隨著我國社會經濟的快速發展和人民生活水平的提高，人們對建筑裝飾的藝術性、美感和功能性要求也越來越高。但是，由于技術、材料、技術的不斷發展，裝飾工程成本的控制難度也增加了，本文從裝飾工程成本控制的角度探索問題，分析具體的控制措施。

我國社會經濟發展水平飛躍，特別是房地產行業發展更加迅速。隨著人們生活水平的提高，視野開闊，人們對建筑裝飾也有了新的認識和追求。裝飾工程在追求安全、適用、美觀的同時，還要考慮經濟性。因此，必須對裝飾工程成本管理進行有針對性的研究。

1裝飾工程成本管理現狀

1.1工程要求不規范

很多裝飾工程只是從建筑物的美觀和裝飾效果來考慮，有時只追求美觀效果而改變主體設計，不考慮安全性此外，一些工程單方面追求施工，開工前沒有完整的施工圖，一些只有一張效果圖，甚至只有一張平面圖，使工程成為一邊設計、一邊施工、一邊修改的三邊工程，讓承包商看，完成后再計算，與原設計估算不同

1.2裝飾材料采購渠道廣泛，品種檔次繁多，價格懸殊

材料費占造價的比重較大，因此控制造價的重點在于材料成本的控制。由于裝飾材料的特殊性、多樣性以及材料的品牌、品種、產地、規格、型號等對價格有直接的影響，現在除了少數幾種常見的裝飾材料外，大部分都沒有測定市場信息價，所以采購價格上下浮動區間會比較大。投資者和施工者因自己的角度而異，對材料的要求大不相同，材料的使用和價格難以統一。

1.3裝飾工程計價缺乏統一的依據

裝飾工程新技術、新材料、新工藝日新月異，設計風格千差萬別，促進了裝飾材料的品種繁多，裝飾施工共性較差，現有裝飾定額缺項較多。

2裝修工程各階段成本控制的方法和策略

2.1決策階段成本控制

裝修工程中，其決策階段與土建主體部分同時確定，基本上可以確定建筑用途、建設場所等初步信息。業主要做好調查工作，綜合考察市場，根據類似工程等其他資料進行可行性研究后，制定項目投資估算，作為工程成本控制的總目標。

2.2設計階段的成本控制

裝飾工程決定確定后，裝飾設計階段的成本控制成為關鍵，必須實施限額思考。通過選擇具有一定裝飾資質的設計單位，可以有效促進設計方案更加完善，充分利用裝飾功能實現正確的限額和工程價值。通過裝飾設計公司自身的豐富經驗，可以有效促進技術、功能和經濟之間的關系平衡。首先，業主應與設計單位充分根據裝飾圖進行全面分析，確保設計方案能夠滿足業主的需求。其次，設計機構也應根據施工圖的細節進行處理，以避免泄漏等細節問題。這些點線的疏漏在具體施工過程中，由于雙方的理解不同，容易產生額外費用。

再次，在設計階段選擇有經驗的成本咨詢機構介入。設計圖完成后，設計者必須按照經濟標準的原則優化1。落實限額設計制度，促進設計單位不斷優化自己的管理水平，實現四兩千斤的效果。在室內裝飾工程中，設計師對建筑材料價格的控制性很差，但項目和某些項目的裝飾材料的選擇不合理，裝飾工程的不必要成本增加，工程成本失控，必須經常調整。制作投標控制價格時，制造商要注意設計圖紙的把握。如果發現超投資現象，應盡量協助業主修改設計的可行性，通過更換材料、設備或降低裝修標準降低成本。

以一住宅區入戶大堂部分為例，因為設計人員對于工程概預算方面沒有很完整系統的認知，忽略了開發商裝飾總造價的預算，所以設計人員第一次設計的方案圖紙的初步預算總造價遠遠超出了開發商的投資計劃，對造價進行分析后發現樓地面石材造價占總造價近40%，主要因為初次設計地面鋪設的石材采用了單價較高的天然花崗巖石材，最后經過方案比選，二次設計選取各方面性能都不差于天然花崗巖的人造大理石石材，降低了成本。

2.3招標階段的造價控制

在招標代理機構編制招標文件的過程中，如果只是生搬硬套地復制工程文件，而沒有針對工程項目的實際內容進行分析，很容易導致造價控制失去效果。首先，在施工的過程中，施工單位必須選擇具有相應資質、相似工程的項目進行質量評定，同時也應該針對實際工程場地進行考察。通過規定投標報價方式，明確編制基礎、變更方式、結算方式等內容，盡量保障成本管理的明細化。并且要詳細列出材料數量、規格、品牌與編號，在圖紙中對材料盡可能地進行詳細的標注。難以描述的材料可以通過將樣品作為附件進行投標，并注明單位的價格。如果不能確定價格的材料，可以通過實行暫定價格的方式，實際施工時按實際價格結算，可以避免投標機構出現投標差異，提高質量管理水平。

招標文件中應明確業主有權更換部分材料，保障業主利益。對于藝術性強的項目和施工技術復雜的項目，在計算過程中可以用顯示圖號的方法簡化計算。合同條款的編制必須嚴格。工程承包合同能有效保障工程建設質量的控制和管理，也是明確工期、工程質量、工程成本、工程驗收、質量保證等主要依據。必須加強合同的全部內容審查，保障合同的完整性、科學性法性。避免因審核不當導致合同漏洞未及時檢查，造成損失。重視承包雙方的支付、質量、工期、變更索賠等條款的義務，避免在發生糾紛時出現扯皮的問題［2］。

2.4施工階段的造價控制

（1）裝飾材料的采購材料采購應當集中采購，避免多頭采購或分散采購，以提高采購業務效率，通過集中集團內各分公司的采購量，集中給少數的供應商，獲取規模效應帶來的價格下降，降低采購成本；對于有關聯性的材料可以采取配套采購等措施降低成本。例如，某工程裝修要采購花灑和水龍頭，廠家報價為花灑一套200元，水龍頭一套150元，采購人員表示采購同系列花灑水龍組合要求供貨商優惠，供貨商考慮到以組合形式可以節省包裝等成本，同意以每組320元的價格簽訂合同。

(2)完善的施工管理在裝飾施工階段，完善的施工管理對工程成本的控制至關重要。施工中的人員安排、施工順序等，為了達到成本控制的目的，必須正確管理。

(3)妥善處理變更，決定了裝飾工程技術復雜、子目多、市場發展不成熟等特性，決定了裝飾工程設計變更、工程簽證等多項。此外，目前許多招標項目傾向于合理低價中標，施工部門必然采用低價中標高價索賠的投標策略，工程變更管理成為裝飾工程施工過程控制的重要工作3。首先，無論是業主、監理還是施工公司提出的方案變更，都要立即制定變更預算，與原方案進行橫向比較，進行價值分析，合理地同意變更，其次，施工中需要辦理工程簽證的，施工公司在報告工程簽證書的同時，必須附上相關預算，經業主或監理工程師審查后可以處理，隨時總結變更對投資的影響，確保不偏離投資目標，最后施工相關人員應立即處理隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄等過程資料

(4)竣工結算階段的成本在工程結算時，要仔細檢查現場是否按圖施工，工程變更是否按規定實施，簽證是否有效合理。明確責任，對于施工部門自身原因發生的變更，對于不應由所有者承擔費用的施工部門未施工的項目，在結算中應減少的所有者購買或同意的材料的代用，應根據新的購買價格和合同和清單的報價進行價格差異調整，確保正確、合理、真實地反映工程成本。

3結語

總之，裝飾工程成本管理涉及多個環節，需要提高管理人員素質，培養技術和經濟成本管理人員尤為重要，配合完善標準，規范流程合理確定工程成本