詳細介紹了工程建筑工程成本咨詢對成本控制的必要性，在這個基礎上各自從工程建筑工程的不一樣階段剖析了工程建筑工程成本咨詢對成本控制的危害，致力于合理操縱工程成本，為工程建筑工程企業減少工程成本得到大量經濟發展權益。

1簡述

伴隨著中國現代化建設水準的提升，工程建筑工程領域的工程成本管理方法也在加強管理，成本管理方法是工程成本管理方法的關鍵工作中，工程成本管理方法對成本管理方法具備關鍵實際意義，對工程建筑工程各階段的成本管理方法有不可忽視的危害。工程工程造價咨詢主要是有關工作員依據工程工程造價的數據資料開展剖析，歷經技術專業的剖析評，為工程工程造價出示立即合理的服務支持，為全方位獲得工程造價信息打下基礎，為全面推行工程工程造價操縱造就資源優勢。

2工程成本咨詢在成本控制中的實際意義

2.1工程成本咨詢有利于實時控制工程成本。工程建筑工程成本操縱是一個長期性的動態性全過程，工程成本咨詢有利于在這里全過程中全方位操縱工程成本。一般工程建筑工程新項目從工程逐漸早期逐漸開展成本費用預算，制訂相對應的工程成本操縱計劃方案，在中后期新項目進行全過程中嚴格遵守早期方案，為此方法開展成本控制，理論上這類成本控制方法獲得一定實際效果，但工程建筑工程執行階段因為多種要素的危害發生了一些轉變工程成本操縱務必落實全部新項目的執行全過程，才可以真實減少工程成本。工程成本咨詢可綜合分析工程新項目、招標會和設計方案風險性等，融合銷售市場、自然環境等動態性要素開展剖析和點評，可靈便操縱新項目不一樣階段的成本。

2.2工程成本咨詢有利于完成工程成本操縱的持續性和整體性。工程成本的持續性和整體性立即決策了能不能完成工程成本操縱的總體目標，現階段很多工程成本操縱工作中欠缺一致性和持續性，通常沒法完成預估的保障措施。工程成本咨詢由技術專業職工出示持續和系統軟件成本咨詢服務項目，新項目各階段可合理點評，有益于工程成本在不一樣階段合理操縱。

2.3工程成本咨詢服務項目全方位實際。工程成本咨詢不但能夠 為建筑業的新項目清算財務審計和預算管理出示咨詢服務項目，還能夠在項目實施全過程中出示咨詢服務項目。全方位技術專業的咨詢服務項目對工程成本咨詢公司本身也有利于身心健康發展趨勢，另外也可以達到小區業主的咨詢要求，最后協助工程建筑工程新項目減少工程成本，充分發揮成本控制的功效。

3工程工程造價咨詢不一樣階段對工程工程造價的危害

3.1管理決策階段。工程工程造價咨詢在管理決策階段對工程工程造價的危害關鍵反映在全部工程建筑工程新項目的可行性分析上，根據專業分析全方位掌握全部新項目的適用范圍、可執行性和科學研究合理化，在確立這一總體目標的前提條件下，使工程新項目在工程造價操縱上更為有效、權威性。沒有科學研究的工程成本咨詢適用的新項目管理決策也變成舍本逐末，欠缺實際意義。工程項目管理決策管理決策將最先制訂可行性方案，該匯報關鍵包含銷售市場調查分析、新項目方案設計挑選、項目建設成本效益分析三一部分。

各一部分對工程建筑工程新項目必不可少，但第三一部分是與成本管理方法關聯最緊密的一部分，包含對會計、風險性、社會經濟效益和經濟收益等各層面的點評和預測分析，經技術專業實際點評最后明確方案設計在經濟發展標準下的可執行性。總而言之，工程成本咨詢在管理決策階段對工程成本操縱的危害不可忽視。在管理決策階段充分運用工程成本咨詢的功效，有利于工程新項目完成決策、經濟發展有效、有效整體規劃項目投資成本等，協助公司完成長期投資。

3.2設計方案階段。工程建筑工程項目設計階段是剖析解決工程技術性和經濟發展的關鍵步驟，也是合理操縱工程成本的關鍵階段。與工程成本、工程經濟收益息息相關，立即危害全部新項目的執行。在工程設計方案階段，成本咨詢管理人員能夠 與設計師緊密配合，幫助解決工程技術性的創新性和經濟發展合理化的關聯。在前期設計階段，依據項目可行性匯報，成本咨詢管理人員根據對施工預算開展多計劃方案的安全工程較為，在明確前期設計計劃方案的施工圖階段，依據核查的前期設計內容、范疇，成本咨詢管理人員根據對預算成本開展技術性成本效益分析和剖析，明確施工圖計劃方案。

因而，工程建筑工程的成本管理方法務必從設計方案階段提升成本工程的管理方法。設計方案階段的整體規劃對中后期各工程施工階段有影響，即工程施工階段的成本控制受設計方案階段的整體規劃危害。為了更好地有效地操縱工程新項目中的工程施工階段，合理地操縱成本，必須掌握新項目的總體狀況。最先，掌握各類工程的各分部和各類工程的明細，為此為基本，融合實際工程進度制訂實際的出資額和時間，嚴控工程進度，嚴控資產進展。

工程建筑工程在工程施工階段難以避免還會遭受各種各樣不可抗拒要素的危害，對施工進度計劃和工程進度造成一定水平的危害，因而在設計方案階段必須持續可靠性設計計劃方案，事前考慮到各種各樣很有可能產生的突發性狀況，全方位考慮到工程進度由于投資總額和資產應用進展是在設計方案階段決策的，因此在設計方案階段開展設計方案時應當試著自主創新，敢于應用動態管理觀念，在設計方案全過程中考慮到難題更全方位、更實際。不但要充足了解工程建筑原料的成本，也要考慮到新項目工程的自然環境、氣侯、我國有關現行政策等，依據工程進度和外界要素的轉變制訂最好調節計劃方案，最后完成工程成本動態管理的總體目標。

3.3招投標階段。招標會是工程建筑企業與工程建筑企業中間創建合作關系的合情合理重要途徑，僅有根據招標會才可以宣布進行工程基本建設。招標會階段是全部工程建筑工程的開始，成本咨詢公司必須在這個階段充分運用功效，為建設部門和建設部門創建優良的合作關系打下基礎。做為咨詢公司關鍵承擔下列工作中：第一，咨詢公司必須參加定編招標方案。

制訂招投標方案最先要掌握施工進度計劃和施工設計圖，在這個基礎上有效整體規劃招投標方案，并融合工程施工自然環境、本地現行政策等要素開展總體規劃，最后協助公司區劃招投標段，為招投標工作中順利進行出示資源優勢第二，協助工程建筑工程公司制訂招投標基本和工程明細做合同價一定要確保其合理化，在實際工作中進行全過程時要留意四個層面的內容：質量要有根據，參考有關規范標準來做，另外質量全過程要重視工程的專業能力和工程各分部的掌握，確保新項目能有實際詳盡的各分部項。

比如，在基本建設住房時，不但要留意住房總面積、住宅小區的工程，也要留意休閑娛樂地區、道路綠化等地區的工程總面積、工程和工程施工方法等，根據總體方案科學研究地域分全部工程，在具體制作過程中有效地防止因對策花費不夠而造成理賠的難題，注重標書與具體融合，防止標書不切實際，中后期多余的糾紛案件、財產損失、施工期耽誤等難題

3.4新項目工程工程施工階段。新項目工程工程施工階段是工程建筑工程中相對性較長的階段，是完成工程建筑工程使用價值的關鍵階段，也是資產投放量較大 的階段，受影響因素也是數最多的階段，在其中包含很多控制不了的要素(工程變動、理賠、工程測算方法的差別、沒法預測分析的要素)，因而新項目工程施工階段相對性于別的階段是工程成本操縱最艱難的階段。

在這個特殊時期，成本咨詢公司的參加越多，成本咨詢工作中滲入各工程施工階段，根據專業技術人員和方式對工程施工階段開展成本控制，嚴控施工工地的工程材料、施工隊伍和工程機械設備等關鍵點。工程施工階段的成本咨詢必須動態性追蹤工程施工全過程，保證 工程施工全過程中的全部費用預算都能詳盡了解，也有利于工程施工單位在產生突發性狀況時依據詳細情況立即調節費用預算，保證 成本管理方法的時效性、實效性。

3.5工程結算階段。工程結算階段工程成本咨詢好像對工程建筑工程成本操縱沒有很大危害，但事實上有非常大危害。工程結算階段涉及到的總體目標定編、行為主體估計價錢、預算系統業務流程具體指導等主題活動涉及到工程成本咨詢難題，這一階段必須職工的專業能力，最終查驗工程建筑工程成本操縱，為建門成本控制出示強大的確保。

4總結

工程建筑工程成本咨詢對工程建筑工程成本操縱擁有 不可忽視的關鍵危害，工程建設項目為了更好地能夠更好地開展成本控制，應提升與工程成本咨詢公司的協作，使成本咨詢權威專家充足了解工程基本建設各階段的工程成本，開展專業分析，在這個基礎上開展工程成本操縱的動態性服務支持，確保工程成本操縱。