4月9日，中國與全球化智庫在北京舉辦第三屆中國與全球化圓桌論壇，主題為“十字路口中的全球化：中國挑戰和機遇”。原外經貿部副部長、原博鰲亞洲論壇秘書長、中國與全球化智庫主席龍永圖，外交部原副部長、國務院僑辦原副主任、中國與全球化智庫聯席主席何亞非等出席論壇。中國建材集團董事長宋志平應邀參加并圍繞會議主題作專題發言。

　　談到中國企業如何應對逆全球化沖擊與新全球化機遇時，宋志平表示，中國企業在參與全球國際化過程中，首先要明晰自己的定位。經過三十多年的改革開放，中國企業的技術和裝備大多已達到全球中高端水平。中國企業的核心競爭優勢是產品和技術具有最佳的“性價比”，要深入挖掘自身優勢，充分發揮強項，順應時代潮流，在“一帶一路”建設中發揮積極作用。其次，中美企業要加強國際合作，建立長期良好的合作關系，聯合開發第三方市場，真正實現互利共贏。中國企業可以加大引進美國企業的高端技術和裝備，提升自身工業水平，同時自己的中高端裝備技術也要開發美國市場。

　　中國與全球化智庫長期跟蹤和研究全球化進程與中國的全球化戰略，匯集全球化研究領域的專家學者和具有全球化豐富實操經驗的優秀企業家。本屆論壇深入關注中國全球化的發展，為更好發揮中國在全球治理中的積極作用、推動中國企業走出去進程提供了建言獻策的平臺。

　　以下為宋志平董事長主題發言全文：

　　中國企業如何應對逆全球化沖擊與新全球化機遇

　　一、關于中國企業國際化定位

　　中國企業要明晰自己的定位。在全球國際化的過程中，中國企業的技術和裝備水平如何，該擔當怎樣的角色。經過三十多年的改革開放，中國企業在國際上投資或參與建設項目的技術和裝備大多數已達到全球中高端水平。當然最高端的技術和裝備仍掌握在一些歐美發達國家的大企業。

　　中國企業的核心競爭優勢是產品和技術最佳的“性價比”。相比而言，中國企業的裝備質量和技術水平都非常好，深得客戶信賴，價格還便宜。全世界60％的水泥裝備都是由中國建材提供的�；叵�30年前，中國幾乎連一條生產線都不會建，裝備還得從德國、日本等地購買，而現在不同，很多跨國公司都向中國企業采購。

　　中國企業下一步全球化的主戰場是“一帶一路”沿線國家。現在中央提出“一帶一路”的戰略對中國企業的發展尤為重要，“一帶一路”大部分是發展中國家和中等發達國家，我國多年積累的城鎮化、工業化經驗很適合它們，同時這些國家也需要中國企業，能被需要足以說明我們的重要性。中國企業可以帶著這些寶貴的經驗、先進的技術和精良的裝備走出去，快速獲得當地市場的競爭優勢。我們常講優勢競爭，中國企業要深入挖掘自身優勢，充分發揮強項，而不是什么都去做。著眼未來，這些國家會是發展較快的地區，中國企業要順應時代潮流，在“一帶一路”建設中發揮積極作用。

　　二、關于中美企業國際合作

　　中國企業可以加大引進美國企業的高端技術、高端裝備，進一步提升自身工業水平，畢竟現在全球很多高新技術都還是集中在美國。

　　中國企業中高端裝備也要開發美國市場，做到“你中有我、我中有你”。美國企業能到中國投資，同樣中國企業也能去美國投資，免去長期遠距離的運輸成本，因為那里有我們的客戶和市場。如果在美國有長期的市場，基于客戶和市場等因素的考慮，中國企業也應赴美進行投資，這樣還有助于解決中美貿易平衡的問題。中國建材旗下的中國巨石在美國南卡州建設了大型的玻纖生產基地，得到了當地輿論界的好評。

　　中美企業要聯合開發第三方市場。中國大企業和美國跨國公司應密切合作，聯合開發“一帶一路”市場。中美企業不能互相排斥，不是“我來你走”，而要建立長期良好的合作關系，共同開拓新市場，真正實現互利共贏。