伴隨著工程項目建設規模的擴理工作提出了更高的要求。因此，相關監理人員應結合工程概況，采取切實可行的控制策略，提高綜合管理水平。

1建筑工程安全監理風險管理的基本概念和實際意義

1.1安全監理風險管理的基本概念。工程監理方以期望監理目標為參考依據，整合分析建筑工程環境風險因素，采取一系列風險管理措施，最大限度保證工程建設安全，降低風險系數。

1.2推進安全監理風險管理的實際意義。在建筑工程施工過程中，安全監理工作應遵循預防為主，安全第一的基本原則，組織開展全面系統的綜合管理工作，為安全生產創造有利條件。工程安全監理的根本職責是提高工程建設質量，創造安全的施工環境。施工技術人員長期處于非安全作業環境中，一定會加重心理負擔，精神緊張，注意力分散，不能全身投入工作，增加操作失誤的概率。相反，如果工程監理能為施工技術人員提供安全的工作環境，就能提高施工效率，確保工程在規定時間內完成。此外，建立健全工程安全管理機制也有利于生產教育工作的推進，深化施工工程師的安全責任意識，從根源上避免安全事故。

2影響建筑工程安全監理風險管理的

2.1工程環境因素。工程環境因素引起的安全風險主要包括:1)地質災害，如路面不規則沉降、局部塌陷等2)臺風、強降雨、洪水、泥石流等自然災害。一旦發生大規模的自然災害，不僅會造成無法挽回的經濟損失和傷亡。另外，由于自然災害的不可預見性和不可控性，進一步提高了工程安全監理的難易度。

2.2項目所有者。在執行工程監理工作的過程中，業主一方的行為缺乏合理性，也會增加施工風險。項目業主方造成的風險主要包括如下四個方面1)施工技術團隊配置缺乏合理性。在盲目追趕工期、施工技術人員匱乏的情況下開展施工作業，使得項目業主方將工程質量問題歸結于監理單位。2)儲備運轉資金有限，導致施工進度延誤，項目業主方拒絕為監理單位支付相關費用，極大的制約了監理工作的落實。3)項目業主方盲目壓縮工期，導致工程管理缺乏標準規范性，影響監理工作的正常運轉，增加了質量安全隱患。4)項目業主與工程監理機構簽訂承包合同，明確了雙方的責任權限劃分，但業主方過度介入監理工作，不僅剝奪了監理工程師的根本權利，還影響了實際監理效果，發揮了適得其反的作用。

2.3工程建設部門。工程建設部門是工程項目建設的組織者和執行者，建設部門出現嚴重錯誤，必然會增加工程監理部門的風險。部分承包公司商業資質不完善，專業技能水平不符合標準，施工效率低，成本超過預算，工程建設質量不符合現代化建設標準。另外，一些工程監理人員不僅兼顧自己的工作，還成為施工技術人員，進一步加重了監理工作的負擔，增加了施工安全上的危險。一些工程承包公司極度缺乏職業道德素養，未能嚴格履行承包合同，甚至欺騙，采用各種不光彩手段奉承監理人員，通過暗箱操作，監理人員放松管理，增加了工程監理公司承擔的風險。此外，一些承包商將工程非法轉包給其他承包商，而第三方承包商只關注經濟效益，在工程建設過程中使用大量劣質材料，未能嚴格遵守施工標準規范，這也增加了工程監理人員承擔的風險。

2.4工程監理機構。工程監理單位引發的監理風險主要體現在以下四個方面：1）缺乏職業道德素養。部分工程監理人員極度缺乏職業道德素養，棄整個企業的利益于不顧，無法正確認知到自身的職責。2)缺乏專業技能水平。一些工程監理人員專業技能水平不足，在開展檢修工作中，沒有及時發覺工程項目的潛在安全隱患，對后續工程建設造成阻礙，影響整體工程建設質量。

3)內部管理存在諸多漏洞。工程監理人員要進一步明確管理目標及自身的職責權限劃分，并時刻約束自身的實際行為。但由于監理單位沒有制定完善的內部監理制度，導致內部管理工作秩序混亂，漏洞百出，缺乏統一的監理流程作為參考，增加了發生安全事故的概率。

4)資金分配失衡。迄今為止，工程監理機構收費標準低，經濟效益增長空間緊縮，給監理方面的正常運營帶來了一定的障礙，具體表現在監理人員配置不完善、綜合素質不合格等方面。特別是與商業誠信度低、素質差的項目老板合作，大大限制了工程監理機構的綜合發展。

3加強建筑工程安全監督風險管理效果的具體戰略

3.1合理控制環境因素。針對環境因素導致的安全管理風險，應從以下兩個方面著手：1)在簽訂建筑工程監理合作合同的過程中，要切實了解工程所在區域的地質結構條件、地下水文環境特點和氣候變化情況，掌握自然災害和地質災害的發生規律。2)積極落實災害預防工作。工程監理人員可根據特定區域某一時間段內，發生自然災害的基本情況進行預防控制，除對臺風、地震、泥石流、山體滑坡等災害設防外，還應配備安全預警裝置及對講機等。另外，工程監理單位需構建完善的搶險救援方案、設備維護管理計劃及資金調配使用計劃，力求最大限度的減小災害造成的經濟損失。

3.2明確項目所有者的責任權限劃分。工程監理機構要如實把握項目所有者的商業誠信度，切實維護自己的根本權益，明確監理合同的相關條例和責任權限劃分，積極履行合同開展工作。在執行監理工作的過程中，如果項目所有者有違反合同的行為，監理者必須立即停止的項目所有者對監理工作提出疑問，必要時應與監理者取得聯系，調整監理合同的內容，減少項目所有者引起的風險。另外，工程監理機構必須與項目所有者保持良好的關系，切實理解所有者的意圖和期待，以便監理工作的有序運行。

3.3嚴格審查工程建設部門資質。工程監理單位需秉承全面、全程的基本原則，積極履行監理合同開展工作，并以此為基準，確保工程在規定時間內交付竣工。同時，對待承建單位要一視同仁，針對其存在的問題給予必要的指導與幫助，協調處理與承建單位的關系，杜絕濫用職權、假公濟私等違反職業道德的行為。

3．4強化工程監理單位內部管理。工程監理單位應加強內部管理工作，加大職業素質教育培訓投入力度，約束員工實際行為，加強綜合素質，避免員工實際行為規范性不足造成的風險。此外，加深基層員工的質量管理意識，全身心投入工作，合理規避風險。同時，建立完善的質量管理體系，優化內部規章，嚴格履行法律法規，從根本上消除違法紀律行為，消除市場行為不規范引起的風險。

4結語

在建筑工程項目施工過程中，由于受許多主要客觀因素的影響，工程監理機構承擔著多種多樣的風險。在執行工程監理工作的過程中，只有不斷加強員工的風險管理意識，深入分析各種風險因素，采取目標、戰略對策，才能不斷完善工程監理水平，實現預期監理目標。