良性，我們直觀的理解就是正常化，而正常化所衍生出來的核心和關鍵應該就是規范化問題。我們探討鋼木門行業的良性問題，實際上就是對鋼木門行業的一種自省與反思。
從鋼木門行業近幾年的發展情況來看，我們很清楚的認識到，這里面有苦有樂，但更多的是在考驗鋼木門行業各個環節在發展過程中的耐心、定力與思路。


四大舉措助企全面突圍
　　有模有樣的營銷，一切盡在外表的虛無；無營銷的骨骼與靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無本之木，無源之水。走向專業化營銷，從人員的素質，團隊的打造到內部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業企業去深掘。
“走品牌規模發展道路，拒絕價格競爭”，金雅居作為鋼木門行業領軍企業，其發展思路是符合行業發展定律的，也是企業發展之根本。
一個沒有價值支撐的產業，一個沒有利潤空間的產業，注定不可能走得久遠。無論是產品的創新、服務水平的高低，還是產品的基本質量，都將決定著行業與企業能否良性發展。而激烈的價格競爭，企業將必將逐步陷入自身的成本與利潤之間的內部博弈，對為消費者提供的產品與服務將力不從心，惡性的競爭循環必將延伸到整個終端市場，*終導致產業冬天的提前來臨。
　　改變鋼木門行業的發展狀態，從以下幾個方面，金雅居必將引導鋼木門產業走向規范化發展道路。
　　　1、工藝創新
　　金雅居作為*早一批生產鋼木門的企業，經過7年的市場經營與產品摸索，借鑒其他建材周邊產品工藝，已經使鋼木門 產品趨于穩定。無論從生產過程還是市場服務，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產向全面機械化生產方式的轉變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。
　　2、產品創新
　　定好產品研發策略與研發新品目標，制定出產品開發方向。經歷2008年、2009年，金雅居產品以螺旋發展作為其產品開發的策略，以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產品、高技術含量的產品，首家*先推出無縫包邊技術；與國外同業合作，推出隔音下檔；同業聯盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關門套易變形的技術難關；在2010年，全球同步上市的“超實木門”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產品將作為金雅居開展城市攻堅戰的領軍產品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導入鋼木門行業。
　　3、服務創新
　　金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務口號，將2010年定位為服務年，將現代信息化全面引入公司營銷管理系統，打造快速反應信息流與貨物流。
　　4、營銷創新
　　營銷上，*先兩頭發力之企業。中端與常規產品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉鎮市場。率先開出汽車“信用卡”激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養門業專業渠道商與服務商，走室內門專業品牌之路。打造門業競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。
四大方向打破發展之瓶頸
鋼木門行業必須在規范的前提下，方可有大的發展。如無規范，必然走向永康無煙鍋覆亡的道路。特別是在國內物價不斷高漲的宏觀大背景下，行業如不抓住機遇進行內練硬功，外塑形象與品牌，那么自2010年底以來的這輪鋼板漲價，必將成為眾多中小品牌的自斃之器，淘汰只是個時間問題。
如何來對接內外環境，成為鋼木門行業亟待思考與解決的問題，鋼木門企業不妨從以下四方面著手來調整自身企業的發展方向。
　　1、自2010年以來，隨著原材料價格的節節攀升，鋼木門制造成本隨之將水漲船高；縱觀中國乃至世界各個行業，材料上漲之時亦為行業洗牌之時。2008年出現的關門潮必將在2010年再現。大浪淘沙，留下的必然為具備價值競爭或規模化發展，前期市場橋頭堡已經占位并穩定的企業與品牌。
　　2、一企多子、一廠多牌擾亂市場現象將隨著價值競爭取向逐步走入規范化的品牌競爭階段。
　　3、新農村建設以及2010年建材下鄉行動，必將帶動農村建房熱潮，作為農村不可缺少之室內門，特別是質優價廉的鋼木門，大行其道，為時不遠。蛋糕仍在擴大，洗牌同在進行，規模發展與價值競爭成就行業霸主，2010年是成就行業領軍企業的很好良機。
　　4、國家行業標準在洗牌、競爭中，逐漸為市場接受；通過行業峰會、新品發布會等形式，將不斷強化行業協會地位與領軍企業地位。在2010年金雅居以鋼木門流行趨勢發布形式引導市場產品競爭方向，價格競爭導向至產品價值競爭的軌道上。