??受塞北高寒地區冬季時間長、市場啟動晚的影響，張家口區域內水泥公司基本規律是一季度虧損，到5月以后逐漸盈利，但是今年3月，金隅(375元/噸，0%)冀東(315元/噸，0.42%)張家口區域公司共銷售水泥27.76萬噸，熟料6.05萬噸，礦粉3.31萬噸，粉煤灰1.4萬噸，當月實現營業收入9100余萬元，利潤910萬元，首次實現3月份盈利，創各公司歷史同期最好水平。

??張家口區域公司成立以來，積極貫徹落實集團工作會精神，堅決執行金隅各項規定，迅速完成機構調整、基層組織建設，完成干部聘任和職工定崗定編，實現了區域公司有機整合，平穩過渡，整合效應逐步顯現。一是加強思想引領，凝聚發展共識，通過召開干部大會、各類人員座談會穩定職工思想，闡明改革目的是為了企業盈利，為了職工能有更好的生活；二是堅持“統一基礎管理，統一區域采購，統一產品質量，統一干部考核”的管理模式制定完善一系列規章制度；三是兼顧職工利益統一完成定崗定編工作，所有干部得到合理使用，職工得到合理分流，減少外雇人員，節約用工成本；四是加強文化融合，弘揚干事文化，區域內形成團結協作一家親的干事氛圍；五是加強組織建設，發揚黨員作用，在企業改革中，全體黨員服從組織分配，帶頭踐行責任，發揮了圍繞中心、服務大局、服從決定、沖鋒在前的骨干作用；六是完善制度流程，倡導節約文化；七是關心關愛職工，構筑和諧發展環境。

??通過以上措施，張家口區域呈現出一派“擼起袖子加油干，團結拼搏奪高產”的工作景象，首次實現3月盈利，一季度經營業績成效也很明顯，同比減虧3700余萬元。其中涿鹿金隅累計生產銷售熟料48.51萬，水泥16.56萬噸，分別增長30.51%和10.09%，同比減虧2000余萬元；張家口金隅公司累計生產水泥11.66萬噸，同比增長1.9%，減虧900余萬元；宣化金隅累計生產熟料19.59萬噸、水泥7.7萬噸，去年一季度沒生產熟料，水泥同比增長4.55%，同比減虧800余萬元；張家口冀東順利復產，生產經營步入正軌。