現階段的建筑市場對于各個建筑企業來說是機遇與挑戰并存，如何在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地，保持良好的經濟效益，成本計算是財務工作的重要環節。成本計算的準確性和及時性是企業成本績效評價的基本前提，對企業成本決定和經營決定的正確性也有很大影響。本文結合自身實際工作經驗，從成本核算的重要性出發，對建筑施工企業成本核算中存在的實際問題進行了分析總結，并具體提出了相應的改進建筑施工企業成本核算的對策，以促進建筑企業健康發展。

近年來，隨著建筑行業市場競爭激烈，企業利潤空間越來越小。如何使企業在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，保持良好的經濟效益，最大化股東利益，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，全面提高企業管理水平，落實企業各部門評價指標，完善評價制度，大大提高企業經濟效益。在實際操作中，建筑工程企業的成本計算有很多問題，直接影響企業的健康發展。

一、成本計算對建筑企業的作用

(一)成本計算幫助建筑企業找到改善成本的方法成本計算是建筑企業財務成本工作的重要環節，是建筑工程企業在施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費和其他直接間接費用成本計算的真實性、正確性會影響建筑工程企業的成本分析、成本評價、與項目成本預算相比，公開項目成本管理水平，檢查成本績效評價和成本管理水平，評價其系統的有效性，分析成本節約和過度消耗的原因，對其原因采取相應的改善措施和控制方法，持續改善對項目持續健康發展起著重要作用。

(二)成本計算有助于為企業決策者提供有效的數據成本計算，是建筑工程企業施工中發生的各種費用的真實反映，他對建筑工程企業生產經營決策的正確性起著重要作用。通過成本計算的匯總，可以評價成本預算的執行狀況，評價建筑工程企業的成本管理水平、財務成本管理系統的有效性。項目應嚴格執行成本計算范圍和成本標準，合理收集和計算項目生產過程中發生的各項費用，正確計算總成本和單項工程成本，滿足項目管理需求和各部門要求，及時準確提供成本分析資料，監督成本發生的合理性和合規性，促進建筑工程企業改善生產管理，減少生產消耗，提高建筑工程企業的經濟效益。

二、目前成本會計存在的問題

(一)企業領導成本會計管理觀念薄弱，重產值輕成本在復雜多變的市場經濟環境中，企業面臨的競爭越來越激烈，企業領導成本意識薄弱，傳統觀念意識強，企業只要加強經營，在經營方面努力，企業就能發展，在這種情況下，企業不斷承擔工程和擴大規模，有時甚至低價中標，以往企業損失越來越大，企業只有人工費、材料費、工程費大，企業才能發展，在這種情況下

(2)成本會計制度不健全，成本會計制度不完善的現在，很多建筑工程企業還沒有形成完整的成本會計制度，成本會計工作形式虛設，無章可循，即使有成本會計制度的企業在實際實施中也存在這樣的問題，很多制度脫離實際，沒有操作性。許多企業沒有建立完善的成本計算體系，沒有明確責任權利，無法分工合作，在實際操作中相互聯系，疏忽控制，忽視施工工程中浪費行為，增加不必要的成本支出，影響企業的經濟效益。

(3)材料浪費嚴重，人工管理缺乏相應措施成本計算的目的是降低成本，降低成本的最直接方法是降低各施工環節的消費(包括人工費的支出)，管理不嚴格，預算不實，計劃不周，材料進出無序由于施工人員沒有安排好，合理分配，施工人員無故拖延工期，增加了人工費用。另外，如果管理不善，發生安全事故，不僅會給企業帶來經濟損失，還會對企業的形象和聲譽產生很大影響。

(4)財務管理人員素質不高，業務能力不強，要熟悉財務管理專業知識，熟悉國家財務和稅務政策，掌握建筑工程企業的一定生產管理知識，了解建筑工程行業本身的經營特點。然而，在現實社會，一些年輕財務人員對施工知識知之甚少，對施工現場知之甚少，無法準確判斷成本的真實性和合理性，無法準確計算成本。一些老財務人員只會記賬，不會操作計算機和財務軟件。雖然他們有豐富的經驗，了解建筑施工企業的特點和準確的會計處理。然而，一些外國項目的會計信息不能通過互聯網和財務軟件及時了解和處理。

(5)成本會計管理方法不健全的傳統建筑企業沒有健全的成本會計管理機制，成本會計管理基礎薄弱，日常工作中產值、人工消費、施工機械使用狀況、材料消費狀況等財務數據不能正確獲得，企業無法及時了解項目的真實經營狀況，無法控制資金收支的真實性，成本會計管理工作只能在項目決算報告完成后進行，審計工作不能在過程中獲得真實的數據狀況

三、改進建筑工程企業成本計算的對策

(一)提高成本計算管理意識，實現全體人員管理理念的建筑工程企業成本計算管理不是財務部門能做到的，而是企業領導要高度重視，各部門要密切合作，將成本計算管理工作貫徹整個項目的實施如何有效實施成本會計管理，首先建筑工程企業領導人要從思想上改變觀念，提高成本會計管理的重視度，全面主持公司成本會計管理工作，改變工作風格，積極支持會計人員工作，其次，全體員工要嚴格遵守公司制定的各成本會計管理制度，提高成本會計管理意識第三，成本會計管理作為長期機制落實到實處，始終堅持不懈。

(二)建立健全的成本計算制度，完善成本計算體系的建筑工程企業應根據自己的經營狀況和特征建立完整的成本計算制度，切合實際，有章可循，嚴格遵守。建立由公司總經理為首、班級領導成員、各管理部門負責人組成的成本計算管理和控制機構，建立健全的成本計算程序，制定內部控制制度等一系列預防措施，實現相互監督、相互制約，及時發現和修正成本計算管理過程中出現的問題和漏洞，真正實行成本計算管理

(3)提高成本計算管理的綜合水平，必須有機地結合成本計算和成本預算、成本控制和成本分析。現代化的成本計算管理工作，不能只停留在事后控制上，必須對建筑工程項目進行事前、事中、事后的全面控制、計算。一個項目是否盈利，提前控制是非常重要的，如何做好提前控制，那么施工企業在成本預算本預算上精準核算；按照以往的經驗或單項工程總結人工成本、材料成本、機械使用成本、其他費用、間接成本，這一切成本總和構成成本預算總成本。通過施工過程中的成本控制，建筑施工企業可以按月、按季、按年分析建筑施工企業的總成本、單項工程成本、重點項目、重要材料的消耗。

分析超消耗和節約，發現成本管理過程中的問題，及時解決問題，提高建筑工程企業成本管理水平，使建筑工程企業在激烈的市場競爭中掌握優勢，站在金字塔的頂端。其次，實施成本控制可以明確施工工程成本管理目標，為項目成本管理提供意見，企業控制好成本管理能降低項目的成本，加大企業經濟效益，成本越低，企業的利潤就越多。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對企業積累和提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

（四）加強業務人員學習提高人員素質建筑施工企業主要管理人員要加強培訓、競爭上崗，提高整個企業人員的業務素質及管理素質水平，明確成本核算是成本管理的重要環節，明確其在管理者的心中的地位。教育企業員工要以企業為本、以企業為家，以節約一磚一瓦為榮，以浪費一粒一毫為恥。門窗企業需要定期加強專業技術人員的專業技能和專業知識，要求財務人員學習企業管理知識，運用科學的管理方法，保證成本核算的真實性、有效性、準確性，提高企業管理和成本控制能力。

四、結語

建筑工程企業經營管理效果如何，直接影響企業經濟效益，成本計算管理是企業效益的方法之一，是財務管理的核心工作，企業發展需要充分重視。同時，在計算成本時，企業需要注意一定的方法，使員工在完成工作時能夠積極高效。面對目前成本計算的不足，及時采取有效措施防治，使成本計算為建筑工程企業提供更好的服務，提供更多的創新和可能性，為我國建筑工程企業的發展做出更多貢獻。