隨著我國建筑安裝工程的加快建設，提高工程建設效率和經濟效益，成為當今企業發展的主要方向，通過合理控制工程成本工作中的影響因素，可以很好地實現企業發展愿景。影響工程成本工作的主要因素

1.1設計定位。建筑安裝工程成本時，該工程的安裝設計定位對成本工作的影響非常大。同樣是建筑物，采用高級安裝材料、中級安裝材料和劣質安裝材料，施工成本差異非常大。很多企業在設計時，沒有根據建筑物的地區、環境、交通進行科學合理的設計，設計的標準和用戶的購買標準有一定的不同，工程成本有很大的不同。

1.2材料采購。建筑安裝工程建設中材料采購對工程成本有很大影響。首先，同樣的材料質量，在市場上購買時，不同品牌對材料的影響非常大。許多企業在施工過程中為了滿足用戶的品牌消費心理，購買了大量昂貴的材料，最后該工程的施工總成本遠遠超過了工程的成本預算，嚴重影響了工程的整體經濟效益1。1.3管理的模式。建筑安裝工程開展成本工作過程中，為確保成本工作質量，一般采用企業成本管理人員預算，參考一些專業成本公司的建議。但是有的企業為了節省工程造價成本，就節省了對外咨詢的相關費用，從而給建筑企業的造價工作造成了很大的隱患。

2建筑設置工程成本預算控制的要點及其把握

2.1決策階段。在這個工程項目馬上決定的時候，對這個工程的成本工作的影響是很大的，在項目決定之前，項目的直接負責人必須根據項目的設計方案和對該方案的可行性進行詳細的研究報告，深入的研究分析之后才能做出初步的決定。方案通過后，項目施工建設部門的設計人員、監理人員、施工人員等，一起研究和討論該方案，在施工前，不斷優化改進工程方案。方案通過后，為了更好地提高工程成本的準確性和可靠性，必須根據工程方案的設計要求，綜合考慮市場材料價格、工人價格、施工風險等，最后向項目直接負責人提交該工程成本預算書2。

2.2設計階段。項目整體建設方案通過后，其次是細分責任該項目的設置設計。因為在建筑安裝工程的整體建設造價預算確定之后，就是將工程造價工作細化到每一個設計和施工的環節中去，在安裝工藝設計的時候，既要保障施工的質量，還需要保障施工的總成本不能超出安裝的造價成本。在建筑安裝工程進行的過程中由于一些其他的因素，需要對安裝的工藝和設計的方案進行一定的修改，但是一旦進行修改，就會增加工程造價的風險。并且在更改之后，施工的材料、工藝、方案、工期等等，都會發生一定的變化，都會給該工程的建設企業造成一定的影響。因此在設計的過程中就要明確方案的唯一性，除過不可控的外界因素影響，導致需要更改設計方案，不然設計的方案堅決不能隨意的更改，以保障工程的造價質量。

2．3招標階段。在建筑安裝工程進行招標的過程中為了更好的確保招標的質量，需要嚴格的按照設計的方案對工程的造價進行詳細的計算，并且在計算的過程中對施工階段可能會出現的市場風險，進行全面的評估。這樣在招標的過程中就可以根據工程的造價總管理以及工程施工的市場風險，進行有效的考量，最后確定項目的建設單位，在簽訂工程合同的時候，一定要明確雙方的責任和成本預算，避免在后期施工建設的過程中由于市場材料價格的波動，給雙方企業造成不必要的影響，在工程的造價預算中保質保量的完成建筑安裝工程的工期［3］。

2．4施工階段。在建筑安裝工程進行施工的過程中為了更好的依照工程造價的管理，需要對施工的流程進行嚴格的控制，主要從以下三個方面進行管理控制:1)在工程施工的過程中一定要嚴格的控制，財務的資金支出，因為每一步的財務支出都是與工程造價緊密聯系在一起的。為了確保每一步財務的資金支出，都應用到了實際施工過程中，并且沒有任何的差池。需要對所有財務支出進行全過程的管理記錄，即清楚記錄，哪個項目負責人提取資金，提取多少資金，使用哪個項目建設，實際資金是否完全消耗等，建立可追溯的財務管理制度，有效確保工程成本的正確性。

2)在工程施工過程中工程成本不正確的主要因素之一是沒有嚴格按照設計方案施工，在大型工程中很多地方沒有嚴格按照設計方案施工，不僅給工程質量帶來了很大的安全危險，而且每個地方的工程施工成本都會發生一定的變化在施工過程中明確監理人員的工作責任，對存在質量問題的施工區域，應盡快發現，盡快處理，盡量控制工程施工進度，不要耽誤建筑安裝工程的設計工期。

3)最后一個是建筑安裝工程的材料采購，建筑安裝工程的材料采購費用總成本占工程建設的大比重，為了有效保障工程成本預算的準確性，在進行工程材料采購的過程中必須控制材料的質量和品牌，在質量保障的前提下，根據工程成本預算選擇最合適的工程材料。通過有效控制施工材料采購工作，可以很好地提高建筑安裝工程的成本工作質量。

2.5結算階段。建筑安裝工程施工完成后，需要將竣工的相關資料送到城市建設的相關部門進行審查。其中資料包括項目規劃時的原始資料、設計部門資料、監理部門資料、施工中的相關資料等，所有資源在統計和整理過程中必須公平公開，絕對不能偽造施工數據信息。一旦被審查發現，該工程負責人將受到法律制裁。工程竣工后，不僅要提交相關資料，還要根據整理的工程資料，總結該建筑安裝工程的實際建設成本，最后與設計初期工程成本預算進行比較，總結該工程中的哪些環節，節約運營成本，節約哪些工程環節，追加工程成本。制作書面成本管理報告，為該企業今后的工程成本工作提供更多的數據資料和案例經驗4。

2.6結束階段。工程項目結束階段，即工程順利完成，開始下一階段的施工建設和運營。工程結束后，建筑企業的工作還沒有結束，最后需要統一總結和整理這個工程，指名批評工程中發生的問題，對工程中的優秀環節表現表揚。總而言之，就是不斷的總結施工經驗，不斷的提高施工企業的整體競爭實力。

3結語

在今后的建筑安裝工程建設的過程中為了有效的提高工程造價工作的質量，需要對影響工程造價的一些企業內部因素進行嚴格的控制，這樣不僅很好的提高了企業競爭力，并且很好的提高了企業造價工作效率。