不一樣的計費方式應選用不一樣種類的合同書，有益于采購管理、成本管理和風險的有效分派。依據合同書點評方法，工程建筑工程施工合同可分成總價錢合同書、單價合同和成本費酬勞合同書三種種類。

1.總價錢合同書

總價錢合同書就是指在合同書中明確進行項目的總價錢，承攬公司依據此進行項目內容的合同書。這類合同類型能夠 便捷工程建筑企業在評定時明確價格最少的承包單位，并便于付款測算。可是，那樣的合同書只適用工程量少、測算精確、工期緊、技術性繁雜、風險少的項目。有詳盡全方位的設計圖和表明，規定承攬公司可以恰當測算工程量。在執行全過程中，采購管理勞動量小，清算工作中也比較簡單，資本管理非常容易。

2.單價合同

單價合同是施工單位招投標時，依據標書列舉一部分項目的工程量表決策各一部分項目工程費用的合同書。這類合同書應用領域較為廣，其風險能夠 有效分派，激勵項目承包人根據提升工作效能等方式從成本費節省中提升盈利。那樣的合同書能創立的關鍵是彼此對價格和工程量的計算方式的確定。留意的難題是彼此對具體工程量的確定。在執行全過程中，解決設計變更和工程施工理賠很便捷，合同書的公平公正和可操作性比較好。

3.成本費漲薪合同書

成本費漲薪合同書是小區業主向承攬公司付款工程項目項目的總成本，以預定的方法付款酬勞的合同類型。在那樣的合同書中，小區業主務必擔負項目具體產生的全部花費，因此 擔負了項目的全部風險。承攬公司沒有風險，酬勞也很低。適用產品研發特性的工程項目項目，搶險救災、抗災工程項目，一般工程建設非常少選用。

工程量清單是與技術標準相對性應的文檔，詳細描述了合同書中很有可能產生的工程項目關鍵點和相對的工程量。工程決算時，清算價格按合同書承諾價錢實行，工程量按具體進行的工程量清算。單價合同和明細的作法恰好一致。因而，工程量清單的點評方式決策了工程建筑合同書應選用單價合同。《建設工程量清單評價規范》GB50500-2008第4.4.3條要求:執行工程量清單點評的工程項目，應選用單價合同。

總得來說，在挑選合同類型的情況下，一般全是發包單位占主導權。可是，發包單位不可以獨立考慮到自身層面的權益，要綜合性考慮到項目的多種要素，考慮到承包單位的承受力，明確雙方都能認同的合同類型。因而，小區業主提議在經營規模小(總價錢在200萬元之內)、工程項目較為完善、工期緊(大半年之內)、施工圖紙健全的建筑施工項目中挑選總價錢合同書，在別的狀況下盡可能優先選擇選用單價合同，合同書彼此有效分攤風險。

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