1.規(guī)避風險

規(guī)避風險是采取相應的對策和方法中斷風險來源，避免風險發(fā)生或發(fā)展的風險管理措施。避免風險，可以放棄回避的合同條款也可以采取相應的措施回避。

(1)放棄，從根本上消除風險來源。例如，承包商在投標階段認識到某項工程的風險很大，可以放棄投標，避免工程承包的風險。但是，在回避風險的時候，也放棄了可能獲得的利益。

(2)利用合同條款回避風險也可以采用積極的方法，利用合同條款進行兇惡的回避，即通過合同談判，修改合同規(guī)定和條款，有利于回避風險。例如，業(yè)主越期支付風險的回避，通常在招標文件中只規(guī)定月支付證明書在工程師簽字后業(yè)主應支付的期限，但業(yè)主未規(guī)定過期支付應如何處理，業(yè)主越期支付沒有約束，承包商曲臨業(yè)主越期支付的風險。包工頭在合同談判中應努力在合同中補充延期支付的融資費用規(guī)定，利用這一條款，有效回避業(yè)主延期支付的風險。另外，外匯風險的規(guī)避，包商可以通過合同談判，在合同相關文件中合理確定外匯比例。明確固定匯率。約定用某種硬幣支付等，有效回避外匯風險。

(3)采取措施避免向承包商墊付資金的風險，承包商盡量使用企業(yè)原來的設備、材料，盡量使用工地現有的設施，盡量在工地租賃設備、設施等措施，最大限度地減少為工程購買機械、設備、臨時設施的費用支出，將該資金支出控制在一定幅度以內(最好控制在工程預付款金額以內)，避免資金墊付的風險。

2.風險減輕

風險減輕是指采過有效的手段和方法抑制風險事故的發(fā)展狀況和范圍，最大限度地減少事故造成的損失。例如，業(yè)主在承包商嚴重違反合同時，沒收承包商的合同保證書。確認承包商無法繼續(xù)履行工程合同時，立即更換承包商的承包商，在業(yè)主嚴重違反合同時，要求業(yè)主支付保證保證的保證人的賠償金，進行索賠、停止、撤出工程現場等措施，是減輕風險、減少損失的措施。

3.風險轉移

風險轉移是指通過-定的方式轉移風險，降低風險減少損失是風險管理的重要措施。風險轉移有兩種方式，一種是有償方式，即保險轉移，支出一定的費用進行保險或保證，有償將風險轉移給保險人或保險人；另一種是無償方式，即協議轉移，通過分包、轉移等協議，無償將風險轉移給他人。

4.風險利用

風險利用是指對那些既有虧損機會又有盈利可能的風險，選擇合適的機會，采取合適的方法處理，以達到盈利目的的的風險管理措施。需要注意的是，并非所有風險都可以利用，只有投機風險才有可能利用。主要是政局穩(wěn)定、對外關系緊張、法律不健全、外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風險，在一定條件下可以慎重利用。

風險利用一般應根據分析風險利用的價值計算風險利用的成本，判斷承受風險的能力，制定風險利用的措施方案，妥善，靈活實施方案的程序，以達到最終利益的目的為目的。風險管理的重要內容是風險控制，風險控制主要研究風險轉移，綜上所述，在四種風險管理措施中，最重要的措施是當局風險轉移。

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