為加強現場的安全生產監督管理，明確管理人員的現場管理職責，保證生產過程在可控的狀態下進行，對管理人員到崗到位作如下規定。
1.管理人員帶班，至少要檢查一個生產工藝過程，解決安全生產過程中存在的問題，并發揮好現場培訓.現場指導的作用。及時發現和組織消除事故隱患，制止違章違紀行為，對存在重大事故隱患的工作面必須盯在現場解決，隱患不消除不得恢復正常生產。
2..確定的安全管理重點工作面.重點工藝，每天至少有一名項目副職管理人員現場帶班。
3.現場帶班人員對當班安全生產負責，發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產.排除隱患等緊急處置措施，并及時報告。發生生產安全責任事故，要追究當班帶班人員相應的責任。
4.班級工作人員應詳細注冊班級工作時間、地點、通過路線、發現問題和處理意見等相關情況，填寫管理人員下井信息反饋表，檢測出工作面的危險性。有問題存檔給安全部門，由安全部門負責跟蹤驗證。帶班人負責督促問題的解決。
5.班級和調查要求(1).管理者井下現場調查員不能走馬觀花對檢查中檢測出的安全問題，制定具體措施，責任現場人員執行。當班不能解決的要填寫“管理人員下井信息反饋單”，要定措施.定責任人.定期限責令解決，并按期跟蹤驗證。(2).班長必須對工作安全質量提出具體要求。(3).班級工作人員應注意工作面的重點部分。重點工序。重點工藝嚴禁停留在無人工作的地方。否則，被視為退休。(4).工作面的重大危險應注意現場處理，直到處理完畢。（5）.所有帶班人員不得在危險區域逗留。