隨著著在城鎮化水平的提升，園林綠化工程項目的基本建設總數提升，為了更好地減少工程項目項目投資，造就大量的經濟收益。在開展園林綠化施工全過程中，施工企業必須用心剖析具體工程量清單，針對實際狀況，制訂健全的成本管理發展戰略，提升管理方法目地和實效性，考慮當今園林工程現代化建設的必須。

1前言

為了更好地合理操縱工程成本，施工單位必須開展開支管理方法和施工耗費管理方法，從源頭上減少工程成本，解決施工技術性與施工項目投資的關聯，合理節省工程成本，提升施工單位的競爭優勢。因而，管理人員務必用心考慮到園林工程施工的特性，創建新項目生產制造項目投資成本管理、勞務工資管理方法、施工技術水平的管理、物資管理方法、內部財務會計等國家標準，創建健全的體系管理，創建園林景觀工程成本方案、成本預測分析、成本測算等工作中，解決內在聯系，提升施工單位的經濟收益，為將來單位的發展趨勢確立優良的基本。因而，文中探討了園林綠化成本的管理方法和操縱。

2園林綠化成本管理和操縱存在的不足

在園林工程園林綠化工程施工全過程中，受傳統式管理模式的危害，在具體管理方法全過程中，管理模式不健全，成本管理觀念欠缺，不可以考慮工程項目環保節能耗費的規定

2.1工程項目成本管理規章制度存有一定缺點

過去的一段時間里，在我國成本管理開展的全過程中，進行的管理方面是成本管理。在傳統式工程項目成本管理全過程中，必須依據有關部門的預算定額和成本規范明確工程成本。現階段，中國在園林綠化成本管理行業公布了一系列相關法律法規，工程建筑領域工程成本難題慢慢標準，各種各樣工程成本難題的幾率獲得合理操縱。

2.2工作員沒有塑造擔當意識

工作員的擔當意識水準低，在成本操縱工作中開展的全過程中，使命感都不強。因而，工程建筑建筑項目的施工進展沒法確保。應測算的施工成本不太精確。在一些工程預算工作人員的具體工作中全過程中，難以深刻領會工程造價管理的功效，因而不容易即時剖析工程預算管理方法。受銷售市場原料價格變化要素的危害，公司成本管理沒法隨時隨地回應，因而會危害工程成本的準確性和實效性。

2.3園林綠化施工材料的危害

園林工程施工全過程包含建筑裝飾材料和綠色植物原材料等多種多樣原材料。家居建材市場原材料價格轉變時，會危害工程成本。工程建筑建筑項目基本建設環節包括的因素是機器設備和原材料因素，機器設備和原材料因素的估計伴隨著銷售市場變化因素的轉變，施工材料花費也會產生一定的轉變。原材料價格因素是功效持續轉變的因素，這類轉變會對園林綠化成本造成一定的危害，因此要立在總體的視角，充足分剖析這一因素，合理地操縱因素的變化難題。

3搞好園林綠化成本控制方法

在開展園林工程園林綠化成本操縱的全過程中，施工企業必須聯系實際狀況，創建健全的成本操縱管理體系，提升施工整個過程的管理方法，選用優秀的管理方法，清除周邊欠佳要素的危害，確保建設工程施工的經濟收益。下列是園林綠化成本控制方法的探討。

3.1園林工程招標工程成本管理

第一，提升園林工程招標會價格的競爭和社會化，引入智能化管理模式，吸引住大量施工組織參加，確保招標會的合理性和合理化。第二，要開展科學規范的價格，管理人員務必對園林工程施工成本開展科學規范的點評，為工程項目成本管理確立優良的基本。第三，在簽合同的全過程中，管理人員務必避免 胡亂花錢，制訂嚴苛的管理模式，確保科學規范地控制技術施工成本。伴隨著在我國園林工程基本建設領域的持續發展趨勢，持續出現新的計費方式，為了更好地考慮園林綠化建設工程的要求，在開展具體施工全過程中，施工企業應聯系實際狀況，確立工程概算價格方法，確保計費公平公正，確立合同書具體要求的風險性，避免出現大量的附加花費。

3.2園林綠化工程項目施工環節成本管理

在園林綠化工程項目施工環節，施工企業應聯系實際工程量清單，認真梳理施工成本工作經驗，制訂健全的管理方法規范，確立管理職能，操縱施工關鍵點工作中，提升具體管理效益，造就大量經濟收益。

(1)確立園林綠化工程成本操縱的目標。在園林綠化工程施工環節，務必管理方法工業設備、物資采購和勞動者花費，制訂會計應急方案，避免 突發性的增加花費，確保工程項目施工順利開展。因而，施工企業應依據施工當場狀況確立園林綠化成本操縱目標，提升成本管理和操縱目標，在確保施工順利開展的前提條件下，搞好成本管理工作中。

(2)施工環節成本管理方式。在具體管理方法全過程中，施工成本管理工作人員應依據建筑工程設計總體目標提升人力資源資源分配，制訂健全的管理方法規范，融合物力資源和資金，提升資源利用率，造就大量經濟收益。

(3)提早操縱施工成本。園林綠化工程項目施工逐漸前，施工企業應搞好基礎提前準備，嚴苛依照合同規定開展技術性基本，確立施工期、產品質量標準、施工技術性等，詳細分析和論述資產應用階段，確定實際建筑項目，避免 超出成本管理制度規范。

(4)操縱園林工程施工成本。在園林綠化工程項目施工全過程中，施工企業應確立成本管理施工計劃方案，依據施工進展嚴格遵守勞動定額，創建嚴苛核查體制，激起成本管理工作人員主動性，提升管理效益，選用動態性管理方法，完成節能減排總體目標，為施工企業造就大量經濟收益。在挑選施工材料時，施工企業應依據工程量清單和銷售市場轉變狀況嚴苛依照合同規定提升施工技術性，降低材料耗費，完成廢材料回收再利用，為施工企業造就大量經濟收益。

之上是圓模板網為建筑人搜集整理的相關內容材料，期待關心本站。