電力行業是我國的基礎產業，關系到整個民生的發展。電力工程項目的質量尤為重要，直接影響人們的生活水平、安全、質量和生產。因此，電力工程質量監督發揮著重要作用。但是，與一些發達國家相比，中國的電力工程質量監督還不夠。本文通過分析影響電力工程項目質量的因素和現階段我國電力工程項目存在的普遍問題，最終對我國電力工程項目質量監督存在的問題提出了對策和建議。

隨著時代的發展，電力在人們的生活中越來越普及，電力的快速發展和全球的普及應用給人們的生活帶來了飛躍的發展。電力工程質量監督是電力工程項目的關鍵。不僅關系到整個電力工程項目能否順利結束，還關系到人們的生活安全和質量問題。正是基于這樣的背景，本文對電力工程項目中存在的監管問題、電力工程項目的影響因素進行了分析，對我國電力工程項目質量監管方面有了很好的認識。對其存在的問題提出了有針對性的解決對策和建議。

一、影響電力工程項目質量的因素

(一)原材料的監管。原材料是工程項目的基礎，是整個電力工程項目的關鍵。原材料的好壞直接影響電力工程項目的質量。如果選擇不符合標準的原材料，大影響工程項目的各項指標。基礎不確定，無論做什么都會失敗。例如黃砂的含泥量和細度、石頭的粉碎值和等級、水泥的強度等影響混凝土的質量，混凝土的質量直接影響電力工程的耐久性和安全性。因此，原材料的選擇對電力工程質量起著極其重要的作用。

(二)人員監督。員工是電力工程項目質量的核心，沒有員工的參與，所有的施工工作都不能進行。施工人員、管理人員、部門人員在自己的單位發揮相應的作用，互補、互補。一旦某個環節出現問題，必然會卷入日常工作和項目質量。部門人員如果不選擇原材料和資金計算，會影響施工進度、質量等。如果管理人員沒有制定完整有效的規章制度，施工人員、部門人員就沒有好的規章制度，整個項目的秩序和進就會混亂。如果施工人員不能保證項目的質量和進度，不僅不能回收資金，還會給管理層帶來問題。

(3)技術監督。技術在一個企業中占主導地位。一個企業沒有嚴格的技術，在時代潮流中處于劣勢，隨時都有可能被這個社會淘汰，很難站穩腳跟。任何企業都需要自己企業的特色技術，在這個時代尋求生存，尋求發展。一旦一個企業沒有自己的核心技術，即使擁有價低、員工素質高等等的優點，等待這個企業的終將是被這個時代的洪流所吞噬。在電力工程項目中，如果技術人員的技術不夠硬，不能很好地操縱機器，那么電力工程項目的質量堪憂。又或是采購人員不能正確合理地辨別原材料的好壞，那么又會影響到施工方的操作。

(四)資金的監管。資金是一切項目的開始。購買原材料需要資金，招聘人員需要資金，設備購買需要資金。資金充斥著整個電力工程項目的各個環節。在施工初期階段，資金供應不足，原材料、人才引進無法實施。在施工階段，如果資金斷裂，將會給工資和項目的繼續實施帶來重大問題。工程后期資金不足，腐爛的工程和民工工資拖欠的可能性很高。這一切可能造成的問題或多或少都會影響電力工程項目的質量。

(5)環境因素監測。環境因素對項目質量的影響主要有：人文環境、勞動環境、工程管理環境、工程技術環境等。天氣復雜多變，雨水、大風、冰雹對施工質量起著決定性的作用。在施工時氣象的突然變化都將影響項目的進度和質量。人文環境在一個企業中也起著至關重要的作用。員工的不正當競爭，懶散無序的工作氛圍都將間接影響電力工程項目的質量。而工程管理環境又是環境因素的重中之重。管理者是一個核心，管理層出現問題，那么整個項目系統得不到明確的領導和指示，整個工程的質量也就成了無稽之談。

二、電力工程項目監管問題

(一)過于重視進度而忽視質量。一個項目開展時會規定一個工期，但由于天氣原因、人為原因、資金原因往往會延遲工期，有些項目負責人為了在規定的時間內完成任務，只求速度，不求質量。雖然在規定的時間里完成了項目，但往往質量低下達不到驗收標準。然而這樣不僅不能做出合格的電力項目而且還會增加人員的傷亡率。（二）電力市場監管機制不完善。目前，電力市場沒有完善的市場監督機制。違規行為不能受到嚴懲，不符合規范的電力項目在市場上逃跑。沒有電力市場這個導向作用，整個市場就會失去平衡，處于混亂的狀態。

(3)技術不符合標準。很多員工進公司很早，有很豐富的操作經驗。但是，相應地存在技術誤差和落后的理論基礎。許多技術人員操作不規范，也對自身的生命安全造成威脅。技術不符合標準對項目質量有很大影響。(四)不重視質量監督問題。今天普遍不重視質量監督問題，上層管理者下層施工者更關注施工進度和利潤，忽視質量問題。我認為質量問題不是現在最需要保證的。

三、電力工程項目質量監管措施

(一)加強原材料篩選審查。原材料具有品種、規格多的特點，購買者需要了解原材料的各自屬性和特點。在進貨過程中，需要明確的問題如下。1.購買前。一是積極收集各業者的優缺點，一對一排列二是在原材料采購合同中明確記載需要采購的原材料規格三是熟悉各廠商的優缺點后積極組織報價，以低價格為目標。2.正在購買。一是始終關注原材料的質量和數量，防止業者欺詐，二是制作數量、規格的記錄，防止入庫的重復和混亂，積極調查。3.購買后。一是積極與施工隊溝通此次采購的優缺點，吸取經驗教訓二是隨時關注電力工程項目進度，看原材料對項目的影響三是積極學習各種采購知識，豐富采購技能。

(2)提高部門人員素質。各個部門人員的素質的提高能夠加強對電力工程項目質量的監管，上到管理層，下到施工隊都需要提高自身的素質。1.提高管理層的素質。一是利用空閑時間積極學習管理學知識，實現高效管理，了解項目質量管理方法二是管理層之間建立相互制約機制，權利過于集中，要求各部門工作，共同協助，避免豆腐渣工程三是清潔廉潔，不受賄，公正2.施工隊伍。一是始終保持專業素養，有事冷靜，二是加強與管理層和各部門的聯系，加強與施工方面的問題，三是加強自己對機械的操作能力。3.其他部門。一是提供科學合理的物流服務二是關注施工隊的項目質量問題，立即應對相關安全部門三是接受工作，立即傳達相應的質量監督政策，報告下屬員工的質量問題。

(3)加強技術能力，引用新興技能。技術能力無關，容易引起項目質量問題。加強技術能力，組織員工參加技術訓練，參加技術評價，不僅能有效防止技能丟失，還能防止員工松懈行為選拔更優秀的人才，有效保證項目質量。另外，要積極引入新興技術，技術水平跟不上時代的步伐，不僅會面臨被淘汰的危險，還會給項目質量帶來潛在的危險。引入新興技術能彌補以往技術的不足，還能查漏補缺，明白自身的不足點，盡快做出調整。以此來確保項目的質量。(四)加強資金監管力度，合理規范化使用。資金鏈出現問題最容易導致項目的質量出現問題。管理層應加強資金監督。每次入賬都有票，可以防止財政漏洞的出現。更要層層檢查，防止權力過度集中貪污行為。管理層還應制訂項目資金管理制度，嚴格按照所有資金的使用程序和規定工作。此外，必須加強內部審計。定期或者不定期對項目資金進行審查，對出現資金問題的事件，不能姑息并提出解決辦法，杜絕類似事件的發生。對于下層員工要加強清正廉潔教育，加強財務人員的責任意識，為資金的使用嚴格把關。

(5)采取預警措施，未雨綢繆。項目環境容易發生事故，要保證項目質量，必須從以下三個方面做好準備。1.人文環境。一是大家撿柴火焰高，培養員工團隊合作能力，互相幫助；二是營造快樂工作氛圍，調動員工積極性，感受企業的溫暖；三是以人為中心，這里的人不僅指管理層，還反映在所有員工身上，理解員工，信任員工，尊重員工，關心員工。2.勞動環境。一是加強對惡劣天氣的警告，采取預防措施二是定期發放員工高溫補助金。做好員工物流工作，確保員工在安全環境下工作；第三，預測惡劣天氣可能給項目質量帶來的后果，并制定相應的預防措施。

3.工程管理環境。一是管理者需要對項目的周期、階段、項目的內外環境、項目的利益相關者等有正確的認識和理解。二是各管理者必須使自己的管理水平達到既定的能力。(六)加強檔案管理，為項目引進新鮮血液。加強對員工的檔案管理工作，調查員工的技能水平、操作熟練度、工期等方面的內容，排查出不符合標準的操作人員，對他們進行培訓并考核。對于考核不通過的員工給予相應的處罰措施。從而提高電力工程項目的安全性。同時，及時為工程項目引入新鮮血液，讓充滿活力的新員工代替技能水平低、缺乏責任意識的員工。

四、結語

總而言之，電力工程項目是民生項目的重中之重，電力工程項目質量問題直接影響人民的生存和發展。項目負責人嚴格檢查質量問題，防止嚴重質量問題，建立完善的質量監督機制，同時提高員工素質。最終使電力工程項目質量達標。