喬龍德會長在上海建材集團調研時指出

——上海打造建材服務業已具備先發優勢

近日，中國建材聯合會黨委書記、會長喬龍德一行到上海建材集團調研指導，專項聽取建材服務業發展工作匯報，充分肯定集團在發展建材服務業方面取得的成績，并對集團下一步發展提出希望和建議。上海建材集團黨委書記、總裁趙健，副總裁林磊和相關部室負責人出席會議。

　　趙健總裁從圍繞城市更新平臺功能建設，謀劃建材企業戰略升級；圍繞“制造+服務”雙軌運行，推進業務模式創新升級；圍繞提高系統集成服務能級，優化產業鏈經營站位；圍繞科技和投資引領，實現調結構補短板四個方面，匯報了上海建材集團近兩年轉型發展情況和下階段的發展思路。

　　在聽取上海建材集團的匯報后，喬龍德會長表示，上海建材集團近兩年來在轉型升級方面取得的成績是值得肯定的，建材制造業產值和建材服務業產值各占50%，充分說明在轉型過程中有理念、有規劃、有頂層設計、有實際案例，企業轉型發展的理念比較實，也比較成熟，在綜合型建材集團發展建材服務業方面，上海建材集團已經具備了先發優勢。

　　就上海建材集團下一步的轉型發展，喬龍德提出了三點希望。一是堅定地走建材服務業發展之路，繼續加大建材服務業的創新。建材服務業滯后是全行業的短板，上海作為國際化大都市，建材服務業到底怎么搞，希望集團圍繞城市更新，圍繞打造中國優秀的節能環保新材料制造和服務商的戰略目標，探索出一條有特色的城市建材服務業發展的新路，形成可復制可推廣的經驗和模式。二是努力打造服務價值鏈，要充分認識到服務價值鏈對提升和改造制造業價值鏈的重要性，上海建材正在開展的墻管家業務、樓宇節能改造、建筑工業化等業務在實施過程中，要善于在市場上獲取資源，做資源配置的主導者，牽頭組合資源的人往往有主導權和話語權，要改變以前建材原材料產品缺少話語權的局面。在國家大力推進的建筑工業化進程中，建材人再不改變產品和服務供應方式，傳統建材將會被邊緣化，在價值鏈中失去話語權。三是希望上海建材集團繼續做深做精優勢制造業，無論是高端玻璃及深加工產品，還是保溫材料、防水材料，在全行業中繼續保持領先的地位，在實施“兩頭在滬，中間在外”的過程中，堅持加大科研投入，不斷推進產品升級，做實做強建材制造業。