近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及人民生活水平的逐步提高，越來越多的人們?yōu)榱俗非蟾哔|(zhì)量的生活選擇去大城市打拼，而這也導(dǎo)致了我國大城市的住房問題越來越緊張。在此基礎(chǔ)上，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)也隨之得到了迅猛的發(fā)展。但現(xiàn)階段高層建筑質(zhì)量問題仍存在，其中工程成本控制和相應(yīng)管理水平是直接影響高層建筑工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵。

為此，越來越多的建筑公司開始關(guān)注高層建筑安裝工程的成本控制和管理，進(jìn)行了多次創(chuàng)新和改革，但隨著市場的發(fā)展，其工程項(xiàng)目管理仍存在一系列嚴(yán)重問題，其發(fā)展過程中不僅要依賴建設(shè)項(xiàng)目的工程成本管理，還要提高收益基于此，本文將明確闡述建筑設(shè)置工程成本控制和管理的重要性，對(duì)現(xiàn)階段建筑設(shè)置工程成本控制和管理過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行說明，為此提出相應(yīng)的解決辦法，為今后的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

1高層建筑設(shè)置工程成本控制與管理的重要性

高層建筑設(shè)置工程成本主要是高層建筑設(shè)置工程中涉及的所有費(fèi)用的總和，即完成該建筑工程所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)和其他費(fèi)用的綜合，是開展該工程前所需費(fèi)用的基本預(yù)算。在進(jìn)行高層建筑安裝工程施工之前，可以有效地控制建筑安裝工程成本和管理其成本投入。前期通過對(duì)其工程的基本理解和相應(yīng)的大致把握，合理科學(xué)地規(guī)劃必要的費(fèi)用，有效地實(shí)現(xiàn)降低建筑成本的目的，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高企業(yè)綜合能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，在制定合理的工程成本后，可以根據(jù)此進(jìn)行現(xiàn)階段進(jìn)行的工程矯正。

在現(xiàn)階段的施工過程中，面臨著各種各樣的突發(fā)事件，但在施工過程中，可能無法注意到很多過程的偏差，但在施工過程中相關(guān)的施工費(fèi)用突然過高或過低，這可能意味著其施工有一定的問題。因此，工程成本相關(guān)管理人員糾正工程中發(fā)生的偏差，以工程成本為基礎(chǔ)保證工程正確性，盡量減少工程風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，給社會(huì)帶來相應(yīng)的社會(huì)利益。最后，在現(xiàn)階段施工過程中，提高高層建筑設(shè)置工程成本的控制和管理水平，提高施工企業(yè)在本行業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)一步發(fā)展本行業(yè)。

2現(xiàn)階段高層建筑設(shè)置工程成本管理和管理過程中存在的問題

2.1沒有明確、科學(xué)、合理的合同管理

高層建筑設(shè)置工程中制定的合同受其施工內(nèi)容復(fù)雜的影響，沒有明確、合理的施工內(nèi)容和價(jià)格沒有明確、科學(xué)、合理的合同管理，對(duì)合同業(yè)務(wù)不熟練的合同管理者不能順利開展工作，在施工管理過程中也有很大的錯(cuò)誤。此外，在施工管理過程中，許多合同參與者的法律意識(shí)相對(duì)較薄，因此在簽訂合同過程中沒有詳細(xì)確定許多細(xì)節(jié)，然后在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)無法以最快的速度制定相應(yīng)的解決方案，最終延遲了整個(gè)工程的周期，企業(yè)投入更多的生產(chǎn)成本

2.2企業(yè)員工的思想受局限、目光僅局限于眼前

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，長遠(yuǎn)的利益以及相應(yīng)的發(fā)展才是現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)員工缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收意識(shí)，繼而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的施工過程中一系列問題的出現(xiàn)。在建筑行業(yè)的建筑施工過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的工程員工數(shù)量比較多，這也就使得在其前期的培訓(xùn)過程中施工人員并不能進(jìn)行極好的完整性培訓(xùn)，而這也就造成了員工在履行工作職能的時(shí)候，員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)的情況發(fā)生，這也就使得企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中無法正常運(yùn)作。

2.3信息更新不及時(shí)，成本數(shù)據(jù)存在誤差

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)變化的環(huán)境中，如果不及時(shí)與實(shí)際市場結(jié)合，就會(huì)脫離實(shí)際市場，成本準(zhǔn)確性下降。現(xiàn)階段，在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，落后的信息處理使得工程造價(jià)人員無法掌控新信息，繼而出現(xiàn)了造價(jià)偏差。在最初的造價(jià)偏差過程中，如果不及時(shí)的進(jìn)行調(diào)控則會(huì)使得現(xiàn)階段的工程造價(jià)工作無法順利展開，也會(huì)使得其在今后的施工過程中沒有相應(yīng)的依據(jù)。

3現(xiàn)階段高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的對(duì)策

3.1制定明確的、嚴(yán)格的審核制度

良好的、明確的、嚴(yán)格的審核制度是保障其工作順利開展的基本前提。眾所周知，現(xiàn)階段的過程物資在購買過程中會(huì)產(chǎn)生一系列因素的影響，嚴(yán)重影響后續(xù)的工程進(jìn)展。因此，在進(jìn)行施工的前期，有必要事先制定好的審查制度。良好的審查制度的確定，不僅可以確保購買的工程施工物資的質(zhì)量，還可以使現(xiàn)階段的建筑設(shè)置規(guī)格滿足基本要求。在良好的審查制度的協(xié)助下，可以根據(jù)購買的基本物資逐一審查，確保購買物資的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，工程成本管理人員需要不定期進(jìn)行市場調(diào)查和相應(yīng)的施工現(xiàn)狀理解，根據(jù)其建筑物的具體情況，結(jié)合施工部門現(xiàn)階段的實(shí)際情況，評(píng)定工程施工物資，不斷進(jìn)行價(jià)格更新和相應(yīng)的成本更新，在完成其基本過程的基礎(chǔ)上最大限度地降低其成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，為該企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2建立健全完善的建筑安裝工作制度

建立良好的建筑安裝工作制度可以為其今后的安裝工作提供一定的基本要求和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，完善的高層建筑安裝制度能夠提升操作工的技術(shù)性水準(zhǔn)，在擁有優(yōu)良、高品質(zhì)的物資的基礎(chǔ)上，高水準(zhǔn)的技術(shù)性安裝工作中也對(duì)提升其工程質(zhì)量具著極為關(guān)鍵的作用，制度的確定能夠糾正安裝工作中出現(xiàn)的一系列細(xì)致難題，進(jìn)而提升其基本的安裝質(zhì)量。另外，施工單位還應(yīng)建立嚴(yán)格的建筑安裝工作制度，糾正施工人員在工作中的各種不良行為，使施工人員有規(guī)則，保證工作質(zhì)量。3.3注意招聘人員的專業(yè)技能施工單位在今后的專業(yè)人員招聘過程中，可以優(yōu)先考慮其業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作敬業(yè)的人員。招聘高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員后，可以迅速進(jìn)入安裝崗位，工作中可以通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)降低操作中的錯(cuò)誤問題，保障工作進(jìn)度。

4總結(jié)

高層建筑設(shè)置工程成本控制和管理對(duì)整個(gè)工程起著重要作用。只有在前期嚴(yán)格制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)章制度，才能提高高高層建筑安裝工程成本管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)階段中國高層建筑安裝工程成本事業(yè)的發(fā)展。