剛剛過去的2016年，是“十三五”開局之年。這一年，對北京金隅(372.5元/噸，0%)集團來說，是具有里程碑意義的一年。在嚴峻的經(jīng)濟形勢中，金隅集團堅持改革創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、降成本，高質量地全面完成了預期任務目標，保持了公司整體穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。更重要的是，2016年的春天，北京金隅與冀東(318元/噸，0%)水泥的戰(zhàn)略重組，引起了業(yè)內(nèi)的巨震。時光荏苒，轉瞬之間，一年過去了，當下，我們正迎來一個新的春色滿園。一年來，公司以一份完美的答卷，讓業(yè)界對這個“既是意料之外，又是意料之中”的重組刮目相看。

　　近日，中國建材報總編輯孟憲江對北京金隅集團（股份）公司黨委書記、董事長姜德義進行了專訪，在訪談中探尋金隅冀東的重組思路，探索金隅逆勢前行的奧秘，希望將這些值得借鑒的實踐經(jīng)驗分享給致力于水泥行業(yè)健康發(fā)展的業(yè)內(nèi)同仁。

　　運籌帷幄 了然于胸

　　水泥板塊在極為困難的情況下逐步實現(xiàn)了向好上行。新型建材制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)能疏解過程中實現(xiàn)轉型升級，整體產(chǎn)能、工藝水平和管控能力不斷提升。房地產(chǎn)開發(fā)板塊在應對多次的政策調(diào)控中，增強了市場應對能力和機遇把握能力，實現(xiàn)了效益的持續(xù)增長。地產(chǎn)與物業(yè)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營模式，提升服務品質，經(jīng)營效益顯著提升，保持了平穩(wěn)有序地發(fā)展態(tài)勢。

　　孟憲江：面對挑戰(zhàn)與機遇并存的“十三五”開局之年，北京金隅采取了哪些戰(zhàn)略措施，在不利的市場環(huán)境下，掌控局面，取得了“十三五”良好開局？

　　姜德義：良好的開局源于充分的準備。近年來，面對市場需求不振、產(chǎn)品價格下滑、要素約束趨緊的挑戰(zhàn)，金隅以超前的眼光進行水泥、房地產(chǎn)、新型建材、物業(yè)四大板塊的戰(zhàn)略部署，謀劃京津冀發(fā)展，疏解非首都城市功能，助力北京城市副中心建設。金隅上下牢固樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧，在充滿變數(shù)的市場和嚴峻的經(jīng)濟形勢下，主動適應新常態(tài)，始終強化發(fā)展主題，著力提質增效，努力促使經(jīng)濟質效雙增。

　　我們首先是轉觀念。在變中求新，在變中求活。我們以觀念的創(chuàng)新引領工作的創(chuàng)新，以工作的創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)新驅動和創(chuàng)新發(fā)展。在具體工作中，積極探索產(chǎn)融結合、互聯(lián)網(wǎng)+智能化工廠改造等創(chuàng)新手段，并取得積極效果。

　　其次是降成本。我們在價格倒逼機制作用下，把成本控降作為改善績效的重要手段。在“節(jié)流”上有新舉措。在產(chǎn)品加工、經(jīng)營管理、市場營銷、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作等方面制定針對性強、操作性強的改進措施，在技術改造、預算管控、大宗采購、修舊利廢、費用支出等方面嚴管嚴卡，不斷挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)最大限度的低成本運行；在“開源”上做新文章。在依法合規(guī)前提下，有效利用有形的存量資源，賦予其新的價值，探索開辟新的業(yè)務領域，打造新的經(jīng)濟增長點。在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營基礎上，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)優(yōu)勢，在托管經(jīng)營、技術服務、品牌輸出等方面繼續(xù)加大拓展力度，努力創(chuàng)造“輕資產(chǎn)運營”新經(jīng)驗，創(chuàng)造價值延伸新收益；在“全員”上建新機制。瞄準行業(yè)先進標準確定成本降控目標，倒推分解、層層下達，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、各崗位的每一個參與者的責、權、利有機統(tǒng)一，并嚴格考核、嚴明獎懲，共同推動成本控降目標的實現(xiàn)。

　　最后是抓管理。我們緊密結合對標管理，深入開展企業(yè)管理診斷，著力抓緊抓好戰(zhàn)略管理、組織管理、物資管理、質量管理、財務管理、營銷管理等各個方面的優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，務求實效；進一步提升產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的管理水平，進一步發(fā)揮人財物等生產(chǎn)要素的功能效用，構建起科學完善的管控體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、運行管理全過程具備體系保證，使各類潛在風險處于可控狀態(tài)。

　　通過一系列卓有成效的措施，公司水泥板塊在區(qū)域產(chǎn)能嚴重過剩、競爭日益激烈的市場環(huán)境中強化能力建設，在極為困難的情況下逐步實現(xiàn)了向好上行。新型建材制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)能疏解過程中實現(xiàn)轉型升級，整體產(chǎn)能、工藝水平和管控能力不斷提升。房地產(chǎn)開發(fā)板塊在應對多次的政策調(diào)控中，增強了市場應對能力和機遇把握能力，實現(xiàn)了效益的持續(xù)增長。地產(chǎn)與物業(yè)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營模式，提升服務品質，經(jīng)營效益顯著提升，保持了平穩(wěn)有序地發(fā)展態(tài)勢。

　　重組整合 歷史選擇

　　金隅冀東水泥將對京津冀地區(qū)進行深度整合，增強金隅冀東水泥對京津冀地區(qū)水泥、混凝土市場的影響力，充分利用市場化手段淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能，通過產(chǎn)能置換、收購優(yōu)質產(chǎn)能和市場化競爭等手段，進一步提升產(chǎn)能集中度，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能結構，改善供求關系，建立良好的競爭秩序，促進京津冀地區(qū)水泥市場的持續(xù)健康發(fā)展，將京津冀這個全國的價值洼地打造成全國的價值高地，進而對全國水泥價格產(chǎn)生影響。

　　孟憲江：2016年，金隅股份和冀東水泥率先拉開整合大幕，引起社會各界的廣泛關注。去產(chǎn)能是當前水泥行業(yè)的重中之重，加大產(chǎn)業(yè)集中度是去產(chǎn)能工作行之有效的解決辦法，也就是說，兼并重組可能會在全國范圍內(nèi)展開。請您介紹一下，金隅和冀東重組的背景。

　　姜德義：確實業(yè)界高度評價這次重組，是意料之外，但也是意料之中。這次戰(zhàn)略重組是順應政策導向、搶抓發(fā)展機遇的必然選擇。2015年4月，中央政治局審議通過了《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》，將“京津冀協(xié)同發(fā)展”上升為國家戰(zhàn)略；2016年1月，習近平總書記在中央財經(jīng)領導小組第十二次會議上強調(diào)“著力加強供給側結構性改革”，淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。此前，國務院先后發(fā)文，要求落實重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，切實改善空氣質量、大力推進生態(tài)文明建設。此次戰(zhàn)略重組順應了上述政策導向，是貫徹國家“京津冀協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略、響應中央供給側結構性改革的積極實踐。

　　這次戰(zhàn)略重組是提高行業(yè)集中度、規(guī)范市場秩序的客觀要求。近年來，我國水泥行業(yè)總量過剩、行業(yè)集中度低。截至2015年底，全國水泥產(chǎn)能利用率為69%。京津冀地區(qū)情況尤其嚴重，產(chǎn)能利用率僅40%，遠落后于全國平均水平。金隅和冀東作為區(qū)域內(nèi)最大的兩個水泥企業(yè)，熟料綜合市場占有率分別僅為30%和27%；同時，大量水泥粉磨站低價惡性競爭，嚴重擾亂市場秩序，進一步加劇了企業(yè)經(jīng)營壓力。2015年，華北地區(qū)水泥出現(xiàn)歷史罕見的全行業(yè)虧損，額度達到42.1億元，創(chuàng)歷史新低，在全國六大區(qū)域中效益最差。本次戰(zhàn)略重組大幅提高區(qū)域行業(yè)集中度，有效改善了區(qū)域市場秩序，有力提升了區(qū)域水泥行業(yè)盈利能力。

　　此外，本次重組還符合了國務院大力治理大氣污染的政策要求。打好防治大氣污染的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，是改善民生的當務之急，也是推進生態(tài)文明建設的重大任務。治理大氣污染要立足國情、科學治理、分類指導，以霧霾頻發(fā)的特大城市和區(qū)域為重點，抓住能源結構、尾氣排放和揚塵等關鍵環(huán)節(jié)，嚴控高污染、高耗能行業(yè)的新增產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能，加強工業(yè)企業(yè)大氣污染綜合治理。金隅冀東的大部分產(chǎn)能集中在京津冀地區(qū)，處于霧霾重災區(qū)。兩家企業(yè)的重組將有利于區(qū)域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、環(huán)境治理以及環(huán)保技術的應用、落后工藝的淘汰，對大氣污染的治理將發(fā)揮重要作用。

　　孟憲江：這兩大北方水泥巨頭完成整合之后，對兩家企業(yè)乃至整個水泥行業(yè)的格局帶來了哪些重大影響？

　　姜德義：重組完成后主要在五大方面產(chǎn)生影響。

　　一是規(guī)模上。重組完成后，金隅股份成為冀東水泥的控股股東，冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業(yè)務平臺，成為集水泥、混凝土、耐火材料、環(huán)保、砂石骨料等為一體的全國最大的綜合型建材企業(yè)之一，熟料產(chǎn)能超過1.1億噸，水泥產(chǎn)能達到1.7億噸，成為中國第三、世界第五大的水泥企業(yè)。

　　二是集中度上。重組之后，金隅冀東在京津冀區(qū)域的市場占有率達到近60%，大幅提高了核心市場的產(chǎn)業(yè)集中度、話語權。市場掌控能力顯著提高，能夠有效改變市場惡性競爭格局。作為京津冀地區(qū)最大的兩家水泥企業(yè)，金隅和冀東將結束多年的惡性競爭，共同致力于改善該區(qū)域一直以來的低價惡性競爭局面，穩(wěn)定市場價格，建立良好的競爭秩序，使京津冀水泥價格回歸理性水平。

　　三是節(jié)能降耗上。金隅股份是國內(nèi)處置城市工業(yè)廢棄物歷史最長、處置種類最多、規(guī)模最大的建材環(huán)保型企業(yè)。重組完成后，金隅先進的環(huán)保及固廢處理技術將在冀東水泥生產(chǎn)線上進行復制，幫助冀東水泥通過節(jié)能減排提高綜合經(jīng)濟效益，并通過固廢處理技術帶來額外收益。

　　四是經(jīng)濟效益上。通過優(yōu)化產(chǎn)能，金隅冀東水泥能夠提高低成本產(chǎn)能利用率；集中采購降低原材料成本，規(guī)模效應攤薄單位成本；管理增效，雙方文化、管理融合，提升整體管理效率；融資增信，降低財務成本。

　　在金隅的直接支持和協(xié)助下，通過銀團貸款、商票保貼、信用證議付、融資租賃等多種融資方式解決了冀東水泥資金短缺問題，化解了資金鏈斷裂的風險，調(diào)整了融資結構，融資成本逐步下降。2016年6~11月冀東水泥財務費用較1~5月份下降顯著，全年財務費用下降14%以上。

　　通過重組，各企業(yè)實現(xiàn)了采購資源、技術資源、信息資源、人力資源等的充分共享，進一步提高生產(chǎn)運行效率，降低生產(chǎn)成本。2016年1~11月冀東水泥產(chǎn)品成本較年初下降7元/噸，噸產(chǎn)品毛利較重組前增加了47元/噸。

　　重組后的經(jīng)濟效益在短時間內(nèi)已經(jīng)有所顯現(xiàn)。2015年，冀東水泥巨額虧損17億元以上，2016年1~5月，持續(xù)虧損約12億元。重組后公司6~11月連續(xù)盈利，年底冀東水泥實現(xiàn)利潤3.5億元，冀東裝備消除了退市風險。

　　五是行業(yè)貢獻上。金隅冀東的戰(zhàn)略重組提供了“1+1大于2”的示范樣本，是解決冀東集團在新的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展問題的有效途徑和最優(yōu)選擇，在規(guī)范市場秩序、破解行業(yè)發(fā)展困局、引領產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展方面對全行業(yè)具有示范和借鑒意義。

　　雙方產(chǎn)能重疊度高。重組后，新冀東水泥將根據(jù)實際供需、生產(chǎn)成本情況統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃，對低效產(chǎn)能進行技術和產(chǎn)品升級或采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施，保證高效產(chǎn)能最大化發(fā)揮，使整體產(chǎn)能實現(xiàn)優(yōu)化運轉。

　　在此基礎上，金隅冀東水泥還將對京津冀地區(qū)進行深度整合，增強對京津冀地區(qū)水泥、混凝土市場的影響力，充分利用市場化手段淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能，通過產(chǎn)能置換、收購優(yōu)質產(chǎn)能和市場化競爭等手段，進一步提升產(chǎn)能集中度，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能結構，改善供求關系，建立良好的競爭秩序，促進京津冀地區(qū)水泥市場的持續(xù)健康發(fā)展，將京津冀這個全國的價值洼地打造成全國的價值高地，進而對全國水泥行業(yè)產(chǎn)生影響。

　　三個結合 啟示未來

　　重組的故事有很多，但最有特點最有詩意的未必很多。一個美好的事物背后，必然有其成功的奧妙。如果談金隅冀東重組成功的經(jīng)驗，那就是，一個成功的戰(zhàn)略重組，一定要具備三大要素--政府支持、企業(yè)主導、市場化運作，三者緊密結合，同步發(fā)力，缺一不可。

　　孟憲江：金隅冀東的重組為行業(yè)樹立了一個兼并重組的標桿，從目前來看，重組取得了階段性的成果。在這個過程中，我們有很多值得行業(yè)借鑒的經(jīng)驗，請您談談，成功重組最關鍵的問題是什么？

　　姜德義：如果談經(jīng)驗，我認為，一個成功的戰(zhàn)略重組，一定要具備三大要素——政府支持、企業(yè)主導、市場化運作，三者緊密結合，同步發(fā)力，缺一不可。

　　企業(yè)主導是推進重組的原動力，出錢、出力、出方案，是整個過程中的主要實施者；完全按市場化的方式運作，則避免了新問題和新矛盾的產(chǎn)生。在重組實施過程中我們最深的體會就是，京冀兩地政府的大力支持，才是重組成功的堅實基礎。如果兩地政府沒有高超的政治智慧、敢于擔當?shù)挠職馀c敢想敢干的魄力，金隅冀東就不可能邁出重組的第一步。

　　大家都不愿意把辛辛苦苦養(yǎng)大的女兒嫁出去，為什么不換一個角度去想，如果找了個好婆家，很可能這個嫁出去的女兒不是去受苦，而是享福，甚至還當家做主去了呢！其實，兼并重組對于企業(yè)而言，對于主管部門而言，就是一個舍與得的現(xiàn)實選擇。

　　“十三五”期間，我國3500家水泥廠將要減少1/4，而兼并重組將成為減少企業(yè)總量、提高企業(yè)集中度以及去產(chǎn)能的最有效并將普遍采取的措施之一。為什么很多地方政府邁不開步子，很大程度上，不是不想，而是不敢，怕?lián)�責任�?/p>

　　舉一個很簡單的例子，一根本來值1元錢的冰棍，正在融化，在不能自己吃掉、不能妥善保存的情況下如何處理？兩種選擇，一種是打個折5毛錢賣掉，另一種是眼睜睜地看著它化成水，徹底消失。但是大多數(shù)人選擇的是第二種，因為大家都能作證，化了就是化了，頂多算保管不利，卻也能找到“天氣熱”、“沒錢買冰箱”等借口來推卸責任，甚至相關人等還可以理直氣壯地說，當事人都毫無私心，沒有打這根冰棍的半點主意。為什么不以一個合理的價格賣出，不僅有5毛錢的收入，甚至還可以找到一個好一點的冰柜，將冰棍儲存下去呢？或許在特定條件下，近似融化的冰棍還會有保值增值的可能。之所以有些人不去這樣做，就是因為找買家的過程有點復雜，做決定的人怕?lián)�責任，�?zhí)行的人怕被人懷疑，更怕失誤找一個不負責任的買家落埋怨。

　　不舍得與不擔當，可能是我國企業(yè)兼并重組的最大障礙。政府相關負責人轉變思想，敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新，才是成功重組的最大支撐。實際上，重組案例中，激活“休克魚”的成功案例不在少數(shù)。

　　在這一點上，唐山市委、市政府領導的想法、做法確實讓我們敬佩，我認為也值得各級政府學習和思考。

　　孟憲江：重組后，如何調(diào)整企業(yè)管理架構，如何進行干部人事安排是一個非常難以解決的問題。金隅水泥企業(yè)組織管理架構及對干部的大幅度調(diào)整，出于怎樣的考量，對實現(xiàn)金隅冀東水泥的快速發(fā)展有何重要意義？

　　姜德義：金隅冀東水泥企業(yè)組織管理架構調(diào)整和干部調(diào)整是本著適應形勢、優(yōu)化結構、加強管理、提高能力，加快實現(xiàn)金隅冀東水泥公司成為“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”這一總體原則，是充分結合當前金隅與冀東水泥產(chǎn)業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，經(jīng)過金隅黨委、董事會認真研究和慎重考慮的。

　　此次組織管理架構調(diào)整主要遵循三個原則：一是實施扁平化管理，壓縮管理層級，增加管理幅度，保證金隅總部決策能更迅速地延至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，也便于企業(yè)更快速靈活地應對市場變化。二是實施區(qū)域化管理，將水泥生產(chǎn)企業(yè)按地域相鄰原則合并劃分為若干管理考核單元，以此來更合理有效地配置資源，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，大幅度降低企業(yè)管理運營成本，提高運營水平和核心競爭力。三是實施專業(yè)化管理，一些專業(yè)性較強的企業(yè)能集中資源聚焦產(chǎn)業(yè)高端和技術尖端，推動金隅冀東水泥產(chǎn)業(yè)整體提升。通過管理層級、區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)類型這三個維度的調(diào)整優(yōu)化，保證金隅冀東水泥的科學有效管控和良好組織運行，使金隅和冀東水泥各類資源真正形成合力，更好地實現(xiàn)融合，切實提高市場控制力、影響力、領導力和競爭力，放大增強整合效益。

　　根據(jù)上述原則和金隅冀東水泥公司組織管理架構調(diào)整方案，我們將金隅冀東水泥公司劃分為61個管理考核單元。這61個管理考核單元將獨立擔負起企業(yè)生存發(fā)展、盈利增效的責任，不僅要接受金隅總部和金隅冀東水泥總部的考核，更要直接面對市場競爭的嚴峻考驗。

　　我們要求各單位要正確認識企業(yè)內(nèi)部事務自主決策和向上級請示匯報的關系，對屬于企業(yè)自主決策權力范圍內(nèi)的事項要敢于擔責，敢于做主，對企業(yè)決策范圍以外的事項必須經(jīng)過上級批準。既要積極主動開展工作，但也不能越矩逾規(guī)，要把握好平衡，掌握好分寸。做到該收的收，該放的放。

　　兩個企業(yè)的融合，首先是思想文化上的融合，理念上的融合，將金隅的“八個特別”人文精神、黨建特色體系、干事文化理念以及經(jīng)營、管理、制度等融入、滲透到重組后冀東的每一個企業(yè)中。

　　2016年9月29日，我們在北京召開了金隅冀東戰(zhàn)略重組干部大會，這既是金隅冀東重組整合創(chuàng)新發(fā)展的動員會，也是在新起點邁向新征程的誓師大會，對所有職工來說，這是一個凝心聚力的大會，調(diào)動了廣大職工的積極性，取得了非常好的效果。

　　很多冀東水泥所屬的企業(yè)負責人的價值在新的體制下得以充分體現(xiàn)。在年終總結會上，經(jīng)過嚴格的制度考核，他們拿到了比過去高得多的收入。對于冀東的所有職工來說，在重組后，他們的利益得到了最大保障，并且還有了個人發(fā)展的理想價值平臺。

　　改革故事 續(xù)寫新篇

　　作為北京市屬大型國有企業(yè)，北京金隅一直發(fā)揮著國企的榜樣作用，體現(xiàn)著大企業(yè)的格局與風范。與冀東重組后，金隅水泥年產(chǎn)能由5000萬噸升至超過1.7億噸，位列全國水泥企業(yè)前三甲。站的高度更高了，眼界也更廣了，身上的擔子也更重了。金隅冀東重組后，將充分發(fā)揮水泥行業(yè)大企業(yè)的帶頭作用，力爭成為水泥行業(yè)供給側結構性改革的典范，為水泥行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。

　　孟憲江：金隅冀東戰(zhàn)略重組是踐行京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側結構性改革的具體行動，更是實現(xiàn)多方共贏的歷史性選擇。現(xiàn)在，重組已經(jīng)初見成效，下一步，將如何讓重組效應進一步深化？

　　姜德義：我們將進一步消化重組成果，強化重組效應，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，規(guī)范市場秩序，并以此為契機，進一步推動水泥行業(yè)的供給側結構性改革，實現(xiàn)水泥行業(yè)的共融、共享、共贏與共榮。

　　作為北京市屬大型國有企業(yè)，金隅一直發(fā)揮著國企的榜樣作用，體現(xiàn)著大企業(yè)的格局與風范。與冀東重組后，金隅水泥年產(chǎn)能由5000萬噸升至超過1.7億噸，位列全國水泥企業(yè)前三甲。站的高度更高了，眼界也更廣了，身上的擔子也更重了。金隅冀東重組后，將充分發(fā)揮水泥行業(yè)大企業(yè)的帶頭作用，力爭成為水泥行業(yè)供給側結構性改革的典范，為水泥行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在優(yōu)化市場方面，金隅冀東水泥將對京津冀地區(qū)水泥市場進行深度整合，增強金隅冀東水泥對京津冀地區(qū)水泥、混凝土市場的影響力，充分利用市場化手段淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能，通過產(chǎn)能置換、收購優(yōu)質產(chǎn)能和市場化競爭等手段，進一步提升產(chǎn)能集中度，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能結構，改善供求關系，建立良好的競爭秩序。

　　在去產(chǎn)能方面，在主動加快產(chǎn)能調(diào)整的同時，金隅冀東將積極與國內(nèi)大型水泥企業(yè)就產(chǎn)能置換、交叉持股等事項進行商洽，同時加強與地方政府合作，在有關地區(qū)開展水泥行業(yè)整合工作的試點，為水泥行業(yè)去產(chǎn)能提供成熟經(jīng)驗。

　　在技術進步方面，金隅集團不僅會與冀東分享公司先進的環(huán)保及固廢處理技術，還將加大冀東所屬的上市公司冀東裝備的投資力度，加快水泥環(huán)保技術、裝備的研發(fā)與制造，特別加強行業(yè)共性技術的研發(fā)，通過技術創(chuàng)新優(yōu)勢來引領行業(yè)的發(fā)展，與行業(yè)分享優(yōu)化組合的碩果。

　　我們還將致力于重塑行業(yè)形象，讓水泥行業(yè)受到尊重。過去，水泥行業(yè)是兩高企業(yè)，現(xiàn)在其中一高帽子已經(jīng)成功摘掉。發(fā)達國家的氮氧化物排放標準是低于500毫克／立方米，金隅水泥可以做到低于200毫克／立方米，并且，金隅在處置城市飛灰、危廢、污泥、固廢等方面具有極其豐富的經(jīng)驗，成功地通過管理和技術，實現(xiàn)了水泥企業(yè)與環(huán)境的融合。可以說，水泥行業(yè)已經(jīng)有了自尊自愛的資本，所以絕不能讓正在樹立的良好形象因為外界的“妖魔化”和行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的互黑而前功盡棄。金隅將通過管理、技術等方面的共享來推動水泥行業(yè)形象的根本改變，讓水泥行業(yè)受到尊重。

　　孟憲江：今年，金隅冀東還將采取哪些措施，來促進兩家企業(yè)的進一步融合？

　　姜德義：2016年，金隅冀東水泥公司的工作有成效，有進步，具體表現(xiàn)在整體實現(xiàn)盈利、水泥價格逐步回升，企業(yè)保持了穩(wěn)定，金隅冀東水泥公司領導班子和干部隊伍經(jīng)受住了考驗。今后一段時期的工作，一要正確理解企業(yè)定位；二要按照國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司的目標定位，夯實發(fā)展基礎，對標行業(yè)先進，尋求發(fā)展突破。水泥板塊未來要實現(xiàn)三個并舉——做優(yōu)、做強、做大，目標是打造專業(yè)化、國際化、國際一流的大水泥集團，做受人尊重的企業(yè)。

　　肩負使命 主動擔當

　　2017年2月23日~24日，習近平總書記視察北京并發(fā)表重要講話。服務首都城市規(guī)劃建設和冬奧籌辦工作，也為金隅跨越式發(fā)展提供了良好發(fā)展機遇。下一步，北京金隅將充分發(fā)揮公司水泥及混凝土、新型建材與商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)與物業(yè)縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以及金隅冀東的管理、技術、資源和人才優(yōu)勢，聚合力量，促進京津冀協(xié)同發(fā)展。

　　孟憲江：北京金隅是國有企業(yè)，在實現(xiàn)自身效益提升的同時，如何更好地承擔企業(yè)社會責任，服務首都城市建設？

　　姜德義：北京金隅堅持倡導企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一，積極履行企業(yè)社會責任，并結合公司實際，開展了大量工作，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

　　根據(jù)北京市“兩違”拆除治理要求，我們對管理的小區(qū)地下空間進行全面清理，強力推動大紅門鞋城疏解清退工作，妥善解決了一批重點難點“兩違”問題。我們堅決貫徹北京市清潔空氣行動計劃要求，提前關停興發(fā)水泥和強聯(lián)水泥生產(chǎn)線，并將金隅在京水泥企業(yè)全部轉型為北京市城市基礎設施，為北京城市環(huán)境建設和非首都功能疏解做出積極貢獻。

　　同時，積極推進水泥公司由傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)向生產(chǎn)性服務業(yè)的轉型工作，努力為北京傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級探索經(jīng)驗、豐富路徑。

　　我們積極參與北京城市副中心和老舊小區(qū)改造工作，主動承接了南鑼鼓巷歷史文化街區(qū)保護、修繕、運營項目和北京城市副中心項目的建材主供任務。

　　孟憲江：“十三五”期間，金隅實現(xiàn)跨越的途中，有哪些新的設想，有什么樣的目標呢？

　　姜德義：“十三五”期間，金隅集團將按照“國際知名、全國領先的建材產(chǎn)業(yè)集團”定位，圍繞“新型綠色環(huán)保建材制造、貿(mào)易及服務，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理”主業(yè)發(fā)展，以國家“四個全面”戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念統(tǒng)領全局。

　　“十三五”期間，我們將搶抓疏解非首都功能定位、京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”的重大機遇，以互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等重大國家戰(zhàn)略為依托，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加快轉型升級步伐。

　　我們將建立以“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、開放融合、共享成果”為核心的發(fā)展理念，以變革求創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，全面持續(xù)推動金隅實現(xiàn)歷史新跨越。堅持創(chuàng)新與資本雙輪驅動，產(chǎn)融結合；堅持立足國內(nèi)，拓展國際；堅持綠色智能，低碳生態(tài)；堅持優(yōu)化轉型，以互聯(lián)網(wǎng)+融合改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；堅持質量和效益并重，持續(xù)做強做優(yōu)做大核心基礎產(chǎn)業(yè)，加快培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。打造價值追求型、服務創(chuàng)造型、品牌效益型企業(yè)，成為以產(chǎn)業(yè)為依托、以服務為引領的美好都市生活創(chuàng)造者，實現(xiàn)“一核心、雙跨越、三突破，共享創(chuàng)新發(fā)展成果”的規(guī)劃目標，即以價值創(chuàng)造為核心；實現(xiàn)由建材制造商到都市生活服務商的跨越、由本土化戰(zhàn)略到國際化戰(zhàn)略的跨越；公司市值、營業(yè)收入、利潤實現(xiàn)重大突破；全體員工和相關方共享創(chuàng)新發(fā)展成果，公司核心競爭力、品牌影響力、價值創(chuàng)造力顯著提升，打造國際知名、全國領先的建材產(chǎn)業(yè)集團，加快向世界500強邁進。

　　孟憲江：好，京津冀協(xié)同發(fā)展，給北京金隅帶來新的發(fā)展空間，企業(yè)的發(fā)展與社會的進步同步，體現(xiàn)企業(yè)的進取心，責任感，同時，用實業(yè)來創(chuàng)造更美好的社會，這理想，聽起來就很美麗，實現(xiàn)過程當中，也更有成就感和自豪感，希望未來更美好。

　　這次戰(zhàn)略重組是金隅和冀東優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的共贏之策。金隅股份是擁有水泥及預拌混凝土、新型建材及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理四大業(yè)務板塊的“A+H股”綜合性產(chǎn)業(yè)集團，2015年營業(yè)收入409億元，利潤總額32億元，截至2015年末，總資產(chǎn)1300多億元；水泥年產(chǎn)能約5000萬噸，固廢協(xié)同處置等環(huán)保技術全國領先，企業(yè)整合、管理經(jīng)驗豐富。

　　冀東集團主營業(yè)務涵蓋水泥、混凝土、裝備工程、房地產(chǎn)、砂石骨料及建材產(chǎn)品、礦業(yè)、貿(mào)易物流等行業(yè)，擁有冀東水泥和冀東裝備兩家A股上市公司，2015年營業(yè)收入181億元，截至2015年末，總資產(chǎn)約610億元；冀東水泥2015年營業(yè)收入111億元，截至2015年末，總資產(chǎn)約413億元；水泥年產(chǎn)能1.25億噸。

　　冀東水泥與金隅股份同為國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)之一。近年來，水泥行業(yè)進入產(chǎn)能過剩、需求滯漲、環(huán)保約束力強的新常態(tài)，盈利能力大幅下降，金隅和冀東的水泥業(yè)務也表現(xiàn)欠佳。其中，冀東集團出現(xiàn)了虧損嚴重、資產(chǎn)負債率高、資金鏈接近斷裂的情況，一度存在較大的經(jīng)營和債務違約風險；金隅股份水泥業(yè)務資產(chǎn)雖然整體技術水平較高，特別是環(huán)保技術、固廢處理技術、余熱發(fā)電水平行業(yè)領先，但2015年依然出現(xiàn)了虧損的情況。在這樣的經(jīng)濟形勢下，兩家企業(yè)都迫切需要以一種新的方式合作，共同維護市場秩序，扭轉虧損局面。