油氣田路面工程建設是確保油氣田公司身心健康發展趨勢的重要，為確保其基本建設品質，規定相關工作人員搞好施工工地管理工作。油氣田路面工程項目在建設中有一定的周期性，在開展施工現場管理時，務必遵照一定的規范，盡可能選用統一的管理制度和管理方式，保證工程項目的合理進行。各施工工藝流程繁雜，嚴格遵守施工管理制度，選用規范化管理方式，使各施工工藝流程合理確保施工品質。文章內容剖析了當今油氣田路面工程建設中的管理難題后，討論了提升現場管理規范化的提議。

油氣田路面工程建設早已變成現階段發展趨勢油氣田公司的重要舉措，絕大多數公司都添加了油氣田路面工程建設。可是，實際進行施工基本建設時，存有許多缺陷和難題。主要表現最突顯的是施工工地管理工作，一些公司在開展建設工程時，沒有推行標準的施工工地管理制度，各工藝流程的聯絡沒法合理確保，施工工地自然環境臟亂差，安全事故中關鍵的數據信息沒有立即紀錄，以粗放型管理為主導。這不但會對施工公司的經濟收益造成一定的危害，還會繼續造成很多的資源消耗狀況，這種全是牽制油氣田路面基本建設平均水平的關鍵要素。

1現場施工管理存在的不足剖析

欠缺統一的管理制度和管理步驟。一般公司在開展油氣田路面基本建設施工時，對不一樣地域的類似工程項目沒有選用同樣的管理制度，各現場的施工情況遭受員工素質的立即危害，發生了施工新項目品質不一樣的狀況，施工管理制度不規范。絕大多數施工公司盡管制訂了施工現場的管理制度，但因為管理制度內容不合理，沒法真實具體指導現場管理的進行，對施工現場的施工進展和施工品質造成非常大危害的管理者沒有詳盡紀錄管理主題活動的相關內容，紀錄方式雜亂無章。在開展平時管理時，管理者必須詳盡紀錄現場機械設備的應用情況、原材料的發展趨勢和人力等。因為管理工作欠缺一定的規范，各種各樣信息的紀錄雜亂無章，內容紀錄欠缺的難題很有可能產生，施工工作人員沒法立即把握原材料的應用情況，原材料供貨緩慢的狀況產生，比較嚴重的很有可能會防礙施工全過程。

2施工工地管理不標準的緣故探討

油氣田路面工程建筑施工全過程中存有許多管理不標準的難題，關鍵是由于現場管理工作過度粗放型。造成現場管理不標準難題的關鍵緣故以下:

2.1欠缺健全的現場管理制度

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施工公司沒有產生相對完善的現場管理制度，每一次開展施工工作時，現場施工工作的隨機性非常大。針對不一樣的項目工程而言，在開展施工工作中的情況下，管理者早已了解到現場管理工作的必要性，相對的管理制度做為適用，現場管理的工作質量沒法合理提升。

2.2管控不及時

沒有產生優良的品質管控管理體系，各種各樣管理工作的進行沒法合理實行，這種都是會對現場施工品質造成一定的危害。各環節施工完畢后，施工公司必須開展品質個人檢查，但在質量檢測全過程中，相對紀錄不標準，沒有產生規范性的報表內容，在開展工程項目工作交接全過程中存有許多難題。在自查品質有確保的基本上，沒有標準的紀錄做為適用，也會對現場的施工造成一定的危害。

3油氣田地工程建設現場施工管理規范化提議

3.1完成管理內容統一提議

(1)統一管理制度。現場施工管理的管理制度最少包含機構管理制度、新項目會議管理制度、技術性管理制度、品質管理和確保規章制度、方案統計分析管理制度、工作人員管理制度、機械設備管理制度、物資供應管理制度、文明行為施工(HSE)管理制度、信息內容管理制度。在保證現場管理制度內容統一的狀況下，還必須依據施工全過程中所必須的管理內容細分化管理制度。比如，在管理技術性時，能夠細分化為施工圖查驗規章制度、安全技術交底規章制度、施工部署規章制度、施工計劃方案核查規章制度等。推行各管理制度內容，保證施工現場規范性管理，提升油氣田地工程建筑總體施工品質。

(2)統一管理方式。管理方式也必須統一，施工公司能夠小結過去的施工管理工作經驗，制訂相對完善的管理內容，有效運用管理方式，確保施工現場各種各樣施工工作的恰當進行。

(3)統一管理全過程。現場施工全過程中，必須好幾個管理階段，一個工程項目在進行全過程中，好幾個單位必須參加在其中進行相對的業務流程管理。假如不可以合理地梳理和標準管理全過程，毫無疑問會危害當今的施工品質。因為各單位中間的管理職能不一樣，對施工管理的總體品質導致非常大威協，比較嚴重的很有可能會牽制工程項目的總體施工進展。這就規定關工作人員梳理各各個部門的管理職能，確立其施工管理中擔負的義務，合理充分發揮各作用單位的管理功效，使有關工作人員可以形象化地見到施工難題的隸屬義務單位，保證產品質量問題的跟蹤。另外，還可以提升管理工作的清晰度。為了更好地使各單位充分運用自身的管理功效，還能夠設定管理工作點評體制，點評各單位和隊組的工作質量和管理水準，推動施工工地管理工作的身心健康發展趨勢。

3.2管理個人行為規范化提議

管理個人行為規范化，最先要產生較為完善的組織結構。溶解各種各樣管理總體目標，確立各管理職位的義務第二，產生相對完善的管理制度。每一個職工都能夠遭受一定的牽制，認識自己的初入職場義務，確立獎罰第三制訂紀錄規范。因而，每一個人的問題反饋和解決紀錄化，各施工環節的工作交接辦理手續也獲得有效確保，防止施工中產生的管理難題。

3.3施工個人行為規范化提議

管理個人行為規范化根據施工工作個人行為規范化，再規范化管理，要是沒有規范化施工工作個人行為，也是白費的。這規定對全部職工開展十分嚴苛的培訓工作，使全部職工都務必依照工作要求開展工作中。要是沒有規范化，老員工退休時，他把以前產生過難題的相匹配方式、工作技術性等珍貴工作經驗放到腦中取走后，新員工很有可能會反復產生之前的難題，即便在工作交接時教給，也難以用記憶力徹底記牢。要是沒有規范化，老師傅會弄出不一樣的徒弟，能夠想像其工作中結果的一致性。規范化的功效主要是根據文檔儲存公司組員累積的技術性和工作經驗，而不是人員流動，全部技術性和工作經驗都是會隨著外流。

3.4施工工作中標準規范化提議

施工現場的辦公環境會對施工工作人員的施工工作中個人行為造成一定的危害，在自然環境優良的狀況下，施工工作人員的工作主動性必定會合理提升，其時刻維持用心的心態開展工作。因而，在開展現場管理時，也必須將施工自然環境和施工標準做為關鍵的管理內容。一樣能夠開展規范化管理，提升施工工地總體生態環境。針對施工現場需要的各種各樣基本機器設備，設定健全，為施工工作人員造就優良的工作自然環境，對提升施工現場工作品質具備重大意義。

4總結

針對油氣田路面工程建設而言，現場管理工作的品質立即危害全部工程項目的品質，有關工程項目公司必須提升現場管理工作，改進現場管理工作中存有的缺點和難題，選用規范性的管理制度和管理步驟進行實際的管理工作。另外，必須開設適用范圍強的管理計劃方案，依據施工新項目自身的特性，有效運用管理方式，合理提升現場施工工作人員的工作中水準，從源頭上提升油氣田路面工程建設的總體品質。對現場施工管理工作而言，施工管理規范化的運用是提升總體工程施工質量的關鍵基本。