1CM模型基礎(chǔ)詳細(xì)介紹

1.1CM模型完成觀念和特性的的CM模型，是具體指導(dǎo)FastTrack(迅速途徑法)的施工管理方法模型，在全部工程項目項目的設(shè)計過程中，針對早已進(jìn)行設(shè)計方案的一部分項目，立即進(jìn)行招標(biāo)會和施工，項目施工在設(shè)計早已進(jìn)行。那樣，各一部分施工圖的設(shè)計方案完畢，招標(biāo)會、施工，合理地聯(lián)接設(shè)計方案、招標(biāo)會和施工，比施工總承包模式的施工全過程更有利于減少項目工程施工工期。從CM模型的特性看來，項目組關(guān)鍵參加小區(qū)業(yè)主、經(jīng)銷商、施工部門、設(shè)計部門和CM部門，在其中CM部門在特性上主要是策劃者、管理人員，在工作職責(zé)上主要表現(xiàn)為①明確招標(biāo)方案和分包合同②制訂項目估計定編③施工中融洽各承包商的指引。不難看出，CM模式本質(zhì)上是一種管理方法承攬方式，不僅是資詢企業(yè)，只是參于施工主題活動。1.2代理CM模型的特性和應(yīng)用領(lǐng)域從代理CM模型的執(zhí)行特性看來，①以Fast-Track核心理念為具體指導(dǎo)，邊設(shè)計方案邊施工，減少工程施工工期②初期干預(yù)處理設(shè)計方案、施工錯位難題，為設(shè)計方案工作中出示意見和建議③工程變更量小，項目細(xì)分化為好幾個一部分，設(shè)計方案工作中沒完成前開展施工，使設(shè)計方案更為確立，施工中產(chǎn)生工程變更的概率降低。現(xiàn)階段，CM模型涉及到很多施工項目，獨特一部分工程項目項目參加很多新技術(shù)應(yīng)用、新型材料，對變動協(xié)調(diào)能力規(guī)定高，或施工期規(guī)定焦慮不安，項目開發(fā)周期長，CM模型可用[1]。

2園林景觀工程項目中CM模式運(yùn)用實證研究

2.1項目詳細(xì)介紹全部項目工程規(guī)模為40hm2，二零一五年一月被納入大城市新城區(qū)基本建設(shè)方案，方案執(zhí)行前項目已搞好灌木栽種、技術(shù)性提前準(zhǔn)備。項目資產(chǎn)來自政府部門，項目投資1.五億元，預(yù)估二零一六年底進(jìn)行施工。因為園林景觀工程經(jīng)營規(guī)模較為大，項目投資多，項目時間長，在其中工程分包項目多。2.2項目管理方法全過程中，關(guān)鍵選用代理型CM模型，其有關(guān)組織架構(gòu)關(guān)鍵包含使用者(項目主導(dǎo)者)、設(shè)計部門、CM部門、經(jīng)銷商和承包商，在其中使用者、設(shè)計部門與經(jīng)銷商、承包商無合同書關(guān)聯(lián)，CM部門依據(jù)設(shè)計部門出示的各環(huán)節(jié)設(shè)計圖，選中相對的供貨和承包商，各工程分包項目由CM部門參加，進(jìn)行招標(biāo)會、項目管理方法等工作中。項目落實措施步驟:(1)招標(biāo)會:CM機(jī)構(gòu)承擔(dān)各工程承包招標(biāo)會，招標(biāo)會工作中以《招標(biāo)法》為基本，招投標(biāo)，確立招標(biāo)范圍，CM機(jī)構(gòu)、施工、設(shè)計方案組織一同進(jìn)行點評工作中。

(2)項目管理方法:因為該項目選用代理型CM模式，CM機(jī)構(gòu)本身設(shè)計方案組織架構(gòu)，該組織架構(gòu)包含項目管理部主管、項目總經(jīng)理、項目項目負(fù)責(zé)人、計劃協(xié)調(diào)部、投資咨詢部、招標(biāo)采購部和綜合管理部。在全部項目管理方法內(nèi)容中，每一個職位都是有相對的崗位職責(zé)，并參加全部施工全過程的管理方法和操縱。2.3CM模型的運(yùn)用實際效果點評和提議代理型CM模型的運(yùn)用，全部工程項目項目在預(yù)估完工時間內(nèi)完畢，完工質(zhì)量檢測等在該時間內(nèi)進(jìn)行，各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量檢測合乎園林景觀工程施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，代理型CM模型的運(yùn)用可是，在具體施工中引入CM模型還存有一定的缺陷，主要表現(xiàn)為①使用者、施工部門和設(shè)計部門對CM模型的認(rèn)同度低、CM部門本身的難題等，在許多項目中，使用者趨向于選用施工總承包模型，該模型在確保施工品質(zhì)的另外，也不用資金投入過多的電力能源

②CM機(jī)構(gòu)本身層面的難題，資質(zhì)證書能力不足，具體參加工程項目項目管理方法，即便是代理型CM模型，也是有很有可能徹底從施工組織、設(shè)計方案組織的意向考慮，許多關(guān)鍵點管理方面也沒有推行。在這類狀況下，小區(qū)業(yè)主、施工部門和設(shè)計部門規(guī)定提升CM模式的正確對待，CM部門本身要提升總體資質(zhì)證書，由相關(guān)部門具體指導(dǎo)，對CM部門設(shè)定嚴(yán)苛的準(zhǔn)入條件和激勵制度，保證CM部門在參加工程項目項目管理方法中充分發(fā)揮關(guān)鍵功效。

3結(jié)果

從此次科學(xué)研究中選中的工程項目案例看來，該園林景觀工程項目選用CM模式，獲得的工程項目實際效果顯著，CM模式在施工期規(guī)定焦慮不安、項目開發(fā)周期長、好幾個企業(yè)報名參加的工程項目中