸龐大信息的便捷性，并且結合大數據技術能夠通過先進的智能分析方式概括和評價搜集到的員工信息，以實現企業內部組織形式的優化。在分析信息時，可以廣泛體現大數據的展望預測性和科學優勢，更合理地實現企業各組織部門和人員績效評價，最終成為企業組織結構優化的有效參考依據，實現企業人才資源的有效配置。

(3)有助于企業科學規劃人才的發展。企業最重要的資源是人才，企業健康穩定發展規劃人才是必不可少的，促進優秀人才促進企業發展。因此，結合大數據技術，在引導企業建立合理的績效評價管理體系的同時，科學規劃企業人才發展方向。電力工程企業能夠結合大數據技術中的移動互聯網技術、云計算技術等科學規劃人才發展方向，減少了人才部門的工作負擔，引導企業領導關注人才發展問題。電力工程企業結合大數據技術和數據庫開展智能人才需求研究和崗位需求研究等，可以幫助企業以戰略發展視角創新業績管理和評價方式，充分激勵員工，培養人才，規劃人才，體現人才的最大價值和核心功能。

二、大數據時代電力工程企業人才業績管理創新戰略

(一)創新業績評價機制。電力工程企業的領導層需要明確大數據形勢下人力資源績效管理存在的機遇和挑戰，思想上高度關注，做好基礎工作，在人力資源部門數據庫中納入所有員工的具體資料信息，以定性考核和定量考核作為視角制定人性、合理的績效評價機制，創新績效評價考核機制。因為大數據的預測分析能力非常強大，企業能夠實現績效考核內容的細化，像是量化客戶滿意度、細分服務態度等，在定性考核方面還可記錄員工合作意識、創新精神、滿意度等，進而結合大數據技術對員工的潛力和價值予以分析、預測，實現人力資源績效評價機制的優化。

（二）創新薪酬績效管理。對于電力企業人力資源的業績管理，報酬激勵是提高業績管理水平的有效方法，科學報酬及其報酬差異直接影響企業的生產效率、發展潛力。因此，電力工程企業需要根據員工的不同，通過大數據技術制定差異化的報酬激勵體系，在業績管理和業績評價指標中融入員工的工作數據。同時，電力工程企業可以結合大數據信息共享平臺，讓員工明確企業報酬績效評價細則和標準。

(3)提高業績管理的信息化能力。電力工程企業需要根據自己的現狀應用大數據技術，對人才業績管理者來說，必須立足于管理系統，結合互聯網系統構建高效的業績管理系統。電力工程企業還需要推動信息化辦公、網絡化管理，結合互聯網技術實現績效管理工作環節的簡化，并且注重企業中與每一名員工間的溝通交流，提供尤為豐富的員工關系數據信息。根據大數據方式，管理者必須發掘員工與企業的聯系方式，根據大數據信息明確企業的需求、員工的特征等要素。

綜上所述，大數據時代的到來，為電力工程企業績效管理工作提供了新的發展路徑，為績效管理工作的創新提供了有效的技術支持。針對電力工程企業目前人力資源績效管理的不足，企業管理者必須具備大數據技術的應用意識和能力，進而創新和完善傳統的績效管理模式，不斷提高企業人力資源管理的工作效率。