轉型升級毫無疑問是當前中國經濟的主旋律。對于陶瓷這樣一個傳統制造業而言，轉型升級尤為關鍵，越過了這道坎，企業發展將會進入一個全新的階段，越不過這道坎，將會在改革的陣痛中慘遭淘汰，成為別人浴血前行的墊腳石。這兩年，一批品牌企業的火爆及部分弱勢企業的跑路，恰恰印證了企業轉型升級的重要性。

　　盤點近兩年的陶瓷業，愈是品牌企業，其增長勢頭愈猛，甚至常常出現供不應求的局面，可以說是賺得盆滿缽滿;而那些曾經的規模型企業、以量取勝的企業、低質低價的企業，卻遭遇了最大的壓力，開工不足、庫存爆倉、業績下滑。整個行業表現出強者越強、弱者越弱的“馬太效應”。之所以造成這樣的局面，原因自然是多方面的，但最根本、最關鍵的，還是企業多年來經營戰略的差異和發展路徑的不同所造成的。

　　多年來，陶瓷行業習慣了“1+1=2”的發展模式，老板天天盤算的是再增加幾條生產線、新推幾個品牌、多招幾個經銷商，然后能增加多少銷售、賺取多少利潤，但卻疏于“1+1>2”的發展模式，當量變積累到一定的程度時，缺乏整合與裂變的能力，或者說不愿意將資金投入到研發、創新和品牌建設中來，只想通過簡單地重復走一條更快、更便捷、更輕松的發展之路。這樣的發展模式，在特定的市場階段無疑是有效的。但是，一旦市場從賣方市場轉為買方市場，消費者自然會選擇那些品牌知名度高、創新能力強的企業的產品，而首當其沖被摒棄、被淘汰的無疑是那些一味地靠規模、靠速度搶占市場份額而又毫無個性的品牌和產品。

　　無論是一個企業、還是一個行業，其發展的效率絕不能僅僅看其規模和速度，尤其要關注發展的質量和效益。中國建筑陶瓷業發展很快，規模也很大，但質量卻不高，效益也與意大利、西班牙等發達國家存在巨大的差距，這是典型的粗放式發展。我國建陶產量年產約100億平方米，意大利、西班牙卻只有3、4億平方米，單就規模而言，絕對是中國建陶產量的一個零頭，但其卻長期以來是世界建陶市場的執牛耳者，掌握著建陶市場的話語權，引領著建陶行業的風向標。無論是裝備、工藝、技術，還是品牌、產品、設計，我們都還與陶瓷強國存在巨大的差距，而要縮小這種差距，首先就要轉變觀念，從以往的追求發展規模與速度，轉變到追求質量與效益上來，這兩年，陶瓷行業鮮有新增陶瓷工業園區和生產線的消息，大家把更多的精力集中在企業轉型升級上面，這無疑是正確的。但是，需要警惕的是，隨著市場需求增長的放緩，如果企業僅僅依靠靈活開停生產線、保持合理庫存和適度規模而維持產銷平衡，或者說簡單地去產能、去庫存，就能讓企業度過危機，那么，毫無疑問，即使能夠生存下來，另一場更大的危機也將在不遠處等著你我。

　　無論是宏觀經濟還是微觀經濟，放緩發展速度，是為轉型升級贏得時間、贏得機會，如果企業僅僅簡單地通過開停生產線數量的多少、產能規模的大小來調整和適應市場需求的變化，而不積極地進行品牌升級、技術升級、價值升級等一系列的轉型升級工程，企業必將錯失整個行業為之付出巨大成本換來的轉型升級的窗口期，一旦市場迎來新一輪復蘇，那些未能抓住機遇及時進行轉型升級，而依然期望靠過去的規模和速度模式征戰市場的企業必將首先面臨著淘汰的危機。

　　那些等待市場回暖的老板們，在中國建陶產量、消費、出口早已躍居全球第一的今天，不要再幻想著通過規模擴張來實現企業的發展了，更不要舍不得在研發、創新、人才、品牌建設、品質提升等方面的投入了，趁著現在還有點實力，還有點老本，趕快轉型升級，主動淘汰那些低端產能、沒有利潤的產品，調整產品結構，轉變經營模式，為企業贏得生存的機會。

　　檢驗一個企業轉型升級成功與否的標準，需要從多個維度去衡量。但卻有一個最簡單的標尺，就是看企業在產能不增加、人員不增加甚至減少的情況下，企業的產值、銷售、利潤是否不降反增?如果這個增長的幅度越大，說明企業轉型升級越成功。反之，企業的轉型升級就是一句空話。

　　一款磚極具價格優勢，企業能不能自廢武功，將磚的質量、品質提上一個全新的臺階?一款磚市場需求火爆，企業能不能自減訂單，從依靠規模追求效益轉換到依靠質量實現效益的道路上來?不要老想著自己的產品成本要比別人低、價格要比別人低，產能要比別人大，而要時刻想著，我的產品質量要比別人好、花色要比別人新、價格要比別人貴。只有轉變思路、轉變發展模式，一步一步地往前走，哪怕暫時困難、哪怕百轉千回，只有堅持自己的定位，堅持更高、更新、更強的標準，終有一天，企業將蝶變重生，迎來一個陽光明媚的春天!