企業(yè)安全事故的發(fā)生原因很多，總結(jié)起來(lái)主要有違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育訓(xùn)練不足，沒(méi)有安全操作知識(shí)的生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求的安全防護(hù)設(shè)施不足或缺陷等原因，但無(wú)論是什么原因，事故的根本原因都是工地的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)。因此，要抓住安全生產(chǎn)，必須抓住施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)管理，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)管理，筆者認(rèn)為

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全工作。也就是說(shuō)，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部班級(jí)成員必須有很高的安全責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，只要有人工作和施工，就有安全問(wèn)題，無(wú)論時(shí)間和地點(diǎn)、環(huán)境和地區(qū)，無(wú)論工程大小。因此，我們一線員工，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有高度的責(zé)任意識(shí)，將安全生產(chǎn)納入議事日程，經(jīng)常訪問(wèn)工地檢查，排除危險(xiǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全危險(xiǎn)，確保生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育是提高員工安全知識(shí)水平和整體素質(zhì)的主要途徑。員工素質(zhì)的高低直接影響施工作業(yè)的質(zhì)量和安全，很多事故的發(fā)生與一線員工本身素質(zhì)的高低密切相關(guān)，一線員工素質(zhì)的高度可以避免很多事故的發(fā)生，相反可以避免的事故也發(fā)生了。因此，我們的項(xiàng)目班領(lǐng)導(dǎo)要重視一線員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)教學(xué)，尤其是民工團(tuán)隊(duì)的教學(xué)，提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)例會(huì)制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢測(cè)制度和安全人員每日巡視制度。常常開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，讓工地一線工作人員及時(shí)學(xué)習(xí)新的安全技術(shù)知識(shí)，掌握安全操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高防范技能。

3、加強(qiáng)工地安全工作主動(dòng)管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理往往存在積極管理和被動(dòng)管理的問(wèn)題，兩種管理在實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生兩種完全不同的結(jié)果。積極的管理是嚴(yán)格的管理，真正的工作，從周?chē)�的點(diǎn)滴小事中抓住，不錯(cuò)過(guò)可疑的細(xì)節(jié)，堵塞事故的來(lái)源，避免事故的發(fā)生。被動(dòng)管理是應(yīng)對(duì)管理，給上司看的管理，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上蜻蜓點(diǎn)水，沒(méi)有接觸到實(shí)質(zhì)問(wèn)題，結(jié)果事故不斷。

4.創(chuàng)造良好的安全文化。據(jù)有關(guān)安全部門(mén)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)安全文化的好壞與事故的發(fā)生成反比，表明創(chuàng)造良好的安全文化是企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。創(chuàng)造良好的安全文化，建立適合企業(yè)自身實(shí)際的安全管理體系，建立以人為本的管理理念，加強(qiáng)管理，提高宣傳力，提高人的安全素質(zhì)，創(chuàng)造人人管理安全，人人知道安全，總是說(shuō)安全的安全氛圍，創(chuàng)造企業(yè)良好的安全文化