1、工程項目管理概述

作為新學科，工程項目管理是項目領域管理科學的發展和應用。工程項目管理的本質是綜合項目全過程中的一系列工作(組織與指揮、計劃與決策、協調與控制)，在一定條件的制約下工程項目達到預期目標。工程項目管理的主要內容包括項目的整體管理、人力資源管理、風險管理和范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理和采購管理、交流管理等。

2、管理特點

建筑產品以及施工生產不同于其他行業，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業具有其獨特的性質，具體表現在以下三方面：

1）具有競爭性的投標承包方式。根據建筑法的相關規定，建筑企業承攬業務的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應的法律關系，確定經濟關系。但建筑企業的行業門檻低，因此施工企業數量眾多，存在及其激烈的行業競爭，大多數企業獲得業務的方式多為低價競標。

2)不穩定的生產經營任務。業務加工采用競爭方式，該方式業務不確定，建筑企業生產任務和經營任務不穩定。例如，一個具體的項目企業是否中標，一方面取決于企業的技術、管理、業績、資質等綜合信息，另一方面也受投標戰略、市場信息的影響，項目中標具有偶然性。

3)多變性管理環境。管理環境主要從兩個方面進行分析。首先是施工作業環境，施工多在露天環境下，條件差，受天氣、地質、氣候水文等因素影響較大。其次，管理環境、投資主體差異、管理模式差異、地方政策變化復雜變化的管理環境。

二、水利工程項目管理要點分析

1、施工原材料管理

水利工程施工中使用的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數量極為龐大。此外，水利工程施工質量與施工原材料質量密切相關。因而，加強對施工原材料的管理，是工程項目管理的關鍵內容。首先，項目管理部門應制定完善的施工原材料質量標準，作為采購工作的參考。同時，委托管理者參加期權工作，加強實時管理能力。

此外，項目管理部門還應盡快建立和完善施工原材料質量檢體系，嚴格檢驗購買的材料，杜絕劣質建材流向施工現場的途徑，其次建立施工資源信息化管理系統，有效收錄施工材料的庫存、流入和支出信息，加強施工人員、施工機械的調配狀況、出勤狀況等信息，制定管理方案，使施工現場能夠及時獲得所需資源，最后加強成本管理。例如，項目管理部門可以設立專門的審計組，積極跟蹤審計施工中的交易賬目，確保成本資金安全，同時堅決打擊浪費所有資金的現象，把鋼用在刀刃上。

2、施工項目技術管理

在科技的推動下，水利工程施工技術獲得了非常快的發展，為提高施工質量控制水平立下了汗馬功勞。但由于水利工程中應用的施工工藝非常多。如果缺乏必要的管理，很可能會出現技術應用錯誤或施工技術不能滿足實際施工要求。只有加強施工技術管理水平，水利工程施工才能有序進行。因此，施工技術管理就成了水利工程項目管理的關鍵節點之一。從實際情況來看，水利工程涉及的施工技術及其多種多樣，產生了其管理工作的多向性。

一般來說，水利工程施工技術管理主要包括施工質量管理、水工建筑施工設計圖綜合評價、施工技術安全管理、工程技術文件管理等。在工程項目技術管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，指導管理工作的開展。因此，項目管理部門必須在國家有關制度和法律法規的框架內，根據工程本身的項目管理要求，制定可行的管理制度，其次，項目管理部門必須制定詳細的管理方案。施工項目技術管理貫穿整個建筑工程，管理周期長，管理范圍廣，需要處理的問題也多，只有制定完善的管理方案，才能有針對性和秩序，保證管理工作的有效性。

3、成本管理

資料顯示，中國著名三峽水庫成本達數千億元。小浪底水利工程等大型工程的投資也有數百億元。由此可見，高投入已經成為現代水利工程建設的一大特點。而且工程施工的正常進行，直接關系到資金投入的保障。因此，加強成本管理是工程項目管理的關鍵。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。水利工程造價管理貫穿整個工程建設過程，主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工設備的合理配置、分配制度、物資供應、運輸等各個方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設整體，科學的對各個環節進行成本管理工作。

三、加強水利工程項目管理效能的一些措施

1、強化施工細節管理

俗話說，細節決定成敗。對于水利工程的施工建設也是一樣，沒有較強的施工細節管理能力，是很難確保工程建設品質的。因此，項目管理部門必須提高施工細節的管理效能。另一方面，管理部門必須重視施工細節的管理。只有重視思想，才能積極行動。因此，無論是施工部門的領導人還是普通施工管理人員，都要把施工細節管理作為重要任務抓住，另一方面，水利工程施工建設存在的細節處理問題非常多，項目管理部門必須制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到工地了解施工細節的具體內容，并詢問有經驗的施工人員對管理方案的建議。只有這樣，才能制定出相對科學完善的管理方案，確保施工細節管理工作有序開展。

2、構建工程項目綜合管理平臺

構建綜合管理平臺，需從升級管理模式開始。在新的發展時期，水利工程的施工內容已經發生了很大的變化，傳統的管理模式已經很難適應新的形勢了。因此，需要構建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。信息化的管理模式主要是利用信息技術和電子計算機技術，確立了具有強大綜合管理能力的新模式。不僅可以將各項管理內容納入該綜合管理平臺，還可以根據管理項目內容各自的管理特點和管理要求自動制定管理方案。特別是在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺可以不斷監控資金的運行狀況，掌握資金的一舉一動，提高成本管理能力。

3、優化項目管理系統

優化項目管理系統需要從兩個方面開始。另一方面，施工部門優化管理機構，撤去不必要的管理水平，提高管理效率。同時，要明確管理責任，應用問責制度，誰的管理工作有問題，誰負責。此外，還應建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理團隊的素質。采取訓練手段，積極培訓管理者業務能力和道德法律，積極引進高素質管理者，為管理隊伍輸入新鮮血液。

四、終結語

總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質量有非常重要的作用。工程施工單位應采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能為人們高效謀福利。