在建筑過程中，合理管理成本是重點(diǎn)內(nèi)容，成本管理對建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展有重要影響，隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑領(lǐng)域的供求關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規(guī)律呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生了一定的影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本與建筑行業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資本要素、管理活動密切相關(guān)，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，為內(nèi)部管理行為奠定基礎(chǔ)，作為施工部門，采用科學(xué)的成本管理方式，盡量降低市場價(jià)格，提高自己的利潤空間，優(yōu)化社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要貫徹到工程施工的各個環(huán)節(jié)，通過項(xiàng)目創(chuàng)立、工程設(shè)計(jì)、竣工檢驗(yàn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本支出，通過預(yù)算、計(jì)算、計(jì)劃、分析、檢驗(yàn)等方式全面控制建筑成本、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目資金總量，管理其中涉及的人力、物力、財(cái)力因素，協(xié)調(diào)，以精益管理理念控制施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本管理中的成本因素非常復(fù)雜，需要考慮細(xì)節(jié)因素。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

2.1提高資源利用率

科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，資源利用率直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，利用率越高，成本也越低�；�于此，建筑企業(yè)工作人員需要根據(jù)資源特征制定資源管理方式，科學(xué)優(yōu)化人才配置，降低施工成本。

2.2可以科學(xué)制定價(jià)格

在建筑企業(yè)中，成本管理也影響建筑產(chǎn)品價(jià)格的制定，科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式可以幫助企業(yè)做出正確的預(yù)測，從而協(xié)調(diào)材料、設(shè)備和人員。通過科學(xué)的定價(jià)，可以彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢，為后續(xù)管理工作的開展提供源源不斷的動力，在成本投入、企業(yè)定價(jià)之間尋找到平衡點(diǎn)，既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能大大提升社會效益。

2.3對企業(yè)決策的影響

在現(xiàn)代建筑中，管理體系由多個內(nèi)容組成，成本管理便是其中的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，成本管理直接影響施工效率和企業(yè)角色，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要以企業(yè)實(shí)際情況為切入點(diǎn)來科學(xué)制定決策，逐漸適應(yīng)社會現(xiàn)狀。如果企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際來構(gòu)建出適合的決策方案與成本管理方案，便會導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量大打折扣，企業(yè)形象自然會大受影響。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題分析

3.1認(rèn)識問題

在各種因素的制約下，部分管理者、決策者對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確認(rèn)識，施工單位多以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)，各項(xiàng)活動的開展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，忽略了其他內(nèi)容。在這種錯誤理念的影響下，其他管理工作自然會出現(xiàn)漏洞，由于缺乏經(jīng)濟(jì)成本意識，缺乏科學(xué)有效的成本制度，在施工前，未對工程建設(shè)做出全面分析和預(yù)測，在施工過程中，也缺乏有效指導(dǎo)，導(dǎo)致成本居高不下。

3.2施工隊(duì)伍問題

在建筑工程項(xiàng)目中，施工隊(duì)伍的作用是不可取代的，優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，不僅可以按質(zhì)按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利潤。部分企業(yè)未意識到施工隊(duì)伍對成本管理的重要性，在選擇施工隊(duì)伍時，沒有進(jìn)行多方對比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價(jià)施工隊(duì)伍，看似節(jié)約了成本，實(shí)際則不然。價(jià)格低廉的施工隊(duì)伍，無論是綜合素質(zhì)、思想道德還是技術(shù)方法，都比不上高效率的施工隊(duì)伍，在施工環(huán)節(jié)，思想不重視，專業(yè)技術(shù)低，管理有漏洞，工程質(zhì)量受到影響，情況嚴(yán)重時，會引起各種糾紛。

3.3管理問題

管理觀念也會影響建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，部分施工部門在管理環(huán)節(jié)，不基于長期需求，封閉、落后的管理思想，成本管理問題在管理過程中，由于沒有從整體角度解決問題，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)變更、人員成本高、材料運(yùn)輸成本高等問題。

3.4制度問題

制度可以對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展起到約束效果，目前管理制度問題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性和科學(xué)性，不能為實(shí)際管理工作的開展提供指導(dǎo)。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內(nèi)容大多僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，忽視了其他管理內(nèi)容，完善的制度應(yīng)該與時代環(huán)境相契合，由于未對外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)研究、調(diào)查，沒有梳理出“市場走向”、“市場競爭”、“技術(shù)趨勢”之間的關(guān)系，沒有整合各項(xiàng)資源，制度內(nèi)容滯后，與實(shí)際脫節(jié)，影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管控質(zhì)量。

4建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的解決方案

4.1利用培訓(xùn)提高認(rèn)識

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關(guān)鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識。員工上崗前，進(jìn)行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟(jì)成本培訓(xùn)，擴(kuò)大視野，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技能，使企業(yè)上下，思想上重視經(jīng)濟(jì)成本問題，支持行動。在訓(xùn)練、學(xué)習(xí)活動中，應(yīng)用興趣多樣的教育形式，提高員工參加學(xué)習(xí)活動的主觀能動性，自覺結(jié)合學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐，提高管理水平。

4.2選擇好的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量直接影響建筑效果，因此必須選擇好的施工隊(duì)伍選擇，進(jìn)行多方比較，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高、負(fù)責(zé)任的施工隊(duì)伍�？疾焓┕り�(duì)伍時，要關(guān)注其技術(shù)能力的考察，結(jié)合技術(shù)能力、綜合素質(zhì)，選擇知識豐富、技能優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解施工情況、施工要求，詳細(xì)劃分施工期，按班完成。在施工過程中，要對施工隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理，對其中不合理的施工行為進(jìn)行及時的調(diào)整、改進(jìn)。

4.3構(gòu)建成本管理機(jī)制

健全的成本管理機(jī)制是開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)，在這方面需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特征構(gòu)建制度。施工前，根據(jù)制度內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行工作的施工過程，根據(jù)建筑情況調(diào)整預(yù)算，將成本控制制制度執(zhí)行到各個環(huán)節(jié)，對于各項(xiàng)目所涉及的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)問題，必須合理分配、控制。比較前期的預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)問題時，必須立即糾正偏差。同時，還要制定科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，做好工程款結(jié)算審計(jì)工作，與監(jiān)管部門共同制定施工進(jìn)度表，在合同措施和技術(shù)措施上，由專職人員負(fù)責(zé)管理，調(diào)整其中目標(biāo)偏差，找出符合要求的技術(shù)控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照起草、談判、簽訂、執(zhí)行各階段的要求進(jìn)行跟蹤、檢查，合同結(jié)束后立即檢查、維護(hù)，確保后續(xù)各過程能夠按照合同的要求進(jìn)行。

4.4工程結(jié)算審查工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本管理工作的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目開始之前，必須根據(jù)生產(chǎn)力水平進(jìn)行定額預(yù)算工作，構(gòu)建明確的責(zé)任管理制度在建筑工程施工中，存在很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，加上周期長，其中涉及的法律問題、經(jīng)濟(jì)問題也很多，因此在建筑工程中，實(shí)時監(jiān)督，動態(tài)配置，引進(jìn)新的管理技術(shù)，認(rèn)真比較工程進(jìn)度、工程成本、現(xiàn)場工程安全問題，進(jìn)行分析

4.5加強(qiáng)施工安全管理

要將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，除了上述舉措之外，還要做好施工安全管理工作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，減小安全隱患，在各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，在做好基礎(chǔ)工作的同時，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。必要時，可設(shè)立安全委員會，確定安全管理工作區(qū)域，定期對工地進(jìn)行安全檢查，召開會議，制定整改方案，要求各級管理人員簽訂責(zé)任書。開展安全訓(xùn)練，組織全體人員參加安全技能訓(xùn)練，嚴(yán)格按照國家規(guī)定推進(jìn)有證上崗制度，將交通威脅、職業(yè)病、食物中毒、火災(zāi)、機(jī)械損失降至零，按照國家要求為員工購買保險(xiǎn)，制作會計(jì)記錄，實(shí)行成本管理另外，要重視自我檢查工作，定期檢查滅火器、門窗等，避免安全上的危險(xiǎn)，在施工現(xiàn)場，要做巡邏工作，對于消防設(shè)施、日常自來水等重點(diǎn)部位，要重視，有問題，立即報(bào)告，做好記錄。每天工作結(jié)束后，按要求檢查周明設(shè)施、地區(qū)水閥，建設(shè)安全文化，全員嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章制度工作。

5結(jié)語

建筑業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑經(jīng)濟(jì)成本是建筑工程管理的重要組成部分，通過對成本管理的研究和管理，有助于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的各種問題。做好這項(xiàng)工作，要結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，從成本控制的內(nèi)容和方法等細(xì)節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的解決辦法和措施，抓住施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，把問題扼殺在萌芽中。