責任成本管理的動態控制、責任成本管理的動態控制包括責任成本的確定和執行、成本計劃執行情況的檢查和協調、項目成本的核算。3.1責任成本的落實責任成本確定后，根據成本計劃和責任成本在項目經理部內部分層分解執行各職能人員、施工隊和施工隊，簽訂成本承包責任狀，承包人提出完成責任成本計劃的具體措施。為了保證責任成本計劃的實現，一般應當明確、歸口控制。技術人員采取技術措施執行，節約工資，減少機械停止時間的計劃人員采取組織措施執行，控制工期，增加產值，減少間接成本的定額人員和勞資人員發行管理，減少非生產人員和無產值人員的機械管理人員控制機械利用率、完善率和機械效率的材料人員采取材料的節約，訂購、采購、檢查、保管、退貨、修理廢棄、節約代用等工作，質量管理人員控制工程質量，保證一次達到交貨檢查標準，降低質量成本(2)項目經理部與承包班簽訂承包合同，實行四保、四包。四保是項目經理部承包班保證任務安排的連續性，材料按時供應，技術指導及時，合同實現:四包是承包班承包項目經理部質量、安全、承包工期、承包成本的工資總額與四包指標相關，利潤超過完成部分由承包班按規定比例提高。(3)承包班應按分項工程發行任務書，抓住任務書的發行、執行、檢查、結算，做好技術、安全、質量、操作基礎。從施工班到承包班承包工、材料、小型工具。班組工資、獎金與質量、安全、進度、場景和效率有關。(4)班組應根據干什么、計算什么原則，包括定額勞動、包裝材料使用、包裝質量符合標準率、包裝材料清潔現場，按評價得分計算報酬。3.2成本計劃執行情況的檢查和協調項目經理部應定期檢查責任成本計劃執行情況，檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證實現責任成本計劃。(1)項目經理部應根據項目責任成本和承包責任成本，繪制月成本折扣圖，在責任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折扣圖。通過上圖觀測成本發展動態，分析成本偏差，一般來說，承包責任成本略低于項目責任成本，控制實際成本與承包成本偏差，控制實際成本與項目責任成本偏差。(2)根據成本偏差分析產生異常偏差的原因，設計偏差對策，制定對策，協調成本計劃。原因分析應準確、責任明確、有記錄的對策應列為對策表，執行責任，執行中應檢查、審查。3.3項目成本核算是制度規定成本核算的內容，按規定程序核算，是責任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算，一般要做好以下幾點。建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員應承擔成本核算責任，處理項目成本核算和承包班成本核算、施工班成本核算關系，實行分級核算和分級核算(2)項目成本核算基礎在業務核算上，首先要做好部分實物核算，做好原始記錄，保證成本核算、建設班成本結算的準確性和可靠性，以確保建設工程結算、結算的成本結算條件，以確保建設項目成本結算的結算

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