施工組織設計是施工單位在施工前編制的，用于指導施工項目全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，不僅能促進工程施工活動的有序、高效、科學合理，還能有效控制施工階段的工程成本。本文在研究工程組織設計基本理論的基礎上，探討如何有效控制建筑工程施工階段的工程成本，供參考。

1施工組織計劃概述

施工項目是施工組織計劃的對象，施工組織計劃也是基于此編制的，施工組織計劃綜合文件，目的是指導施工技術、經濟和管理。主要內容包括建筑工程基本概況、施工設計方案、工程施工準備工作級施工計劃、建筑資源配置計劃、施工設計圖紙和施工技術標準等。

2施工組織規劃與工程造價的關系

施工方案是建筑工程項目施工組織規劃的核心內容，合理的施工方案直接影響建筑工程項目施工的工期、成本和施工質量。在施工方案的實際編制過程中，許多企業把重點放在簡化施工過程中，很少考慮施工后產生的項目成本。在這種情況下，實際施工的費用容易超過預算，嚴重時甚至出現赤字。具體的施工方案主要有以下幾點內容：

（1）確定施工方式，從施工方案的這四點主要內容不難看出，確定正確施工方式，對于建筑工程項目施工的成本有直接的決定作用。建筑工項目在設計階段，要對工程的施工條件和環境，以及建筑企業技術經濟的實際情況要進行全面的掌握，并且對這些因素進行分析和比較，選擇其中技術水平較高，經濟性較為合理的施工方式。此外，確定的施工方式應滿足許多其他要求。當然，建筑工程是一個比較復雜的工程，在施工過程中的變化也是比較大的，所以在施工過程中，要根據施工現場的實際情況，對施工方式進行合理有效的調整和動態控制，確保施工方式能夠滿足建筑工程施工的各項要求。

(2)選擇施工設備和機器，選擇施工設備和機器，參考建筑工程項目施工現場的實際情況和施工作業的具體內容，根據不使用的施工現場條件和環境選擇相應的施工設備和機器，可以發揮施工設備和機器的最大價值

(3)安排合理的施工順序，施工企業施工現場的秩序是否有序主要由施工順序是否合理決定，施工順序的各個工序都是設計的，相互影響，施工中不按施工順序進行的話，施工現場的混亂

（4）組織有效的流水施工，施工組織一般分為順序作業組織、平行作業組織和流水施工組織，其中經濟優勢最明顯的就是流水施工組織，因為順序作業組織的施工工期很長，基本不能適應現代建筑工程快速的施工目標。平行流水作業組織對企業人力物資要求量大，成本高，不符合建筑工程經濟要求。流水工程組織不僅工期短，而且能平衡合理配置建筑資源，降低成本。施工組織規劃直接影響建筑工程的成本，施工方案是否合理，施工技術、原料和設備機械的選擇是否正確，對建筑工程項目的經濟效益也有重要影響，因此在實際工作中，應重視施工組織規劃和工程成本的密切關系，確定最合理的施工方案和組織規劃。

3建筑工程施工階段成本控制管理的有效措施

3.1優化施工方法

對于建筑工程項目的安全、工期和質量，每個項目都有多種施工方法，這些施工方法需要組織分析、評和論證，比較所有方法，最終根據施工技術的可行性和經濟效益的合理性進行施工方法的優化。

3.2施工設備和機器設備優化

現代許多建筑工程規模較大，因此大量施工設備和機器設備施工，設備機器設備優化可采用數學模型建設方法。一般建筑工程項目，配置設備機器可根據分項工程的數量和計劃，同時參考工程預算確定。但而，由于建筑工程的多樣性，這種方法不適合一些特殊的工程項目。此時，應考慮建筑工程項目的具體情況，優化和安排建筑設備和機器。

3.3施工順序優化

建筑工程項目施工順利的優化方式并非一塵不變，應根據編制人員采用不同的優化方式，編制人員應根據施工順利的科學規律和現有編制人員和施工具體情況，選擇最合理的優化組合。其中建立數學模型的方法適用于大型建筑工程，比較分析法適用于一般建筑工程項目。

4建筑工程施工階段成本控制管理實際應用

4.1工程概況

某學院工程建筑外型參考福建地方特色永定土樓風格，建筑平面為圓環形，一層外徑60M，屋外直徑69.6m，工程項目占地面積2868m2，建筑面積10386m2，總投資約1983萬元。

4.2成本控制具體方案

建筑企業中標后，根據施工現場的詳細調查，結合施工方案對施工計劃和流程技術的要求，合理安排工程各項施工進度，并根據施工項目和現場實際情況選擇最合理的施工設備機具，詳細合理制定施工材料的采購計劃，合理安排施工材料的運輸、倉庫、保護措施等，通過一系列綜合管理措施

除此之外，施工企業對施工組織設計方案開展剖析評定，結合施工現場的實際情況，例如現場的自然環境條件和地形狀況等，同時查驗建筑工程項目所在地的經濟狀況、工程施工工藝流程和進度要求和設備機具狀況，并對實際施工組織所采用的施工方法和編制的標書內容開展詳細比較，依據以上資料對建筑工程施工狀況開展預測。

建筑工程施工復雜，而且工期長，施工量大，使用的施工材料不能一次購買，施工前需要準備一部分，施工中需要不斷購買運輸施工材料，而且施工材料的購買需要計劃性，不能一次購買過多另外，材料的運輸、購買、倉庫需要大量的人工、車輛、場所和設備，產生大量的成本。當然，如果采購的材料過少，很有可能造成建筑工程施工材料不夠，影響施工工期。因此，施工企業根據工程項目的實際情況，對于施工材料的采購周期和數量制定了科學合理的計劃，而且對于施工人員和設備機具也做了合理的配置，在保證了施工進度的同時，也降低了工程的成本，增加了企業的效益。

施工前，通過熟悉圖紙和現場情況，結合施工特點，對鋼筋連接、預應力施工、新型外墻涂料、屋面防水工程等進行方案優化，特別是加強施工流程、技術改進和施工技術提高。根據施工方案的不同，工期也不同，投入也不同。合理規劃臨時設施。包括臨時設施的構建，根據工期的長短和投入的人員、設備的多少來決定臨時設施的規模和標準，根據實際發生，參考以往工程施工中承包管理的歷史數據來決定目標值，合理制定計劃。

5結語

建筑工程施工階段的成本管理受建筑工程施工組織計劃的影響很大，因此需要進一步分析兩者的關系，從施工組織計劃的角度控制施工階段的工程成本。