隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視現有的房建工程造價的成本控制管理工作。為了進一步降低自身成本，實現經濟利潤的最大化，必須要根據實際情況對人工費用支出、設備設施管理等影響因素進行確定和排除，采取優化管理措施，加強不同層面的費用管控，降低自身的費用開支。因此，本文主要有效分析現階段住宅工程成本控制措施，提出合理化建議。

一、住宅建設工程成本全過程成本管理的重要性

(一)有助于滿足不同部門的需求，加強生產成本管理，降低工程成本管理，實現企業住宅建設工程成本的最大經濟獲得，為完善工程成本管理提供保障作用。此外，還要加強工程施工不同階段之間的協調性，保證工程建設的正常進行。對于住宅全過程建設的成本管理，采用全過程成本管理法進行管理，改變傳統成本管理觀念，選擇最佳方式完成費用有效管理，提高住宅建設工程成本效果處理，滿足社會成本管理要求。

為了有效控制住宅建設工程的成本，工程管理者應進一步加強工程成本與設計部門的聯系，促進雙方之間有效溝通和溝通。不僅如此，設計者還可以根據情況傳達費用管理想法，與工程成本人討論，幫助管理者制定戰略，制定最佳成本管理方案，提高員工的積極性和積極性，激勵員工，實現成本的有效管理。此外，工程負責人成立專業監督小組，實時監督工程，有效避免違反規定。

(二)有利于加強投資成本控制在施工期間，項目經理必須注意項目成本管理和投資決策的控制，確保合理整體利益，創新前期建設工程管理，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間，項目經理應該從自己的實際情況出發，對投資決策等內容進行長遠及全盤考慮，對投資決策成本控制階段投資資金管理情況進行計算分析，根據原先的費用預算表制訂出合理的成本管理規劃，根據實際情況轉變工作人員的管理觀念，避免出現對工程建設無法管控的不良行為，創新實踐機制，提升其管理效果。想要實現工程費用的良好控制，必須要建立起有效的監督管理機制，在工程建設內容分析。

二、住宅建設工程全工程造價控制

(1)決策階段的工程造價控制在住宅建設決策階段，在管理和成本分析和控制方面發揮作用，提供了基于實際情況的后續項目投資決策的重要依據。在此期間，我們還需要做好相關的管理和控制可行性分析，了解項目的實踐特點，制定建議、協議，寫好可行性研究報告，做好管理實踐。只有這樣，我們才能確保后續的投資估算活動正常有序地進行。在工程成本管理方面，財務管理部門應與其他部門溝通，提取其中可能相關因素，完善全過程成本管理，實現全區資金有效管理，正確估算成本，保證投資合理性，最大化經濟效益。

在投資決策時，必須要根據實際的項目管控情況來將投資決策進行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對其進行反復修改。在對其進行經濟評價時，還要保證成本管控人員發揮應有的價值，保證項目員工能夠實現專業性的投資管理，進一步為后續的建設奠定基礎，保證數據的真實性以及可靠性。在此期間，成本費和設計師還必須有充足的溝通交流，保護全過程的成本費管理，保證項目負責人能夠在投資的工程階段綜合分析內容，保證投資決策的資金支出比例合理化，加強成本費管理，降低工程成本費，保證項目后期建設的順利進行。工程負責人應減少資本投資比例，減少資本無法正常施工的現象。

(二)設計階段的工程成本控制措施設計階段的工程成本控制措施。建房項目設計階段的成本控制包括三個流程：概念階段。在這個階段的項目工程圖紙和規范控制的基礎上，全面設置成本估算書的初步設計階段。基于初步設計圖紙的固定預算和項目成本控制的最大數量，確保整個過程的有效性，進行住宅建設成本控制的施工圖紙設計階段。施工圖紙和規范為依據，成本會計的施工圖階段確定的合理性設計估計準備。

設計階段成本控制的關鍵是住房建設在整個生產過程的成本控制，成本管理的三個階段相互克制，密切相關，因此，做好成本管理的三個階段，以確保全面成本管理。在工程施工管理建設中，必須合理配置住宅建設工程預算和管理，逐步確立相關法律依據，使整體住宅建設工程成本合理透明。與此同時，住宅建設工程必須符合現階段社會發展行情的理念，逐步確定相關建設材料和市場勞動力價格，使這些材料的控制處于動態發展狀況。

在編制和整理預算時，必須進一步制定正確的工程量清單，使整個施工企業定額升級，計算相應的科學合理價格，促進住宅建設工程成本的有序進步和發展。除此之外，在進行設計管理時，還要優化設計方案，實現技術與經濟與結構的緊密結合，共同實現最佳的設計與定額控制，保證項目工程造價管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費，為后續的工作保留部分可結余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果。

(三)施工環節的造價管理在房屋建筑工程建設領域，有必要重視項目成本管理，成本控制系統和方法實現的整個過程在不同的地區，加強成本管理，控制施工階段的項目，完成任務的當前成本，遵循和工程成本會計原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細化建設、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項目的整體規劃的結果。

除此之外，還必須建立在實地管理的基本要求和控制成本工程師，在設計變更以減少發生的概率的情況下，確保真正合理的技術，防止欺詐行為。由于材料成本比例高，需要了解材料成本使用的材料在建筑領域，根據施工監督和控制的要求開展合同，確保材料質量，加上價格變化材料成本控制、施工控制在合理范圍內，確保標準是有效的設計變化，提高和改善各方面的主要內容，由現場主管簽字確認，防止不必要的經濟損失。除此之外，我們還要建立健全現場簽證的管理流程，簽證管理增強強度的建筑工地，做好及時、準確的事件調查和改進工作。不僅如此，還必須要嚴格執行各個項目之間的工程合同的落實情況，并落實工程款項的支付情況，對工程造價的實際情況進行控制，實現材料價格與質量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據實際情況進行施工技術的完善，提升施工效率。

(四)竣工環節造價管理完成房屋鏈接必須依據建立造價管理方案，結合合同內容開展相應的施工管理工作中，施工質量檢驗合格后，需聯絡有關施工單位開展項目資金支付，完成當今工作中。在這段時間內，還必須高度重視審計完成之間的聯系，實現項目的目標成本管理，高度重視合同條款和條件的審計工作，完成后是否需要了解維護控制，根據合同的要求，確保其質量。根據合同要求指定付款方式和收費標準，針對結算金額開展處理，確保規范的審計準則，會計量中間的創新項目，審計管理，有效監督單位和社會管理，確保全部工作中都符合社會發展的實際需求。

在開展相應的隱蔽性工程的驗收工作時，需要利用正確的處理方式對工程量進行計算，將工程成本控制在合理的范圍之內，提升企業的經濟效益。在進行工程成本管理時，必須深入檢查和分析實際工程成本內容，工程和材料價格等相關費用。在此期間，必須保證圖紙和工程與現場實際施工情況密切相關，進一步減少其不良影響。如果涉及管理，必須符合實際標準和標準。如果不符合標準，必須更改，以確保各方的準確性和合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設需要了解工程結算流程，降低工程結算成本風險，進一步保證應用解決方案檢查資料有效接受，檢查資料無誤，檢查報告無誤，降低檢查風險，減少違反紀律的發生。這樣，可以保證整體施工管理工作更有利，實際成果更高，控制和完善竣工檢查。

三、結語

綜上所述，現階段國家越來越重視現有住宅建設工程成本管理。在建房成本管理的過程中，為了更好的控制成本，提高經濟效率，必須遵循成本控制全過程的原則，按照成本設計階段、決策階段、施工階段和竣工階段的管理，具體控制要求和目標成本，總結經驗，篩選最佳成本控制手段，提高企業經濟效益，充分發揮工程成本管理的積極作用。選擇最佳的成本控制方案，提高經濟效益，發揮工程成本工作的積極效用，促進可持續健康發展。