關鍵詞暖氣工程成本

1建筑暖氣行業材料成本問題

1.1材料預算不合理。在暖通工程中，預算和成本往往不協調，不重視預算計劃，相關人員的職業能力無法滿足要求。例如，在某些設計中，暖通空調系統的各單元設備水管沒有設計壓力表和溫度計，給將來的系統正常運行帶來了很大的不便，增加了后續的費用支出，材料預算沒有實現應有的價值。

1.2材料采購。在項目采購暖通材料前，相關的材料員沒有根據實際的使用需求提出完整、科學、合理的暖通材料預算；某些施工單位即便制定了采購計劃，在采購的過程中也沒有嚴格按照計劃采購或者采購計劃僅僅趨于形式；某些施工單位在采購時沒有與供貨商簽訂采購合同，或者簽訂合同不細致完善，在有的項目甚至買賣雙方互相勾結，采購領導與供貨方串通一氣，開具假發票，在源頭上就極大的增加了暖通材料的成本。

1.3材料市場價格波動較大。暖通工程對材料的依賴性很大，材料市場的變動也大大影響了暖通工程的成本，無法發揮原來的計劃預算。目前材料市場價格非常不穩定，一天內有一些不同的報價，大大提高了項目成本，但項目周期長，價格變動造成的成本偏差不斷積累，大大超過了項目建設成本。

收集1.4材料。暖通材料的接收過程中也有很多問題，一些施工公司沒有制定具體的使用數量，內部的施工技術也沒有優化，材料的接收數量模糊的設置者在使用過程中也是自由的，旋轉材料和消耗品隨意扔掉，增加了很多不必要的消耗，在一定程度上也增加了暖通材料成本的控制。

1.5施工方案不合理。相關施工人員在設計方案時，考慮不周全，沒有全面考慮整個工程，有時只考慮經濟指標和甲方的要求，忽視暖通工程的完成周期和各設備需要維護的資金，反而損害了工程利潤。例如在暖通工程中，建筑要實現制冷和供暖的功能，就要求施工人員要針對季節性的能量利用問題進行深入的考量，從而使施工方案更加合理，達到降低造價成本的目的。

2控制建筑暖通行業材料成本的有效措施

2.1制定可行的采購計劃。在進行項目建設之前，必須對工程需求、市場價格和承包商進行深入調查。這項工作作作為工程預算整體的依據，關系到工程成本控制的成敗。項目部應嚴格按照簽訂的項目工程合同、項目實施細則確定采購內容，保證采購信息的完整性、可追溯性，并保證材料質量合格。購買計劃應詳細可行，材料種類繁多，需要購買者系統規范的執行。采購計劃應嚴格執行，不得流于形式。采購應設置專家，制定合理的制約措施，避免相關人員腐敗。從源頭上避免不必要的成本增加。

2.2與供應商形成可靠的合作關系。工程建設前完成調查后，綜合考慮，從產品質量、社會聲譽、產品價格選擇最合適的供應商。優秀的材料供應商能夠持續穩定地為工程項目提供價格合理、質量可靠的材料，并且要有良好的售后服務和一定的墊付能力，緩解工程項目的資金壓力。與供應商建立和諧的合作關系是雙贏的結果，可以相互促進各企業的發展。

2.3控制材料采購成本。材料工作人員應了解市場波動。在購買暖通材料之前，在滿足建設工程建設的前提下，應比較多種來源，選擇價格合理、質量優良的暖通材料。交付使用前，大部分支出是運費，合理科學地選擇合適的運輸方式和裝卸方式，降低材料運費成本。因此，在購買時，材料人員必須合理通融。例如，在兩個價格相同的情況下，在附近選擇供應商減少運費支出，在選擇經濟型的運輸方式的同時，還必須考慮時間成本格便宜，不能選擇比較遠的供應商，工期延誤，人工費支出增加。因此，在保證質量保證價格的前提下，必須綜合考慮各個方面，以更低的價格創造更多的經濟效益。

2.4必須接受材料管理。要嚴格執行材料的入庫及出庫制度，及時做好記錄，標明材料種類以及數量，嚴格按照工程進度進行保管。同時也要做好施工現場的安防措施，派專人看管，定時統計巡查，禁止無關人員進入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強教育，對消耗件進行限額供應制度并進行及時的收回，在每天施工完成后，要把施工機具及時放入庫房。

2.5要對暖通材料做好進場檢查工作。在暖通材料運到施工現場時，相關材料員、資料員、質量員要嚴格檢查相關材料的生產許可證明以及質量合格證明，并做好收納記錄；試驗員要及時進行取樣實驗，保證相關材料達到工程需要的強度要求。

2.6優化施工方案。有效優化和改進施工方案，可加強暖通材料成本控制。根據施工圖紙，結合現實，根據施工技術，選擇合適的施工技術和最合適的施工材料。同時，技術負責人要求重新審查施工圖紙，與設計院聯系，避免圖紙錯誤造成的不必要成本增加和材料浪費。同時要完善責任體系，把詳細的執行措施落實到個人身上。

3結語

中國建筑行業在新時代有了新的發展機遇，暖通空調工程作為重要部分，其成本控制直接關系到整個工程的成本控制。面對沉重的競爭壓力，要從中控制成本，用盡可能少的資金完成項目建設，提高企業經濟效益，尋求更大的發展機會。