對于實際的材料分析，施工質量問題有很多方面，都是由于施工材料的質量問題較多。大多數施工單位希望節約資金投資，實現自身經濟利益的最大值，并故意使用質量很差的建筑材料。有時俱樂部使用的建筑材料基本上沒有質量標準，所以有更多的豆腐渣建筑項目。但少數材料制造商和采購人員有一定的經濟聯系，將實施一定的權力便利條件，使部分缺乏質量保證的建筑材料順利混合在施工現場，以次品作為高質量產品，賺取差價。

這一系列非常錯誤的方法將對建筑的整體質量產生嚴重的不利影響。因此，我們必須嚴格控制建筑材料的質量檢驗，并選擇具有生產聲譽和生產質量保證的正式材料制造商。只有在制造商得到保證后，我們才能購買標準材料。由于它是一個相對正式的制造商，銷售的建筑材料必須具有產品證書，并在一定程度上保證了建筑的整體質量。此外，在施工現場投入施工材料之前，有必要再次進行證書檢查。如果在這個不合格的建筑材料，則絕對不允許進入施工現場。此外，還需要加強對建筑材料的管理。施工周期往往較長，采購材料將提前進行，因此必須合理儲存特殊材料，防止材料質量損壞。

2.加強工程建設過程中人員管理

無論施工中的監督管理機制如何完善，管理體系如何完善，如果施工人員的質量施工培訓過程確實進行，都不能實現所有完善的目標。因此，提高施工質量的關鍵是對施工中的員工進行合理的管理過程。

（1）在盲目開展思想意識教育的情況下，施工一線人員將不可避免地缺乏安全施工能力，在實際施工階段會出現一些遺漏，在施工過程中會造成嚴重的安全風險。施工人員是施工過程中的主要支撐對象。因此，必須在施工質量管理中實施施工人員的管理。

（2）從思想的角度對施工單位的施工人員進行宣傳教育，主要是對施工質量的適當認識。只有明確了解施工質量不合格會給人民帶來嚴重的事故災害和安全風險，才能調動施工人員在施工過程中的認真態度，認真嚴格按照施工的具體標準正確實施。

3.結語

根據以上討論，要在施工工程質量方面進行適當的管理，最重要的是提高人們的安全施工意識，即提高思想水平，以確保施工過程的嚴謹性。任何施工隊都需要把人民的生命財產安全放在首位，妥善管理施工，努力消除人民的抱怨，創造舒適的施工項目。