監理工程師想做好工程監理工作中，務必不斷進步我國、領域有關技術規范、標準、文檔，以法律法規、政策法規為標準，以合同書為基本，不斷進步專業技能，提升當場管理能力，它是監理工作中的前提條件。次之，要把握與本工程基本建設有關的文檔，把握這種文檔，才可以對本工程監理有一定的掌握，解決難題有效有依據，工作中一半。

一、建立自身品牌形象

工程監理是工程基本建設中十分關鍵的一環，科技含量高，知識層面廣，任務艱巨的領域。因為各種各樣緣故，社會發展對監理工作中的點評不一樣，做為監理工程師，要從我逐漸，嚴格管理，用實際行動維護保養大家的崗位自尊，塑造監理工程師的整體形象。

二、團隊目標的共識

在工程監理全過程中，施工單位多依據自身的工作經驗機構施工，大家的監理在溝通交流、融洽、具體指導層面充分發揮關鍵功效，積極主動聯絡建設部門，技術部用事實說話，使建設部門對監理有優良的印像，為監理開展工作確立牢靠的基本。提高專業技能，了解工程施工特性，以盡職盡責的心態進行監理工作中，是做好監理工作中的基本前提。工程項目班大部分是臨時性組成，不高度重視如今情況下的監理信任度，監理工作人員不了解工程圖紙，不把握住工程施工特性，不認真梳理工作經驗，積極主動協助她們，期待施工公司可以充足信任大家，在施工全過程中很不好聽從大家的意見與建議。

三、把握科學研究方式方法

1、膽大管理方法、堅持實事求是。及時處理施工施工中存在的不足及時處理，立即明確提出整改方案，施工公司一般不愿意或不愿意整頓，這時監理工作人員應堅持不懈，不追責，相互配合監理工程師對計量檢定付款的否決權，直至整頓存在的不足。雷聲大，雨點小是不好的，將來開展工作會留有并發癥。勤奮提早操縱、事中操縱，增加當場檢查幅度。用我國相關法律法規和上級領導文檔標準施工企業的施工個人行為。高度關注隱敝工程的檢查，再次整頓不過關的分項目工程后開展下一道工藝流程的施工。全面提高監理公信力，提升監理幅度。另外，要提升自身的學習培訓，提升專業技能，提升監理水準。

2、妥善處理，尋找成效。在堅持實事求是的前提條件下，大家也應當留意方式的協調能力。僅有協調能力，才可以合理地進行監理工作中融洽�？茖W研究難題要多方面思索，各個方面考慮到，從小區業主、施工單位、監理等各個方面考慮到，防止片面化。對產生的難題要從實質上了解，剖析產生難題的多種要素，解決中不必呆板。全國各地的地質學標準、施工自然環境、施工標準等不一樣，同一地區也是有詳細情況，解決難題要融合施工當場、施工自然環境的具體考慮到，不必不切實際狀況解決難題。監理工程師不但能夠依照相關法律法規、有關標準和合同書規定開展監理，還能夠解決一般的緊急事件，確定是不是務必向監理工程師報案處理。

3、防范于未然，充分準備。在工程施工全過程中，因為人為因素或工業設備常見故障等緣故，假如不可以妥善處理或解決，便會產生工程品質風險或人身安全死傷等安全生產事故。俗話說得好防范于急。有關很有可能產生的難題，事前強調不產生，比過后的挽救好很多。監理預測控制不但有宏觀經濟預測控制，并且在問題上不違反原則，合乎技術規范標準，外部經濟留意關鍵點。在方案以前，在防止管理方法以前，把生產安全、工程品質做為操縱的關鍵，對工程管理方法中的多發疾病、常見疾病做為監理防止管理方法的關鍵，盡量多地考慮到一兩個流程，預估會產生哪些的難題

4、積極做事，勤奮學習。監理工作中要完成四勤，即腦勤、腿勤、手勤、口勤。換句話說，要努力考慮到，努力檢查，努力檢查和了解施工當場，努力記牢造成的疑惑。發現問題不必瞎說，搞清楚后再得出結論，防止出現出錯，危害監理品牌形象。僅有做好所述四勤，積極主動工作中，才可以確保監理的工作質量，降低工作上的不正確。

5，立即合理，做好紀錄。針對施工中產生的難題，務必及時處理并妥善處理，以防止難題的不斷產生。對關鍵工藝流程選用旁站監理，及時處理施工中的品質和安全隱患，立即向施工單位提問問題和解決對策，立即紀錄文本，立即向相關部門匯報相關狀況。

四、統一融洽多方關聯

監理工程師除開妥善處理與小區業主的關聯外，與施工單位的優良工作中關聯也是不可或缺的。那麼監理在解決與施工企業的關聯時應當留意什么？

1，一是必須標準。監理工程師務必在政策法規和合同書受權范疇內，嚴苛執行自身的崗位職責，立在公平的觀點上，單獨處理工作上產生的難題。工作上模棱兩可，做好教師變成施工企業的附屬時，了開設第三者監理的實際意義。

2，二是接地裝置。極少數監理工作人員覺得，替代小區業主履行工程決定權，高人一等，立即瞧不起臟、累、風險、苦工程相處的施工工作人員。因而，監理工作人員改正自身的情緒，把施工單位尤其是第一線工作工作人員放到和自身公平的部位，是做好自身工作中的重要。

3，三是求真務實。監理工程師工作中挑選缺陷是一切正常的，但只是那樣做是不足的。選擇缺陷并不是目地，目地是認真完成施工公司監理工程師選擇的缺陷，積極主動整頓，舉一反三，防止將來再產生相近難題。

4、四要負責任。

監理工程師在開展工作時，要留意在自身的職權范圍內可以處理的難題，不能用小區業主做背黑鍋，想方設法。小區業主授權委托監理工程師監理就是指授權委托監理工程師融洽、牽制施工單位。因而，監理工程師務必大力加強發現問題、分析問題、解決困難的工作能力，建立自身品牌形象，提升威性，獲得施工單位的依靠。

5，五是學習培訓。每一個人都是有自身的優點，因此要學好向他人學習培訓。現階段猛烈的市場需求早已磨煉了整體實力強、信譽度好、管理方法優秀的強大的施工公司，她們的管理方案、施工技術性也應當由監理組織消化吸收，施工職工的艱辛、開朗的精神實質也應當由監理工作人員學習培訓。監理不但能夠從保守主義看難題，還能夠開展轉型發展思索，推動自身專業能力的提升，推動監理工作的發展。

五、進一步做好提早操縱

工程基本建設中許多事兒和難題在執行前都沒法檢查，但工程中常會犯的常見問題都能夠提早防止，因此我們要積極，防止于未然，提早操縱是重要。

1、用心閱讀文章圖，報名參加本設計專業基本，機構設計圖紙掌握工程特性和設計意圖，確立工程關鍵位置的施工方式、品質規定、施工中很有可能產生的難題和難題，遞交多方面商議解決核查施工企業遞交的《施工組織設計》，關鍵核查是不是具備可操作性和針對性，是不是融合本工程的特性，是不是注重關鍵工程，是不是有特別要求的工程技術專業施工計劃方案。如今許多施工企業定編的《施工組織設計》都存有著廣泛的單一化、樣版化，因此我們要提升審批，明確提出合理建議，讓它更為健全，真實保證施工施工部署行之有效，具備指導作用的實際操作原型。

2、依據目前監理方案、有關工程圖紙材料和施工施工部署，馬上定編各技術專業實際的監理實施辦法，確立監理工作內容、操縱關鍵點、目標和具體做法和對策，具體指導各技術專業監理工程師的監理業務流程，保證各項任務按標準開展

3，注重我檢查后的檢查�，F階段，很多施工企業不提升自身的檢查，配備的產品質量工作人員樣子虛置，將監理工程師視作她們的產品質量工作人員，工藝流程完畢后不通過自身檢查就規定監理工程師檢查。忽略關鍵步驟，產生難題義務未知，施工單位依靠心理狀態，施工時粗心大意，隨便，非常容易產生難題。因而，大家務必規定施工公司自身檢查，達標后再檢查。逐層檢查，事先操縱，不容易產生難題，工程品質可靠保證。

4、開頭難，第一次動工當場的事例很重要。從工程逐漸，把全部的大關都弄好，讓施工公司的管理人員在大腦中有清楚的了解，了解到品質、安全性的必要性，了解到監理者用心、用心。

六、進一步加強品質監理

1、提升全體人員質量意識。一個工程要獲得最好是的品質，不論是設計方案還是施工公司，還是工程監理公司，承包單位都很重要，但全體成員的質量意識是基礎的，尤其是施工公司更關鍵，報名參加工程的一部分職工的學歷不高，你倆講道理，很可能聽不見，質量意識的傳遞要分層級，一級一級地降低，通常是繁雜的基礎理論，慢慢簡單易懂，實踐經驗證明，一個施工公司，承包單位只高度重視品質

2、提升材料檢測、精確測量監管。監理工作中在各類工程施工中，檢查工程部位、高寬比規格和線型精確性，檢查正中間交通出行檢查和完工檢查是防止和確保工程施工品質的關鍵方式，因而在工程監理全過程中，務必提升工程精確測量檢查的檢查。實驗檢測的每日任務是合理操縱各類工程的原材料、砂漿配合比和抗壓強度，確保各類工程的物理學、有機化學特性做到要求的規定。實驗監管檢驗工作中解決進場原材料按照規定的大批量和頻率開展取樣實驗，做好各種各樣砂漿配合比實驗、瀝青混合料配合比、規范擊實試驗、構造抗壓強度實驗等，確保實驗計算機科學、精確、認真細致，具體指導工程施工，確保工程品質合理操縱和監管。

3、提升旁站監理。監理的工作中實質上是對施工全過程的監管，旁站是監理工作中的關鍵構成部分。邊上的地鐵站務必可以尋找監理工程的關鍵場地。隱敝工程務必整個過程、全天、多方位地開展邊上的地鐵站，在制做施工紀錄的另外，以相片的方式保存這種隱敝位置的施工全過程。旁站全過程時要用心紀錄施工全過程中的施工工作進展。針對施工中的一些突發性難題，應堅決妥善處理。非隱敝工程應融合旁站和巡查，及時處理難題，立即解決困難。

4、用心梳理和存檔材料。工程品質的好壞，內業資料具備關鍵部位，內業資料的梳理應遵照詳細、立即、精確的標準，開設與承包單位單獨的材料檔案庫房，依據檔案法和工程檔案資料規章，制訂相對的材料管理方案，責任人承擔，歸類確立，卷內目錄詳盡，馬上

5，尤其重視隱敝工程的質量管理。隱敝工程是品質風險的掩埋點，最不易操縱。防御性強，操縱艱難，做為監理操縱，最好是的方式是開展過程管理，對施工中的全部工程開展細膩的檢查和多方位的旁站，完成雙眼快，嘴快，行動快，及時處理施工中的缺點，快速清除，防止施工風險的發生，單獨的路面工程和構筑物進行后馬上開展檢查和檢查，不過關后馬上開展再解決，防止導致極大消耗。

6，不必忽略當場監管。當場監管是監理監管的關鍵對策，當場監管關鍵根據巡查和旁站進行，監理工程師在工程施工中的全部工藝流程都需要巡查、旁站、檢查，及時處理難題，提示承包單位采取措施的解決對策，將品質差值操縱在容許范疇內，充分保證工程施工品質，每一次巡查檢查都需要實際紀錄在監理系統日志上，便于之后搜索相關工程材料，立即綜合性鑒定全部工程品質。

七、提升安全性監理

施工企業是當場安全工作責任主體。規定施工企業按相關要求做好生產安全，盡量創建安全工作保障體系。最先，施工企業應不斷完善安全性生產責任制、各種各樣安全生產技術安全操作規程和安全性。企業生產管理總體目標和安全事故防止、應急支援方案等各種各樣管理方案，有據可依。次之，創建以工程項目經理為責任人的新項目項目部對各種各樣隊組橫縱安全工作機構。伴隨著工程進度，創建健全總承包對工程分包管理方法、工程分包自主安全工作的二級安全性體系管理，組成總承包和各專業分包組織職業管理者和安全性工作人員報名參加的新項目安全工作機構，提升安全工作工作能力。在管理方法對策上制訂總、工程分包安全工作要求。機構按時或經常性以安全資料、工作員資質證書、施工用電量、機械設備管理方法、安全消防為具體內容的當場安全性檢查。對檢查中發覺的不安全要素、風險、違背合同書等選用書面通知，馬上意見反饋給施工單位，指令尤其整頓，與安全性擔保金聯絡開展獎罰。

八、推行當場融洽管理方法

監理標準中監理工作職責包含相互配合，在工程具體管理方法中也至關重要。監理工作中并不是單一的技術水平的管理，只是規定綜合能力高的佼佼者。相互配合圍繞工程基本建設的整個過程。協調工作參加工程基本建設各層面的關聯，最大限度地充分發揮參加者的工作能力，是監理工程師工作能力的反映。監理工程師做為合同書方的橋梁和公路橋梁，做好相互配合，為多方造就優良的協作氣氛。協調工作不但是方式、技術性難題，也是溝通交流、演講口才藝術難題。出色的協調工作工作能力通常會事倍功半。

9、高度重視工程理賠

管理方法理賠是現階段工程基本建設中非常容易忽略的難題，做為監理工程師應留意建設部門向承包單位理賠，在這里層面應留意以下幾個方面:

承包單位遞交的各種各樣文檔務必在要求(標準)、合同書規定的期內書面形式回應，以防止多余的不便。

其二，留意書面形式命令。監理工程師對工程監理全過程中發覺的關鍵或重大問題公布命令和確定，務必選用書面通知，不但能立即解決困難，還是關鍵的監理初始材料。由于被告方的義務和經濟發展權益相關，因此務必留意準確性、一致性和密封性。

其三，留意原始記錄的搜集和有關工作人員的立即簽證辦理。保證數據信息的真實有效、一致性，防止索賠解決無根據。實際上，變成出色的監理工程師要歷經長期性的工作經驗累積全過程，不可以解決之上好多個難題，在工程具體管理方法全過程中有很多出乎意料的艱難和難題，必須大家用聰慧解決和處理，這一直規定大家的監理工程師多學習培訓，多溝通交流

總而言之，為施工單位造就優良的監理自然環境，使監理工程按合同書承諾交貨小區業主經營，基本建設、施工單位彼此雙贏是大家監理的最高境界。