工程成本管理是指基于工程項目運行的客觀規律，利用科學的管理手段，控制和干預工程建設項目成本的過程。期間努力最大化經濟效益、社會效益和環境效益，是一項復雜的系統工程。在經濟全球化的背景下，如何提高我國工程成本管理水平，關系到工程建設領域的健康、高效運行，關系到業主的投資效率，是利國利民的大事。

工程成本控制是工程管理的重要內容之一，列表評價可以動態化工程成本，全過程化。改變現在被動的工程成本控制模式，將控制重點放在項目實施過程中，開展工程管理的動態化，開展全過程管理，特別是項目的前期決策和設計階段，可以改變以前被動的成本控制，預測工程成本的控制。

1工程量清單的內容

是投標文件起草的依據，承載整個工程信息，是報價和制作的基礎資料，其內容應追求詳細和正確。總體而言，主要包含說明和表格體現兩部分：（1）說明。說明出現在前，主要作用是對擬的編制依據，明確中的是概算得出的，只作為報價的參考，而最終結算的以招標方或由其委托的監理工程師所核準的實際為準；提請重視，已經如何利用好的內容。（2）表。該表呈現清單內容和具體，是清單的核心部分。項目設置的合理性和準確性會影響評價，從這個意義上說，制作高質量的名單是動態控制的基礎。

2工程量清單計價和工程招標

嚴格來說，工程量清單評價模式是獨立的評價模式，不僅僅是建設項目的招標階段，考慮到我國目前的招標環境，清單評價的市場評價形式，主要用于建設項目的招標階段，但概況預算的編制仍然延續了過去的傳統方法在此期間，建設項目經過招標相關環節，將產生一系列重要文件資料和公告，如招標公告、招標文件、招標問答、工程量清單、工程基礎、招標書、中標通知書、施工合同等，這些文件和公告與建設項目工程成本的確定和管理有關，是影響成本管理的主要因素。在此期間，我們應該仔細分析和考慮這些文本，以達到準確、詳細和全面的目標，并且文本條款應該相互連接，以防止矛盾。

(1)招標相關文件是工程成本控制的基本依據。招標相關文件的招標環節和施工全過程中的綱領文件。一套完整，是業主意愿的體現和項目順利實施的保障，有利于監督和控制。相反，一套不完整的東西可能會給后續和不便，甚至。最終結果是預算突破，失去了以前招標的初衷。比較典型的案例，如圖紙追加的工程量如何結算，如果招標文件中沒有提及，或者表現不明確，必然會發生爭論。追加是執行還是另行協商？這種漏洞必然成為投標人追加工程款的入口，經常陷入投標人以低價中標，大幅度提高成本的陷阱。

(2)是控制的基本依據。是計價的基礎資料，是控制的依據。在我國目前的制度下，大多數仍然委托合格的機構代理和對應。這樣的編制必須滿足文件的要求，要求所有工作內容和要求的表現規范、正確、完整，不太計算，不能漏算，不能留下差距，盡量避免暫定項目，以免追加。

3工程量清單評價與合同管理

在施工過程中，嚴格控制是一種強有力的工具，這種新的評價方法挑戰傳統機制，傳統也需要改革，具體表現在以下三個方面:(1)與國家相關規范相對應，合同中包含的工程內容和可能產生的工程量當時，結算單價必須根據實際完成量決定，其原因是其中來源，變動的風險應由招標人承擔。(2)在這種新模式下，計算會影響。考慮到工程量清單給出的工程量是投標者報價的基礎數據，因此計算結果的正確性相對較高。在工程量的計算過程中，必須防止重量泄漏，防止錯誤的計算的計算結果的正確性直接決定了下一個施工過程。

4結束語

總之，計價法分離了量和價格，使工程交易價格接近實際價格。根據名單的行為，其過程簡單，結果公平，有利于形成公開公平競爭的機制，真正實現陽光操作，此外，該模式還有利于深化我國工程成本改革，推進建筑業透明化和程序化，是有效規范建筑市場秩序的技術創新。的推行也讓我國建筑業與國際接軌，也為今后的動態控制和全過程管理創造了制度環境。