目前，工程建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對中國監(jiān)理行業(yè)也是有很大的營銷推廣功效。但工程建筑施工時間長，參加施工的工作人員和企業(yè)多，如今的監(jiān)理行業(yè)沒法徹底達(dá)到工程建筑行業(yè)的要求。如何提高工程監(jiān)理工作中水準(zhǔn)和能量，變成業(yè)界職工關(guān)鍵思索的難題，合理地結(jié)合工程監(jiān)理和項目管理，能夠 妥善處置這種難題。

1工程監(jiān)理和項目管理聯(lián)接的項目可行性

1.1目標(biāo)一致

針對服務(wù)項目目標(biāo)而言，工程監(jiān)理和項目管理由建設(shè)單位授權(quán)委托，對建設(shè)建筑項目開展監(jiān)管和管理方法。因而，他們都為工程建筑企業(yè)服務(wù)項目，管控目標(biāo)是參加項目設(shè)計和施工的公司。項目管理側(cè)重于規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)會和融洽管理方法，另外監(jiān)理組織 管理方法的工程監(jiān)理關(guān)鍵承擔(dān)建設(shè)工程項目施工工作期內(nèi)的施工實際效果、建設(shè)品質(zhì)、施工周期時間等監(jiān)管。相對來說，項目管理比工程監(jiān)理更承擔(dān)責(zé)任。

1.2管理方法目地一致

1.2.1施工期管理方法針對工程量清單的建設(shè)新項目，運用施工期管理方法有效分派各施工資源，保證 施工工作順利執(zhí)行。以新項目質(zhì)量控制為基本，確保建筑項目在特定期內(nèi)準(zhǔn)時進(jìn)行，確保建設(shè)單位的希望盈利。不論是工程監(jiān)理或是項目管理，都能夠根據(jù)自身的工作職責(zé)做到這一目地，并依據(jù)施工工作的具體情況，隨時隨地調(diào)節(jié)施工技術(shù)性、施工方案等內(nèi)容，確保施工新項目的順利運作。因而，針對施工期管理方法這一內(nèi)容，二者具備非常高的相似度，也為聯(lián)接出示了基本。

1.2.2成本管理在建設(shè)新項目實施工程管理方法的全過程中，假如想開展成本管理得話，能夠 運用制訂費用預(yù)算、估算的方法，有效分派建設(shè)單位的各類資產(chǎn)，防止消耗成本費的狀況，事實上能夠 做到成本管理的目地工程監(jiān)理和項目管理在成本控制方式上面有差別，但從結(jié)果剖析看來，其針對性是一致的。

1.2.3質(zhì)量控制如今，建設(shè)行業(yè)的市場需求也愈來愈猛烈，建筑項目品質(zhì)做為工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠 立即決策新項目的最后盈利。因而，在施工前制訂詳盡的施工工作方案，全面調(diào)查施工當(dāng)場，另外引入優(yōu)秀的施工機器設(shè)備，學(xué)習(xí)培訓(xùn)高級施工技術(shù)性等，能夠 提升施工新項目的品質(zhì)。殊不知，歷經(jīng)剖析，盡管早已應(yīng)用了十分全方位的項目管理方式，但依然存有一些不確定性的安全隱患，這也危害了工程項目的品質(zhì)。工程監(jiān)理能夠 在施工中開展合理監(jiān)管，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題和安全隱患，立即干預(yù)，規(guī)定施工單位馬上整頓，從源頭上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。另外，這也展現(xiàn)了二者聯(lián)接的重要性。

2工程監(jiān)理和項目管理構(gòu)造方式剖析

2.1不斷完善的法律法規(guī)規(guī)章

現(xiàn)階段，在我國建設(shè)工程項目行業(yè)積極主動推動工程監(jiān)理和項目管理中間的構(gòu)造，但實際效果仍不顯著。大部分公司還處在科學(xué)研究的逐漸階段。假如想快速將二者融合起來，合理地實行到建設(shè)建筑項目中，為提升施工品質(zhì)、提升施工周期時間作出貢獻(xiàn)，也務(wù)必根據(jù)制訂完善的相關(guān)法律法規(guī)來做到這一目地。因而，相關(guān)部門應(yīng)高度重視這一情況，加速相關(guān)政策法規(guī)制定的推動，另外對于銷售市場迅速發(fā)展，健全原來相關(guān)法律法規(guī)，為工程監(jiān)理和建筑項目順利對接出示基本。

2.2提高工程建筑項目管理準(zhǔn)入條件規(guī)范

工程監(jiān)理和項目管理的高效率結(jié)合，必須借助工程建筑行業(yè)優(yōu)良的市場環(huán)境，因而提升管理方法門坎已變成關(guān)鍵工作職責(zé)�，F(xiàn)階段，在我國建設(shè)項目管理行業(yè)對監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定低，各規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)都不完善，對建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分不好。因而，僅有盡早創(chuàng)建管理方法行業(yè)的準(zhǔn)入條件規(guī)范，才可以聯(lián)接工程監(jiān)理和項目管理。

2.3提升人才的培養(yǎng)工作能力

在項目管理和工程監(jiān)理全過程中，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵步驟，確保管理人員和監(jiān)理者做到一定的專業(yè)技能素質(zhì)近些年，建設(shè)行業(yè)愈來愈高度重視工程監(jiān)理的功效，人才的培養(yǎng)規(guī)章制度也慢慢完善。項目管理與優(yōu)秀人才監(jiān)理目地一致，相同點多，現(xiàn)有對接必要條件，但工作中關(guān)鍵點仍有很多不一樣。因而，僅有提升人力資源管理自學(xué)能力，提升復(fù)合性管理人員總數(shù)，了解項目管理實施方案，掌握新項目監(jiān)理的內(nèi)容，另外依據(jù)建設(shè)新項目的具體情況，極致融合二者，才可以做到新項目監(jiān)理和項目管理的真實目地。專業(yè)人才也是二者進(jìn)行對接的必備條件。

3結(jié)語

總而言之，合理地結(jié)合項目管理和工程監(jiān)理，不但提升了建設(shè)新項目的管理水平，還確保了建設(shè)單位的各類權(quán)益。因而，它早已變成將來建設(shè)行業(yè)管理方法的發(fā)展方位。僅有那樣，它才可以提升企業(yè)的競爭能力，推動全部行業(yè)的更強發(fā)展趨勢。因而，之上從工程監(jiān)理和項目管理聯(lián)接的項目可行性、工程監(jiān)理和項目管理構(gòu)造方式剖析兩層面開展剖析，僅供參考。另外，希望為在我國建設(shè)行業(yè)管理方法的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。