摘要:現(xiàn)代化的工程管理活動離不開bim技術(shù)的支持，作為具有可視化和模擬特征的新技術(shù)，在工程建設(shè)的全過程管理中發(fā)揮著重要作用。從決策環(huán)節(jié)開始，BIM技術(shù)可以參加管理活動，直到竣工驗收階段，BIM技術(shù)可以發(fā)揮監(jiān)督者的作用，對工程建設(shè)的全過程進行質(zhì)量、安全等評價。本文在分析工程建設(shè)全過程管理活動時，以BIM技術(shù)為研究核心，探索各階段BIM技術(shù)的應(yīng)用要點。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù)全過程管理應(yīng)用要點

1BIM技術(shù)在建設(shè)工程決策管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程決策階段的主要工作是評價項目的可行性，為投資決策提供科學(xué)參考。因此，在進行決策分析時，建設(shè)工程項目管理者應(yīng)全面收集項目資料，進行現(xiàn)場調(diào)查，評估各風(fēng)險因素。基于信息收集和高效處理的要求，建設(shè)工程項目管理者需要積極應(yīng)用BIM技術(shù)，對復(fù)雜性高的工程項目應(yīng)加強BIM技術(shù)的應(yīng)用。在BIM技術(shù)的支持下，工程管理者可以有效地收集和輸入必要的工程數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)價值深度挖掘的基礎(chǔ)上構(gòu)筑工程模型，實現(xiàn)項目可行性的可視化分析，提供投資決策的可視化視角，使投資估算活動的開展更加現(xiàn)實，從必要的數(shù)據(jù)的目的地輸入到數(shù)據(jù)信息模型的集成化建設(shè)，盡量減少其他因素對投資決策的干擾，提高投資決策的科學(xué)性。

2BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用

設(shè)計階段關(guān)系到整個工程項目的利益前提，在設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù)是必然的。將BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計階段，主要表現(xiàn)為①輔助設(shè)計者設(shè)計圖，通過專業(yè)的CAD軟件構(gòu)筑建筑工程模型，為設(shè)計者調(diào)整設(shè)計方案的細節(jié)提供正確的參考。在構(gòu)建的BIM模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計者可以深入分析結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、線路交叉狀況和參數(shù)研究、復(fù)雜節(jié)點的設(shè)計協(xié)調(diào)等，根據(jù)BIM模型進行設(shè)計方案的深度調(diào)整②應(yīng)用BIM技術(shù)可以審查設(shè)計方案。建設(shè)工程項目的管理者可以聯(lián)合設(shè)計者，在BIM技術(shù)的支持下多角度分析設(shè)計方案的可行性，從工程項目的建設(shè)需求出發(fā)，對技術(shù)方案進行基礎(chǔ)審查，找出與實際要求不一致的地方，及時優(yōu)化設(shè)計方案，特別是對線路設(shè)計進行沖突檢查，形成報告文件

3BIM技術(shù)在建設(shè)工程招標管理中的應(yīng)用

工程招標階段關(guān)系到能否選擇信譽良好的工程建設(shè)部門，也關(guān)系到整個工程成本效益。在開展招標工作過程中，工程管理人員應(yīng)認識到招標工作的執(zhí)行難度，積極應(yīng)用BIM技術(shù)加強管理。在實際管理過程中，管理者應(yīng)從招標和投標工作的各個環(huán)節(jié)進行管理，特別加強成本管理。以工程項目工程量的計算為例，應(yīng)用BIM技術(shù)可以顯著降低計算偏差的概率。BIM技術(shù)下的成本軟件通過全面收集各信息，正確分類為計算工作的開展提供科學(xué)參考，提高工程量計算等工作效率。進行評價時，BIM技術(shù)的主要作用是通過構(gòu)建特殊數(shù)據(jù)庫，加強投標機構(gòu)資質(zhì)分析，全面監(jiān)督投標機構(gòu)的成本、施工水平等，最終提高投標工作質(zhì)量。

4BIM技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用

將BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程施工階段的具體管理活動，管理人員必須嚴格遵循管理流程，視前期信息收集，進行分項工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本效益

4.1信息采集

工程管理人員可通過BIM技術(shù)全面采集工程施工相關(guān)信息，具體包括幾何信息、材質(zhì)信息和施工管理信息等。通過采集幾何學(xué)信息，工程管理者可以知道各項工程實體的幾何學(xué)尺寸、高度和位置等。通過收集材質(zhì)信息，可以知道工程所需的材料信息，包括強度信息、規(guī)格信息、數(shù)量信息等。通過收集工程管理信息，管理者可以掌握管理要點，工程管理信息主要包括質(zhì)量和安全信息、進度信息和成本信息。收集質(zhì)量和安全信息時，工程管理人員主要加強工地信息檢查，形成質(zhì)量檢查結(jié)果報告文件，同時形成質(zhì)量評價數(shù)據(jù)、安全檢查數(shù)據(jù)、安全問題整改數(shù)據(jù)等。收集進度信息時，工程管理人員建立進度模型，與工程整體建設(shè)模型有關(guān)，可得到進度比較結(jié)果，評價進度是否落后，參考進度計劃的調(diào)整。而在搜集成本信息時，則要對預(yù)算方案，實際造價信息進行搜集，包括材料造價，機械造價與人工價格信息等。

4.2信息錄入

在對采集到的信息進行錄入處理時，工程管理人員需要配備專業(yè)的數(shù)據(jù)錄入設(shè)備，并成立BIM技術(shù)管理項目部，對數(shù)據(jù)模型進行搭建，并對BIM管理平臺進行維護。在上述完善的前提下，工程管理人員可以輸入前期數(shù)據(jù)，即幾何信息、材料信息、進度總計劃和預(yù)算成本信息。在實際工程施工過程中，工程管理人員應(yīng)根據(jù)施工實際情況實時輸入數(shù)據(jù)，具體包括設(shè)計變更、監(jiān)理通知，實時輸入材料和機械設(shè)備等價格變動情況，確保數(shù)據(jù)模型及時更新。建設(shè)工程管理人員應(yīng)定期向BIM集團提供材料信息、人工信息、成本信息、進度信息、質(zhì)量和安全信息等，集團人員應(yīng)立即輸入BIM5D管理平臺。因此，建設(shè)工程管理人員可以定期形成項目管理報告，及時評估工程質(zhì)量、工程進度、工程安全和工程成本，調(diào)整工程計劃。在BIM技術(shù)的支持下，建設(shè)工程管理者可以通過移動終端設(shè)備共享工程數(shù)據(jù)，通過手機APP實現(xiàn)相關(guān)工程模型，實時查看數(shù)據(jù)信息，遠程控制工程施工。在上述管理活動的前提下，建設(shè)工程管理人員可以對施工階段進行全方位的精細化管理，能夠規(guī)避傳統(tǒng)的管理方式的弊端，尤其針對施工質(zhì)量與安全問題管理，基于BIM技術(shù)搭建的工程模型，可以對重點工程與安全隱患提供預(yù)警，從而為施工人員提供施工技術(shù)細節(jié)操作參考，降低工程安全問題出現(xiàn)的概率。

5BIM技術(shù)在建設(shè)工程竣工管理中的應(yīng)用

當工程進行到竣工階段，工程管理人員需要將管理工作重點放在竣工質(zhì)量驗收和竣工結(jié)算兩個方面。而在上述管理活動中，BIM技術(shù)都能夠發(fā)揮出重要作用。在進行工程竣工質(zhì)量檢驗管理時，在BIM技術(shù)的支持下，管理者可以對各分項工程進行模型檢驗，對變更方案進行逐項審查，找出工程中可能存在的質(zhì)量問題。除此之外，BIM技術(shù)性還可以對分工程模型開展集成化，與原先設(shè)計方案下的總體模型開展比照，結(jié)合工程實際情況，形成最終的質(zhì)檢報告，及時發(fā)覺難題，提供可行化解決方案。對于竣工結(jié)算，BIM技術(shù)可以提供專用的成本結(jié)算軟件，工程管理者可以參考預(yù)算方案，比較實際成本，同時比較各成本要素，明確成本偏差類別，找出偏差原因，提高成本控制水平。

6結(jié)語

通過應(yīng)用BIM技術(shù)，建設(shè)工程的全過程管理活動具有更加鮮明的現(xiàn)代化特征。在實際管理過程中，管理者必須不斷明確管理要點，結(jié)合各階段的管理需求，制定完善的BIM技術(shù)管理方案，確保項目決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工階段有專業(yè)技術(shù)支持，保證管理質(zhì)量符合標準。