在時代發(fā)展的過程中，建筑工程的各個方面都得到了不同程度的改革和創(chuàng)新，同樣在工程成本方面也不能落后，必須得到進一步的創(chuàng)新和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，工程量清單的評價對工程進行成本管理是突破性的創(chuàng)造。并且，在建筑工程方面已經(jīng)廣泛普及，隨著我國今后建筑的增加，建立起步有效的工程成本管理非常重要，新的工程成本方式與傳統(tǒng)方式相比具有一定的優(yōu)勢。

1工程量清單計價的基本概念

首先，我們必須對工程量清單計價有初步的認識，在掌握基本概念的基礎(chǔ)上，才能進一步研究。在進行工程量清單計價的過程中，主要包含了兩個重要的因素，其一是實物量清單，其二是對施工現(xiàn)場實際情況的掌握，在滿足這兩項基本前提的基礎(chǔ)上，我們就可以進行初步的工程造價的管理。任何的施工都是具有一定風(fēng)險的，所以在實際的工程造價的管理過程中，我們一定要將風(fēng)險的預(yù)防包含在工程造價范圍內(nèi)，這樣才具有相對合理性。在進行工程投標(biāo)時，要想將投標(biāo)價格設(shè)置得更加合理，實現(xiàn)競標(biāo)的勝利，就要加強對工程造價的管理，運用工程量清單計價的方式開展工程的競標(biāo)，最終我們才能以最低的價格達到中標(biāo)的目的。在工程量清單計價的過程中，主要分為三部分，各部分之間相互聯(lián)系，相互影響。只有明確這三者之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)合理控制工程成本的目的。

2工程量清單評價的主要特征

2.1創(chuàng)造平等競爭的市場環(huán)境。建筑工程市場環(huán)境比較復(fù)雜，只有合理有效地規(guī)范市場，才能不斷促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。在進行建筑工程招標(biāo)的過程中，要想以合理的價格進行招標(biāo)，除了要對工程量的相應(yīng)清單進行深入研究計價外，招標(biāo)環(huán)境的規(guī)范性是保證招標(biāo)活動順利進行的根本前提。一些投標(biāo)者為了取得勝利，采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M行工程投標(biāo)，這是對其他投標(biāo)企業(yè)的不公平，同時長期發(fā)展，市場環(huán)境更加混亂，如果不能在公平公正的前提下進行競爭，就會從根本上影響工程的整體質(zhì)量。在今后建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，會更加混亂。目前，要規(guī)范市場競爭，可采用的手段之一是運用科學(xué)的工程成本管理方式，運用工程量清單評價模式，充分利用該模式在工程招標(biāo)管理過程中，取得合理效果。

2.2價格分離，風(fēng)險共擔(dān)。在工程成本管理中應(yīng)用工程量清單評價，可以將投標(biāo)中存在的隱藏風(fēng)險分配給投標(biāo)人和投標(biāo)人。在傳統(tǒng)的工程招標(biāo)過程中，任何事情都有一定的風(fēng)險，為了最大限度地降低風(fēng)險，必須找到合理的方法來管理工程。其中，量價主要負責(zé)招標(biāo)人，一般來說，風(fēng)險也由招標(biāo)人承擔(dān)，但隨著工程量清單評價模式的發(fā)展，工程在招標(biāo)過程中實現(xiàn)了量價分離，同時風(fēng)險也有一定的轉(zhuǎn)移，招標(biāo)人和投資人共同承擔(dān)風(fēng)險，工程潛在風(fēng)險顯著降低，隨著時代的發(fā)展，工程量的變化不會給招標(biāo)人帶來更大的風(fēng)險，由招標(biāo)人和投資人共同承擔(dān)風(fēng)險。

3工程量清單評價模式下工程成本控制方法

3.1工程項目準備階段。在工作過程中，必須詳細把握共享工程的內(nèi)容和市場價格和行情。其二楊也為工程招標(biāo)提供了良好的條件，業(yè)主也可以邀請專業(yè)人員或資質(zhì)高的專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查，最終形成單價報告，其次保證工程圖的質(zhì)量，對工程成本具有不容忽視的作用。如果工程圖中存在錯誤，清單編制的準確性很大的不利影響。

3.2工程項目施工招標(biāo)階段。3.2.1招標(biāo)文件編制。投標(biāo)文件是項目投標(biāo)和建設(shè)過程中非常重要的指導(dǎo)，同時對項目成本的控制產(chǎn)生了非常大的影響。在制作工程量清單的過程中，必須全面慎重，同時保證各條款之間的內(nèi)容不會發(fā)生非常嚴重的沖突和矛盾。3.2.2工程量清單審核。在成本控制過程中，工程量清單是非常重要的因素，對工程成本有很大影響，清單必須全面分析工程性質(zhì)和技術(shù)等多個參數(shù)，為了保證在這個過程中不出錯，必須全面審查圖紙，充分討論圖紙出現(xiàn)的問題。最后，邀請專業(yè)設(shè)計者全面審查工程量清單。

3.3工程項目施工實施階段。首先，有效管理合同。也就是說，在日常的管理工作中，根據(jù)合同將成本控制的目標(biāo)責(zé)任落實到施工環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的員工和公司的責(zé)任，確保施工中的所有工作都符合合合同的要求。其次，在項目實施過程中，必須加強工程變更的管理，同時進行現(xiàn)場簽證管理。工程涉及需要變更的問題時，監(jiān)理部門和建設(shè)部門需要參與，合理地對設(shè)計變更的內(nèi)容進行技術(shù)審查和成本分析，建設(shè)者同意變更方案后，可以采取工程變更措施，給予相應(yīng)的成本變更簽證。現(xiàn)場簽證是工程項目施工階段成本控制的重要依據(jù)，必須確保其合理性和科學(xué)性，所有現(xiàn)場簽證必須明確負責(zé)人，明確簽證權(quán)限，分級檢查簽證，確保現(xiàn)場簽證管理效果。

3.4工程項目竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算時，重點檢查的依據(jù)主要有設(shè)計部門修改或變更設(shè)計的通知書的建設(shè)部門工程的變更、追加、削減和修改的通知書的施工部門、設(shè)計部門、建設(shè)部門簽字的圖紙審查記錄的隱蔽工程檢查驗收證明書的其他材料的代用、交換、現(xiàn)場決定工程變更等項目的原始記錄的工程現(xiàn)場簽證書的工程量清單和中標(biāo)人的報價的施工合同和相關(guān)文件等。要正確判斷各種結(jié)算依據(jù)的真實性、有效性和合理性，最后確定的工程成本實際體現(xiàn)工程項目的實際價值。

4結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理在建筑工程的發(fā)展過程中具有十分重要的影響，其中的工程量清單計價模式更是發(fā)展較為突出的一種方式，在今后的建筑工程發(fā)展過程中，工程造價管理一定能得到進一步的發(fā)展。