一、什么叫EPC項目

EPC工程總承包是設計購置工程項目的施工總承包，一般 也稱之為重要工程總承包，工程總承包公司按合同書承諾擔負工程項目項目設計、購置、工程施工、試運轉服務項目等工作中，工程承包品質、安全性、施工期、成本費全方位

二、小區業主EPC項目成本費流程管理

1、根據市場調研和相鄰項目對比，基本明確項目投資回報率。

2.依據項目投資回報率總體目標，明確項目建設總體目標。

3.根據項目建設總體目標，進行項目費用預算工作上，測算項目建設成本費，包括土地資源成本費、工程項目成本費、各式各樣消費稅金、營銷推廣費、服務費等，定編項目費用預算，項目基本經濟效益定編項目費用預算時，費用預算費作風險性費保存，一般為總成本費的10%上下。

4、根據項目建設總體目標和工程預算，撰寫項目建設技術規格書，確立工程項目范疇和建設標準。

5.根據項目建設技術規格書，進行項目工程預算拆卸，基本明確每一部分工程預算，為此為項目工程預算管理目標。

6.根據項目工程預算管理目標管理決策EPC招標會的最高成交價。一般來說，最大價錢務必小于保障措施，并免具體花費提升保障措施。

7.依據基準價和項目建設技術規格書，制作標書，進行招標會工作上，選擇達標的承包人。在其中，最高成交價價格管控，用技術規格書控制技術范疇和建設標準，投標書務必考慮最高成交價限和技術規格書的規定才算是達標的投標文件，不然便是廢標。

8.在EPC標書中，一般以總承包方法價格，但總承包不可以提升最高成交價。除此之外，根據商業服務條文，確立計量檢定評定方法、付款方式、風險性范疇、義務責任等。

9.招投標工作中進行后，與中標方書面形式招投標，投標書中的承諾產生宣布的工程項目承包協議，合同形式一般選用國家建設部授予的工程總承包合同書示范性文字。

10.在項目執行全過程中，計劃方案設計、基本設計應報有關政府機構準許。小區業主授權委托的施工圖紙審核組織審核項目承包人出示的施工圖紙，審核通過后報建設局辦理備案，確保設計品質。小區業主授權委托的工程建設監理企業監管施工流程，承包人按圖確保工程施工和施工質量。

1.項目進行工程驗收后，篩選各成本費，對比項目的第一個成本費總體目標，明確成本費是不是在可控性范疇內。

三、承包單位EPC工程總承包費用控制

3.1盈利與風險性共存

EPC工程總承包能夠提升設計，減少基本建設成本費。因為承包人總體擔負設計、購置和工程施工管理方面，可將設計計劃方案、設備制造、施工技術等有機結合，控制成本，減少施工期，使設計更為提升，更具有可行性分析。

但另外，EPC項目一般不斷周期時間較長，因而原材料價格起伏很大，各種各樣不確定因素較多，一樣存有很大風險性。

3.2施工期節省是較大 的節省

EPC工程總承包合理處理設計、機器設備、原材料與工程施工矛盾，各層面工作人員在設計環節有充足觸碰和深入探討的機遇，提升建設工程高效率，防止多余的去皮和影響。

EPC工程總承包讓三邊工程變成很有可能，尤其合適可設計、購置、工程施工的工程項目項目，有利于減少施工期，提早應用項目。減少施工期有利于減少服務費和運作原材料的攤銷費。

3.3tepc項目對生產廠家素養明確提出了高些的規定。

EPC工程總承包的招標會方式與工程總承包不一樣，一般 小區業主不出示實際的工程圖紙，依據項目內容和最后應用規定開展招標會，總承包單位簽合同后，必須對項目的設計、購置和工程施工負全方位義務

EPC項目不但要了解制造成本和采購管理，也要對工程項目設計、建筑施工管理方法、工程項目采購管理流程承擔，有極強的工程項目綜合性融洽管理方法，規定工程造價工作人員了解原材料和機器設備價錢。

3.4，EPC項目規定成本費整個過程操縱商品

EPC項目的招標會價格、設計、購置、工程施工、試運轉環節都需要管理方法成本費，成本費和合同書管理者要參加項目成本費和花費的管理方法全過程。成本費管理人員提早參加項目，提早明確提出收費標準管理方法方案，防止中后期項目執行中發生小不正確和多余的個人行為。

四、小結

EPC交鑰工程項目是工程建筑購置工程項目的施工總承包，變成將來建筑工程承包銷售市場時興的工程建筑方式，項目成本管理在項目的關鍵操縱每日任務之一。因而，不論是小區業主還是承包單位，都務必提升成本控制觀念，將項目項目投資和費用控制在一定范疇內。