為了有效開展安全危險調查管理，全面復蓋危險調查管理，零容忍，五執行(措施、責任、資金、時限、計劃)，橫向到邊，縱向不留死角，根據相關要求制定安全危險調查分析制度。
1、每月組織一次危險調查分析專題會議，在會議上總結了本月調查管理的安全危險。檢查是否徹底調查，是否整改，是否實現了五執行(措施、責任、資金、時限、計劃)，對調查的危險進行下一步調查。
二、分析結果存檔，按要求整改到位的消號，給予整改負責人報酬，對認識不足、整改管理不足的整改負責人追究責任，受到處罰，批判教育，重新制定方案整改，直到整改到位。
三、嚴格的事故危險定期分析調查，分為專業綜合管理，發表調查和整改結果的安全管理者全面檢查管轄范圍內的安全狀況，立即處理檢測出的危險現場，如果在各地發現危險無法及時處理，必須立即報告監督科并記錄，監督科按照五定原則執行
四、明確危險調查分析管理責任。危險分項檢查會議由項目經理主持，安全生產大檢查組人員參加，根據危險情況要求項目部負責人和工地危險檢查組人員參加。明確各自的具體責任，特別是各級危險的調查責任。
五、加強各級領導和員工的教育和培訓。危險分析調查管理是否貫徹執行和執行質量的高低，很大程度上取決于人員的安全意識。安全知識和安全技術水平。危險分析調查管理過程中，必須加強領導和員工的安全教育，訓練，提高綜合素質，促進管理活動的有效進行。
六、項目經理應根據危險的具體情況，隨時召開與施工現場發生的特殊危險分析會，排出危險，消除安全事故的發生，確保建筑工程安全生產

泰和翰林府住宅區項目部。