工程成本控制是工程管理的重要內容之一,列表評價可以動態化工程成本,全過程化。改變現在被動的工程成本控制模式,將控制重點放在項目實施過程中,開展工程管理的動態化,開展全過程管理,特別是項目的前期決策和設計階段,可以改變以前被動的成本控制,預測工程成本的控制。
1工程量清單的內容
是投標文件起草的依據,承載整個工程信息,是報價和制作的基礎資料,其內容應追求詳細和正確。總體而言,主要包含說明和表格體現兩部分:(1)說明。說明出現在前,主要作用是對擬的編制依據,明確中的是概算得出的,只作為報價的參考,而最終結算的以招標方或由其委托的監理工程師所核準的實際為準;提請重視,已經如何利用好的內容。(2)表。該表呈現清單內容和具體,是清單的核心部分。項目設置的合理性和準確性會影響評價,從這個意義上說,制作高質量的名單是動態控制的基礎。
2工程量清單計價和工程招標
嚴格來說,工程量清單評價模式是獨立的評價模式,不僅僅是建設項目的招標階段,考慮到我國目前的招標環境,清單評價的市場評價形式,主要用于建設項目的招標階段,但概況預算的編制仍然延續了過去的傳統方法在此期間,建設項目經過招標相關環節,將產生一系列重要文件資料和公告,如招標公告、招標文件、招標問答、工程量清單、工程基礎、招標書、中標通知書、施工合同等,這些文件和公告與建設項目工程成本的確定和管理有關,是影響成本管理的主要因素。在此期間,我們應該仔細分析和考慮這些文本,以達到準確、詳細和全面的目標,并且文本條款應該相互連接,以防止矛盾。
(1)招標相關文件是工程成本控制的基本依據。招標相關文件的招標環節和施工全過程中的綱領文件。一套完整,是業主意愿的體現和項目順利實施的保障,有利于監督和控制。相反,一套不完整的東西可能會給后續和不便,甚至。最終結果是預算突破,失去了以前招標的初衷。比較典型的案例,如圖紙追加的工程量如何結算,如果招標文件中沒有提及,或者表現不明確,必然會發生爭論。追加是執行還是另行協商?這種漏洞必然成為投標人追加工程款的入口,經常陷入投標人以低價中標,大幅度提高成本的陷阱。
(2)是控制的基本依據。是計價的基礎資料,是控制的依據。在我國目前的制度下,大多數仍然委托合格的機構代理和對應。這樣的編制必須滿足文件的要求,要求所有工作內容和要求的表現規范、正確、完整,不太計算,不能漏算,不能留下差距,盡量避免暫定項目,以免追加。
3工程量清單評價與合同管理
在施工過程中,嚴格控制是一種強有力的工具,這種新的評價方法挑戰傳統機制,傳統也需要改革,具體表現在以下三個方面:(1)與國家相關規范相對應,合同中包含的工程內容和可能產生的工程量當時,結算單價必須根據實際完成量決定,其原因是其中來源,變動的風險應由招標人承擔。(2)在這種新模式下,計算會影響。考慮到工程量清單給出的工程量是投標者報價的基礎數據,因此計算結果的正確性相對較高。在工程量的計算過程中,必須防止重量泄漏,防止錯誤的計算的計算結果的正確性直接決定了下一個施工過程。
4結束語
總之,計價法分離了量和價格,使工程交易價格接近實際價格。根據名單的行為,其過程簡單,結果公平,有利于形成公開公平競爭的機制,真正實現陽光操作,此外,該模式還有利于深化我國工程成本改革,推進建筑業透明化和程序化,是有效規范建筑市場秩序的技術創新。的推行也讓我國建筑業與國際接軌,也為今后的動態控制和全過程管理創造了制度環境。
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