1、建立高素質的項目管理班。

項目機構的設置應根據工程規模和工程難易度等因素，根據組織設計原則，由于工作原因設立職務，由于候選人，由各部門負責。選擇專業多能的復合型人才，降低管理者的費用。目前尤其要控制的是項目部的招待費，要根據工作制定招待標準，從內部做起，嚴格把控。

2、組織連續的合理施工順序。

建設工期與項目成本的關系是在合理的工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖延意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地施工，以合理使用資源為前提，保證工期，降低成本。

3、嚴把直接成本支出關。

建筑工程項目施工中的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，應作為主要控制內容。結合施工中成本控制的重要影響因素，應從以下方面有效控制工程直接成本:

(1)材料成本控制主要包括材料用量控制和材料價格控制。

（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。

（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。

（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

4、按pdca循環進行質量成本控制。

結合全面質量管理pdca工作循環在建筑工程施工中的具體應用，質量成本控制也應根據pdca工作循環開展工作，是一個螺旋前進的過程，在循環過程中，企業不僅要找到各種影響成本的重要問題，改善，還要在后續質量成本控制工作中進行監測，直到質量成本達到最佳值。采用這種方法優化質量成本，可以保證每一輪pdca循環都能同時達到提高質量、降低成本的目標，在規劃階段找不到能降低質量成本總額的措施時，企業的生產暫時處于質量成本最優的地區，隨著新技術、新技術的引進，技術的進步會降低質量缺陷的預防和鑒定成本，這種優化方法可以降低企業的質量成本總額。

5、加強合同文件管理。

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，直到保修日期結束，特別是加強施工中的合同管理，抓住合同管理的攻擊和守護，攻擊意味著在合同執行期間要密切注意我們履行合同的進展效果，以免被對方索賠。每個工程項目的施工，都要強調加強施工現場管理的重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強文件管理等基礎管理工作，將每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束企業管理的各個制度，以優質、快速、安全、低消耗的產品形象和成本管理，提前竣工驗證

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