像他這樣被吸引來的員工共有187人，而且一干就是幾年甚至幾十年，這是為何？

跟著企業干，員工變股東

35年前，在遼寧省鞍山市千山區東鞍山街道舊堡村一處400平方米由雞舍改成的簡陋廠，廠長王洪珂帶領27名村民自主研發制造了生產設備，創辦了鞍山市發藍鋼帶廠，由此這家村辦企業誕生。當時這些村民都成了企業的股東，并為企業打拼至今。

工廠建成后，當年就生產出了合格的產品，并在短時間內迅速形成了年產3000噸的生產規模。經過拼搏奮進，鞍山發藍以自主知識產權的高強度包裝用鋼帶，解決了我國包裝用高強度鋼帶領域被國外企業“卡脖子”問題，完全實現了國產替代。

“我們廠里的職工基本上都是附近的村民，企業也是在這里成長起來的，更應當為我們的員工著想，多做考慮。”鞍山發藍股份公司工會主席張海南說。1999年，公司與社保局聯系，成為鞍山第一家為全體員工繳納保險的私營企業，后來又為全體員工繳納了住房公積金。2014年，公司第一批8名退休職工拿到退休證，領到第一筆退休金。

保潔、保安、生產一線輔助崗位……在發藍，沒有一個勞務派遣工。隨著企業發展壯大，2011年，鞍鋼集團與鞍山發藍進行混合所有制合作。企業主動分享出一部分股權，贈予中層干部及企業優秀員工，讓大家由打工者變成了企業的主人。

暢通員工晉升通道

“從普通工人到生產班長、車間主任、生產部長，一年一個臺階。”周新強告訴記者，這樣的成長速度得益于企業暢通員工晉升通道。沒有高文憑、沒有尖端技術，卻在生產一線脫穎而出，憑的就是誠實肯干、吃苦耐勞。

利用業余時間，他帶領班組工友，對生產現場進行清理，對生產設備進行擦拭、養護，提高設備利用率。工作中，周新強把所學的知識和現實生產有效結合，提出發藍、烘干、復繞等幾項技術革新意見。公司在設計短流程高強度包裝用鋼帶生產線過程中，他根據生產中出現的問題提出的設備改進意見經過反復商討被公司采納，提高了生產產能與產品質量。

2005年10月，企業開展了“大家選他做班長”活動，剛參加工作半年的他，以全廠最高票數成為新生產線的第一任班長；2006年8月，由于工作出色通過民主選舉成為生產部的一名車間主任；2007年末，被任命為生產部長，主管全公司生產一線工作。

在發藍，流傳著這樣一句話：“有困難找小池。”池維國是一名維修工。包括他在內的維修班負責公司五條生產線設備維修維護，并保障公司電力和供暖、制冷設備正常工作。班組里多人考取電焊、氣焊、數控和鉗工職業資格證書，多人考取了工程師、助理工程師。在鞍山市“能工巧匠杯”技能競賽中，池維國連續兩屆獲得“優秀選手”稱號。

原來，企業鼓勵學歷和技能提升。企業報銷學歷提升所需學費，課程、考試與生產時間有沖突，可以提前請假換班。近年來，累計12人次提升了學歷、晉升了技能。員工們把學到的專業技能管理知識運用到實際工作中，每年為公司節約成本近百萬元，公司也對員工給予相應的獎勵。

關愛員工細致入微

2015年，國家放開二胎政策，公司鼓勵女職工合理安排工作和生育時間，設立了女職工關愛室。在女員工多的崗位上保留懷孕員工崗位，招聘頂崗員工，讓懷孕員工安心待產生產。還對女員工上下班時間進行調整，以解她們的后顧之憂。為了讓員工放松身心、勞逸結合，公司還建設1300平米職工活動中心。

2019年，該公司工會充分利用網絡投票，做出個性化選擇小愿望的鏈接，里面收錄了30多件員工心儀新年禮物，最重要的是在最后一項設置為填空選項“以上我都不要，我要的是（）”。這一創新，使員工的小心愿全部得到滿足，幸福感大大提升。

2021年，鞍山發藍被財政部、工業和信息化部評為“國家級專精特新小巨人”企業、全國和諧勞動關系示范單位、“工人先鋒號”、全國最美娘家人，公司員工被評為全國優秀農民工、全國勞模……企業把員工當家人，員工愛崗敬業，甘心奉獻為企業爭得了無數榮譽。