高速公路基本建設從項目立項到交付使用，務必歷經比較復雜的全過程，基本建設全過程涉及到好幾個單位，各層面義務界線區劃、合同書權利和義務要求極其繁雜，合同書及有關合同書文檔是這種繁雜要求的唯一媒介，全部基本建設建筑施工全過程必須完善的工程承包合同管理體系，多方位、整個過程管理方法。關鍵融合目前高速公路合同管理情況，對合同管理全過程中存在的難點進行分析討論，明確提出相對應的提議和防范措施，供大家參考。

伴隨著社會發展的不斷發展，在我國高速公路工程規模也在快速擴張，但高速公路基本建設全過程用時長，斥資多，技術性強，其基本建設工作中涉及到早期調研、剖析科學研究、設計方案、工程施工等層面。因而，在工程建設中，有關的建設部門也許多，工程項目有關要素尤其多，高速公路合同書繁雜。因而，務必創建完善的合同管理管理體系，保持高速公路工程建設的執行，解決不安全要素，嚴格管理各參與者在工程建設中產生優良的行為準則，保證 高速公路工程建設一切正常高效率。

1高速公路合同管理的關鍵實際意義

高速公路基本建設合同書對合同書彼此在建設項目中的工作中范疇、內容等權利和義務做出了十分詳盡、全方位的要求，工程項目執行中的調查設計方案、監管、工程施工等有關事宜都包含在合同書的標準中。合同書管理體系的創建與新項目總體工程項目的進展、成本費、品質、安全性相關，圍繞工程投標到工程結算的整個過程，在工程建設全過程中充分發揮著關鍵功效。提升道路建筑施工合同管理，有益于維護保養合同書彼此利益，防止彼此在執行全過程中存有異議，降低一些繁雜的債務糾紛，為完成道路工程項目身心健康、井然有序進行出示法律法規確保。

2高速公路合同管理存在的不足

2.1相關法律法規不完善，實行不嚴苛

高速公路合同管理管理體系尚不完善，不一樣行政法規統一性和靈活性不夠，在具體工程項目實踐活動中，稽查力和標準法律效力不夠，新項目參加者存有法律法規不依靠、有法不依格的狀況，合同書有關要求不可以用心遵循

2.2彼此法律法規意識淡薄，管理方法艱難提升

合同書是保持項目工程各參與者權益的法律文件，有一些企業法律法規意識淡薄，利益熏心，忽視權利法案政策法規，有一些公司為了更好地尋找個人利益，不簽署宣布的工程施工合同等。這種狀況給制作公司的合同管理產生了非常大的艱難。2.3合同書方式單一化，示范性文字不全方位合同書方式單一化是高速公路工程建設發展趨勢的阻攔，并且合同范本不全方位，只有達到一般高速公路工程承包合同。高速公路項目風險管理多元化，合同簽訂無章，非常容易造成建設部門和承包單位中間的糾紛案件。

2.4組織機構不完善，合同管理不及時

在工程建設中，一部分承建企業組織機構設定不科學，為了更好地降低工作人員和成本費，沒有專業的合同管理單位，忽視文檔管理方面，不按照規定合同履行，人員分工不確立，單位中間欠缺溝通交流協作觀念，給施工單位的合同管理產生巨大的麻煩。

3加強高速公路工程建設合同管理提議

3.1完善相關法律法規，嚴格遵守

社會主義社會銷售市場經濟結構，執行新項目合同管理，提升建筑市場依法治理，完善相關法律法規，完善建筑市場政策法規管理體系，推動工程建筑企業合同管理的順利執行，確保工程建筑經濟繁榮和建筑行業發展趨勢。此外，在完善相關法律法規管理體系的另外，提升參與者個人行為的監管，提升相關法律法規的執行能力，使工程項目合同管理可以在法治化路軌上運作和進行。

3.2完善示范性文字，選用多樣化合同書方式

依據高速公路的特性和業界合同管理的特性、權益，全方位考慮到施工單位的不一樣規定、工程項目的種類、項目風險管理方法和各公司的運營發展戰略制定合同書示范性文字時，要重視文件格式統一、內容全方位，確立操作步驟和工作責任和規定，提升合同書示范性文字的統一性和規范化，推動合同書示范性文字的應用和普及化，進一步提高高速公路公司的運營管理能力。

3.3創建誠實守信管理體系，保證 管理方法順利執行

高速公路合同管理必須提升誠實守信服務體系，保證 合同管理順利開展。從總體上，①創建銷售市場進到規章制度能夠從下列2個層面逐漸。嚴苛核查各承包單位學生就業資質和承包單位市場準入制度規章制度，提升核查管理方法建筑工程施工團隊品質和動工指令核查。②在建造高速公路誠實守信管理體系層面，要有效整體規劃，由淺入深，從非常容易到非常復雜的歸類解決，全方位推動信用體系基本建設，創建個人信用懲罰體制，另外增加對失信黑名單的懲罰幅度。

3.4不斷完善組織機構，提升管理效益

創建高速公路工程建設合同管理高效率，不斷完善組織機構，提升組織協調，創建參加者全局觀念，立在高速公路新項目總體基本建設的高寬比獨立思考，互相融洽，互相支持，合理提升合同管理高效率。從總體上，①融合工程項目狀況，科學規范開設組織機構，確立區劃各單位義務，確保合同管理順利開展。②組織機構內各單位工作中應貫徹落實到實際工作員，應用科學研究的管理方案和品質保證對策，嚴苛管束合同管理中的項目投資操縱、質量管理、進展操縱等，保證 合同管理的專業化、規范性。碰到獨特難題，可依據具體情況適度調節。③合同管理牽涉到新項目的各個領域，必須施工企業、施工企業、有關工作部門和各個階段互相聯絡、密切配合，保證 高速公路工程建設的井然有序進行。

4結束語

現階段，在我國高速公路工程建設合同管理管理體系日漸標準，管理能力也在持續提升，但與國際性優秀水準對比仍存有一定差別。文中主要對目前在我國高速公路基本建設建筑施工合同管理存在的一些難點進行思考剖析，并提供相對應的方式和對策，完善合同管理中的一些不夠，根據工程項目合同書的簽訂和執行，使高速公路工程項目中開展的整體規劃、機構、指引、監管和融洽等工作上標準進行，推動工程項目內部各單位、各階段互相聯絡，密切配合，提升工程項目管理能力，保證 新項目工程建設的順利開展，進而做到高品質、效率高，達到社會需求，能夠更好地促進高速公路基本建設工作向身心健康方位發展趨勢。